董事会多元化固然好，但包容性也同样重要：一项对新交所上市公司的研究

【新加坡】周五（5月8日）发布的一项关于董事会多元化与包容性的最新联合研究发现，不到四分之三（即73%）的本地董事认为，增加董事会观点的多元化将提升公司整体业绩，这一比例低于全球85%的水平。

另一项关键发现是，尽管董事会的构成已更加多元化，但新加坡只有40%的董事非常认同多元化能带来更富洞见的讨论，而全球这一比例为67%。

该研究指出，仅有多元化是不够的，并强调包容性才是加强治理和提升业绩的真正驱动力，因为它能让董事们畅所欲言并做出有意义的贡献。

这也反映在，55%的受访董事认为，扩大搜寻和提名流程或渠道以接触更多元化的候选人，将能有效促进公司内部的包容性。

这项两年一度的研究由政府支持的机构“董事会多元化理事会”（Council for Board Diversity，简称CBD）与全球领导力咨询公司 Egon Zehnder 合伙业务共同发布。该研究调查了170名来自新加坡交易所（SGX）上市公司的董事会成员，其结论综合了定量调查结果以及与董事会主席和提名委员会主席的坦率访谈。

另一项发现是，73%的本地董事对挑战同事的观点感到自在，而全球这一比例为88%。这种差距归因于在提出异议和挑战其他董事会成员观点时，董事们的心理安全感较低。

Egon Zehnder 新加坡管理合伙人 Ang Wan May 在该研究的媒体发布会上表示：“我们应该将包容性视为一个真正的业绩杠杆，因为一旦董事会拥有了最优秀的一群人，我们就需要能够整合他们的观点。”

她呼吁将包容性根植为一项核心的董事会实践，而非任其自然发展。

她补充道：“董事会主席面临着在决策速度与吸纳不同观点之间取得平衡的挑战。”该研究建议，这种平衡之举可以增强包容性。

SEE ALSO

Gender diversity, tenure length remain governance gaps among STI company chairpersons

塑造董事会文化

CBD 与 Egon Zehnder 的联合研究将多元化定义为董事会的构成，指的是与会成员所代表的背景、经验和观点的范围。

同时，包容性则被定义为多元观点被有效融入董事会对话、决策和文化的程度——即不同的声音是否能真正影响最终结果。

调查参与者、Keppel、Mandai Wildlife Group 和新加坡管理大学主席 Piyush Gupta 强调了包容性在实践中的重要性。他指出，“董事会会议的全部意义在于健康的辩论”，这意味着“不能说我们私下辩论，会上再走过场盖章了事”。

Ang 强调，这正是董事会主席在塑造包容性董事会文化方面可以发挥关键作用之处。

“主席的角色很重要，在于支持、发展和鼓励董事会中更具包容性的对话，”她说道，并补充说“有效地主持对话将带来更好的结果”。

研究发现，董事会主席的投入程度和思维模式在很大程度上决定了多元化和包容性是否会得到积极的优先考虑。

参与调查的董事们强调，主席为董事会的运作方式以及成员在发言时感到多大的安全感定下了基调。

CapitaLand Ascendas Real estate Investment Trust 主席兼新交所提名委员会主席 Dr Beh Swan Gin 表示：“开放讨论和听取不同观点可能会花费更多时间，但这能带来更好的决策，并帮助董事会预见日后来自利益相关者、投资者或媒体的问题。”

研究指出，主席们面临着一项挑战，即在推动讨论向前发展的同时，又要确保所有声音都被听取，并驾驭好两者之间的张力。

CBD 联合主席 Goh Swee Chen 指出，本地董事会在成员构成多元化方面已取得进展。她同时也是南洋理工大学董事会的主席。

她表示：“主席的职责在于推动多元化，并引领从实现多元化到关注确保意见被听取这一进程走向成熟。”