新交所上市公司研究：董事会多元化固然重要，但包容性也不可或缺

【新加坡】周五（5月8日）发布的一项关于董事会多元化与包容性的最新联合研究发现，不到四分之三（即73%）的本地董事认为，增加董事会的观点多元性将提升公司整体业绩，这一比例低于全球的85%。

另一项关键发现是，尽管董事会的构成已日趋多元化，但新加坡仅有40%的董事强烈认同多元化能带来更具洞察力的讨论，而全球这一比例为67%。

该研究指出，仅有多元化并不足够，并强调包容性才是加强治理、提升业绩的真正驱动力，因为它能让董事们畅所欲言，做出有意义的贡献。

这一点也体现在调查结果中：55%的受访董事认为，扩大搜寻和提名流程或渠道以接触更多元化的候选人，将能有效提升公司内部的包容性。

这项两年一度的研究由政府支持的机构——董事会多元化理事会（Council for Board Diversity，简称CBD）与全球领导力咨询公司 Egon Zehnder 建立合伙业务后共同发布。

该研究调查了170名来自新加坡交易所（SGX）上市公司的董事会成员，其结论综合了量化调查结果以及对董事会主席和提名委员会主席的坦率访谈。

另一项发现是，73%的本地董事对于挑战同事感到自在，而全球这一比例为88%。

这一差距归因于在提出异议和挑战其他董事会成员观点方面，心理安全感较低。

Egon Zehnder新加坡执行合伙人 Ang Wan May 在该研究的媒体发布会上表示：“我们应将包容性视为一个真正的业绩杠杆，因为一旦董事会聚集了最优秀的人才，我们就需要有能力整合他们的观点。”

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她呼吁将包容性作为董事会的一项核心实践，而非顺其自然。

她补充道：“董事会主席面临着在决策速度与吸纳各方观点之间取得平衡的挑战。” 研究建议，这种平衡之举可以增强包容性。

塑造董事会文化

CBD与Egon Zehnder的联合研究将多元化定义为董事会的构成，指的是董事会成员所代表的背景、经验和观点的广度。

同时，包容性则被定义为多元观点被有效整合到董事会对话、决策和文化中的程度——即不同声音是否能真正影响最终结果。

参与调查的 Keppel、Mandai Wildlife Group 和新加坡管理大学主席 Piyush Gupta 强调了包容性在实践中的重要性。

他指出，“董事会会议的全部意义就在于健康的辩论”，这意味着“不能说我们在线下辩论，会上只是走个过场盖个章”。

Ang 强调，这正是董事会主席在塑造包容的董事会文化方面可以发挥关键作用的地方。

她说：“主席扮演着重要角色，负责支持、培养和鼓励董事会进行更具包容性的对话，”并补充说，“有效地主持对话将带来更好的结果。”

研究发现，董事会主席的决心和心态，在很大程度上决定了多元化和包容性能否得到积极优先考虑。

参与调查的董事强调，主席为董事会的运作方式以及成员在发言时感到的安全程度定下了基调。

CapitaLand Ascendas Real Estate Investment Trust 主席兼新交所提名委员会主席 Dr Beh Swan Gin 表示：“开放讨论和听取不同观点可能会花费更多时间，但这能带来更好的决策，并帮助董事会预见利益相关者、投资者或媒体随后可能提出的问题。”

研究指出，主席面临着在推动讨论进程与确保所有声音都被听取之间寻求平衡的挑战。

CBD联合主席 Goh Swee Chen 指出，本地董事会在成员构成多元化方面已取得进展。她也是南洋理工大学董事会主席。她说：“主席的职责是推动多元化，并促使这一进程从多元化迈向成熟，重点关注确保意见被听取。”