何晶：须制衡CEO的自负心态，防止其成为“皇帝”

【新加坡】顶尖的商界领袖通常展现出推动公司前进所必需的自信。但淡马锡信托基金会主席何晶（Ho Ching）警告说，公司董事会必须对这种自负心态加以管理，以防止领导者成为“皇帝”。

她在新加坡董事协会（Singapore Institute of Directors, 简称SID）的会议上补充说，若不以建设性方式加以引导，首席执行官（CEO）的自负心态可能会变得过于强大。

何晶也是新加坡国务资政李显龙（Lee Hsien Loong）的夫人。她是在周五（9月12日）的一场炉边谈话中发表上述言论的。该环节由新加坡董事协会司库、同时也是新加坡竞争与消费者委员会主席的罗锦伟（Max Loh）主持。

何晶说：“作为人，我们都有自己的自信和自负心态。我们需要以建设性的方式去理解和管理它。”

她补充说，同样标准也适用于主席和董事会成员。

何晶在2004年至2021年期间担任新加坡投资公司Temasek的首席执行官。在此之前，她于1997年至2001年担任Singapore Technologies的总裁兼首席执行官。

在周五的会议上，何晶因其“在新加坡公司治理和企业监管方面的卓越贡献”，获颁新加坡董事协会（SID）的荣誉会士荣衔。

她是第二位获得新加坡董事协会荣誉会士称号的女性。总理公署部长英兰妮（Indranee Rajah）是首位在2024年获此殊荣的女性。

当被问及成为一名“转型董事”需要具备哪些品质时，何晶说：“我认为，把我们的自负心态放在一边，尽量不要把自己看作是想成为一名转型董事，这样做会更有帮助。”

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董事会的角色

她说，董事会的角色是引导、指导和设定界限。

何晶认为董事会更应扮演“催化剂”的角色——这意味着董事会必须思想开放，保持一定的好奇心，并将自己定位为导师，努力为公司发展或明确方向。

她还表示，整个组织的领导层——包括主席和首席执行官——都需要学会“放手”。

何晶说：“如果你因为害怕失控或害怕风险而不断退缩，那么员工就没有机会成长。当你没有员工在成长、学习和犯错时，你的组织就会变得非常、非常脆弱。”

在她看来，董事会管理的一个关键优先事项是“高瞻远瞩”。

她指出，与专注于日常运营的管理层不同，董事会可以灵活地“四处走动”并处理其他事务，这让他们能够将目光投向董事会之外的领域。

她补充说，董事会管理的另一项重要职能是寻求一个互补的团队，这不仅指主席和首席执行官之间，也包括董事会和管理团队内部。