KPMG与新加坡内部审计师协会:人工智能应用速度超越监管,企业需加强风险治理

KPMG 与内部审计师机构发布人工智能组织转型指南

Meera Pathmanathan

Published Tue, May 12, 2026 · 04:43 PM
    • 新加坡内部审计师协会理事会副会长 Ong Wei Han(左)与 KPMG 风险咨询主管合伙人 Jonathan Ho 在该指南的发布会上。
    • 新加坡内部审计师协会理事会副会长 Ong Wei Han(左)与 KPMG 风险咨询主管合伙人 Jonathan Ho 在该指南的发布会上。 图片来源:KPMG 新加坡

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    [新加坡] 内部审计师协会(IIA)周二(5月12日)发布的一份报告指出,企业采纳人工智能的速度,已令其治理和内部审计职能难以跟上。

    这引发了外界对于公司管理人工智能新兴风险能力的担忧。

    IIA发布的《2026年新加坡风险焦点》(2026 Risk in Focus Singapore)报告强调,近四分之三的受访者将数字颠覆和人工智能视为公司的严重风险,但只有约半数认为内部审计的覆盖范围足以应对这些风险。

    KPMG 新加坡风险咨询主管合伙人 Jonathan Ho 表示:“现在的问题不再仅仅是是否存在控制,而是监管能否跟上人工智能的发展速度。”

    他补充说,各组织认为最严重的人工智能相关风险,“恰恰是其内部审计职能最没有准备好应对的风险”。

    他在KPMG与新加坡内部审计师协会(IIA Singapore)联合发布的人工智能组织转型指南——《能动机遇:为信任、诚信和影响力而治理人工智能》(The Agentic Opportunity: Governing AI for Trust, Integrity and Impact)的发布会上说:“在新加坡,这一差距尤为明显。”

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    各组织加速采纳人工智能

    新加坡内部审计师协会(IIAS)理事会副会长 Ong Wei Han 表示,人工智能在各组织中的应用已十分普遍,并且正在迅速加速。

    他说:“我们越来越依赖人工智能生成的产出。每个人都在依赖某种形式的人工智能生成的结果,但对于那些看似结构完整、逻辑一致的产出,却缺乏独立的审视和质疑。”他补充说,人的监督已变得日益重要。

    报告发现,虽然有57%的受访者认为人力资本对公司构成严重风险,但只有8%的人认为有足够的内部审计覆盖来评估这些风险。 

    Ong 说:“我们必须继续强调监督的必要性——是人的监督,而非人工智能的监督。这改变了监督的执行方式,尤其是在对产出进行严格质询、验证和复核方面。”

    他称人工智能的应用是“一场劳动力转型,而不仅仅是技术变革”,并指出随着人工智能融入商业决策,内部审计职能将扮演重要角色。

    他解释说:“现在的重点不再仅仅是控制。组织在做决策时需要清晰度、问责制和健全的判断力。这正是我们这个专业在帮助组织满怀信心、正直诚信地驾驭变革方面,持续发挥重要作用的地方。”

    企业知晓风险,但执行仍是挑战

    年度《风险焦点》(Risk in Focus)报告调查了高级内部审计负责人,以了解其组织所面临的首要风险。

    调查结果显示,尽管许多公司认识到人工智能是一个重要的风险领域,但困难在于如何将这种意识转化为实际的治理和风险管理措施。

    新加坡内部审计师协会技术总监 Sunita Kaur 说:“我们知道这是一种风险,但挑战在于我们将如何应对这些风险。”她补充说,该指南旨在帮助各组织弥合这一差距。

    该指南提出的建议之一,是创建一个整合了人工智能风险与安全的统一信任框架。

    KPMG 新加坡治理、风险与合规总监 Eunice Ng 表示,统一框架将使组织能够建立一致的人工智能监督方法。她指出:“需要有这样一个单一层级的框架来推动一致性。”

    她补充说,人工智能治理不应被仅仅视为信息技术部门的责任。她说:“这不仅仅是IT或人事部门的责任。这是业务中每个人的责任,而且这是一个商业决策。如果我们做得好,就能获得竞争优势。”

    在会议的炉边谈话环节,与会嘉宾讨论了内部审计职能需要如何超越传统的鉴证角色,演变为战略合作伙伴。

    C3 Consulting Services 创始人 Cynthia Cheong 表示,治理结构需要明确界定职责和问责制。她指出:“有了明确的职责,才有问责。我们需要扩展成为战略合作伙伴。鉴证和咨询服务同等重要。”

    * 修订说明:为使文章更清晰,本文已进行编辑。

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