在新加坡盛事旅游热潮中，Kin Productions的首次公开募股能否一炮而红？

【新加坡】走进新开幕的滨海湾花园IMBA剧院，很少有人会想到，本土体育赛事管理公司Kin Productions持有该场馆7.5%的股份。

这个举办沉浸式展览的空间，目前正在展出哥伦比亚艺术家 Fernando Botero 和英国艺术家 David Hockney 的作品。

这项投资符合Kin利用新加坡盛事旅游业增长的战略，该公司正准备在本月晚些时候可能在新加坡交易所 (SGX) 上市。

Kin的首席执行官 Vincent Chai 告诉《商业时报》：“我们已经有意识地利用多年运营积累的留存收益，直接进入盛事旅游领域，特别是艺术和文化领域。但我们不会就此止步。”

这反映了一项始于2024年的更广泛战略转型，当时Kin超越了其核心的体育赛事业务，进入更广阔的盛事旅游领域，并成立了其设计与建造 (D&B) 服务部门。

集团认识到参加其活动的游客也为更广泛的旅游经济做出了贡献，并从中看到了扩展其能力的机会。

截至9月底，Kin拥有29名员工，其核心业务是赛事交付与管理部门。它扮演着端到端的合作伙伴角色——负责从策划、执行到活动后总结的全过程项目监督。

与此同时，其设计与建造部门专注于为画廊、博物馆和主题公园构思、设计和建造永久性体验项目。

Chai 表示：“作为赛事交付合作伙伴，我们已经充分并有力地证明了自己。我们希望进入体验创造领域，并拥有自己的体验项目。”

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他补充说，拥有体验项目将使公司能更好地控制其增长，并能够将概念输出到整个区域。

Kin不打算设立永久性的海外办事处，而是计划以项目为基础，向雅加达、马来西亚和越南等市场派遣团队——他表示，这种方法可以避免因维持未充分利用的海外业务而导致的成本效益低下问题。

体育赛事业务

Kin成立于2017年，由 Chai 和他来自Cityneon的前同事们共同创立。Cityneon是一家娱乐公司，当时已在新加坡交易所 (SGX) 上市。

Kin的执行主席 Ko Chee Wah 曾担任Cityneon的集团董事总经理，并在此期间于2005年带领公司上市。Cityneon后来更名为Neon Global，并于2019年被私有化。

Kin Productions最初专注于大型体育赛事。其最早的主要项目包括2017年的华侨银行脚踏车乐 (OCBC Cycle) 和F1新加坡大奖赛。

在交付这些项目时，Kin团队借鉴了他们先前参与2015年新加坡东运会和2014年南京青年奥林匹克运动会的经验。

随后，Kin被任命为2019年汇丰银行新加坡七人制橄榄球赛的官方承包商。同年，该集团被选为新加坡最大年度自行车节——华侨银行脚踏车乐的官方活动承建商和博览会承包商。

近年来，其项目包括世界游泳锦标赛、2024年国际棋联世界象棋锦标赛新加坡站，以及2024年新加坡世界跆拳道虚拟锦标赛。

根据其招股说明书援引的欧睿国际 (Euromonitor) 数据，2024年，Kin在新加坡体育赛事管理市场中占据了17.3%的份额。

首次公开募股计划

现在，该集团希望为进一步增长筹集资金。

Kin的高管在最近的一次采访中告诉《商业时报》，集团目前处于盈利状态，在截至2025年9月30日的九个月内，收入达到5650万新元。

Ko 表示：“我们的管理层素质很高，确保即使我们以有竞争力的价格承接工作，也能从中获利。”

Kin正寻求在凯利板上市，因为它相信这将提升其在本地和海外的公众形象。这将使其能够从资本市场筹集资金以扩展其业务运营，特别是在盛事旅游领域。

Ko 表示，这是更广泛的、循序渐进增长战略的一部分，并指出公司必须首先达到一定规模，才有资格登陆新交所主板。

他补充道：“我们不想还没学会爬就学着跳——但以我们目前的增长速度，我们希望在两到三年内能登上主板。”

Ko 还将在新加坡交易所上市比作“赢得一个奖项”，并指出了其严格的上市要求。

他指出，这些要求包括对公司财务、领导层和治理的严格审查，这些共同构成了对一家公司已经过投资界全面审视的有力证明。

展望未来，Kin旨在通过在体育、娱乐、艺术和文化领域提供高质量的体验，巩固其在新加坡的地位，其更广泛的目标是吸引更多游客来到这个国家。

他补充说：“一场好的活动能坐满体育场，但对我们来说这还不够……我们想做一场伟大的活动，让整个城市都座无虚席。”

竞争升温

然而，Kin进军盛事旅游领域意味着它正在进入一个成熟且竞争激烈的生态系统。新加坡盛事旅游领域的现有参与者包括Kingsmen Creatives、Constellar、Pico Group、Neon Group和MP International。

在其初步招股说明书中，Kin强调了几个关键风险。这些风险包括集团成功获得新项目的能力、来自市场现有和新进入者的竞争，以及新项目需求下降的风险。

Chai 指出支撑新加坡盛事旅游生态系统的四个关键支柱：会议、奖励旅游、大型会议和展览 (Mice)；娱乐；艺术和文化；以及体育。

这一势头已转化为更强劲的旅游业表现。

新加坡旅游局 (旅游局) 的数据显示，2025年前三季度，旅游收入达到239亿新元，同比增长6.5%，创下同期历史最高纪录。同期国际游客入境人数增至1690万人次，增长了2.3%。

展望未来，新加坡旅游局 (旅游局) 预计2026年入境游客将达到1700万至1800万人次，产生310亿至325亿新元的旅游收入。然而，在全球经济不确定性和地缘政治动荡影响旅游需求的背景下，前景仍保持谨慎。

正是在这种持续需求的背景下，Kin的扩张变得更加重要。当被问及公司打算如何利用其在体育赛事交付方面的优势来获取更广泛的盛事旅游领域项目时，Chai 指出了其运营能力在不同细分市场之间的可转移性。

他指出，尽管体育、Mice和娱乐活动的“基因”可能不同，但它们的根本目标大体相同：推动游客进入新加坡。

Chai 指出，鉴于所需的人力协调和运营执行规模，体育赛事通常比其他形式的活动涉及的后勤复杂性要大得多。

相比之下，他表示，会议往往结构更清晰、范围更受限，而娱乐和节庆式活动则介于两者之间。

Ko 表示，这些细分市场之间的界限正变得越来越模糊。他以F1新加坡大奖赛为例，这是一个将赛车运动与大型娱乐节目相结合的混合型活动，同时吸引了体育迷和音乐会观众。

他补充说：“我们也将体育赛事视为旅游驱动力。”

他提到了之前的项目，如在Somerset滑板公园和新改造的青年中心*Scape举办的世界最大型城市运动节——国际极限运动节 (FISE)。

Ko 还分享说，公司正准备在今年七月举办一场可能是新加坡最大规模的匹克球锦标赛，预计将有约500名参与者，其中包括至少150名海外选手。他表示，这项活动反映了体育赛事与旅游流之间日益增长的重叠。

他补充说，Kin为“市场和投资界提供了一个独特的定位”，因为它可能是这个领域中唯一的参与者。