新加坡零售商为何感受到中国品牌的挤压？

尽管宏观经济背景强劲，新加坡许多中小型零售企业（MSMEs）仍在艰难求存。商店倒闭的报道屡见不鲜，这表明市场竞争压力巨大，而实力雄厚的海外品牌——尤其是来自中国的品牌——正成为一个主要挑战。

市场观察人士认为，来自中国品牌的竞争将持续存在，它们带来的新商业模式正迫使本地中小企业转型。

公众对海外品牌，特别是中国品牌的担忧

新加坡副总理兼贸易及工业部长 Gan Kim Yong 早前在国会中披露了在新加坡运营的注册零售商业实体的所有权分布情况。

数据显示，89.7%的零售企业主来自新加坡，3%来自中国，其余地区占比不到1%。然而，公众对于海外品牌，特别是中国品牌推高租金和成本、挤压中小企业的担忧，显然超出了这些数据所显示的威胁程度。

除了快速扩张的餐饮业，中国品牌也正迅速进入生活服务产业群、潮流玩具、科技、电器和时尚等多个零售领域。例如，时尚品牌 Edition 和美妆品牌 Judydoll 去年首次进入新加坡市场。

数据仅涵盖实体，而非门店数量

针对公众观感与数据之间的明显差距，新加坡国立大学商学院房地产系教务长讲席教授 Sing Tien Foo 在接受《联合早报》采访时表示，这些数据是按注册商业实体统计的，而非门店数量。一些海外品牌利用其规模优势开设大量连锁店，因此它们在购物中心的实际存在感和影响力，远超其商业实体份额所显示的水平。

此外，它们可以利用规模经济来降低供应链和原材料成本，并通过多元化的销售渠道提高市场渗透率，从而进一步扩大它们对零售市场的影响。

Momentum Works 首席执行官 Jianggan Li 在一次采访中指出，许多品牌在进入新市场时会寻求本地合作伙伴，这意味着注册的所有者可能是新加坡个人或公司。这部分解释了官方统计数据与其实际市场影响之间的差距。

外国公司带来新“战略”和雄厚资本

华侨银行（OCBC）最近的一项调查发现，市场竞争是本地中小企业面临的最大挑战，36%的受访者将其列为首要担忧。华侨银行全球商业银行业务主管 Elaine Heng 表示，真正的挑战不在于外国品牌的数量，而在于它们带来的全新“战略”。在雄厚资本的支持下，它们凭借高度数字化的会员计划和不同的生态系统进入市场，从根本上改变了竞争格局。

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华侨银行（OCBC）最近的一项调查发现，市场竞争是本地中小企业面临的最大挑战，36%的受访者将其列为首要担忧。华侨银行全球商业银行业务主管 Elaine Heng 表示，真正的挑战不在于外国品牌的数量，而在于它们带来的全新“战略”。在雄厚资本的支持下，它们凭借高度数字化的会员计划和不同的生态系统进入市场，从根本上改变了竞争格局。

新加坡中小型企业协会 (ASME) 在一次采访中观察到，本地零售中小企业中存在明显的“双速经济”现象。许多企业陷入了结构性压力的“完美风暴”之中，无论宏观经济多么乐观，这些压力都持续存在，使它们几乎没有摆脱困境的空间。

高昂的运营成本仍是最紧迫的挑战。由渐进式薪金模式下的薪金上涨和长期的人才挽留困难所导致的人力成本上升，一直被列为首要关注点。高昂的租金和疲软的内需加剧了这些压力，这一点从面向消费者的行业出现萎缩中得以反映。

中国品牌扩张或放缓，但竞争依旧

Sing 教授认为，在经历上一轮快速增长后，中国品牌的扩张速度可能会开始放缓。

然而，他指出，本地中小企业缺乏规模经济，而像 Chagee 和 Luckin Coffee 这样的外国品牌拥有庞大的资源和支持网络，这赋予了它们主导优势，且这种优势在短期内不大可能改变。

对于中国品牌给本地中小企业带来的压力，Li 则更为乐观。他评论道：“中国品牌出海的趋势将会持续。在这个过程中，中国品牌、它们的本地合作伙伴和竞争对手，以及一些借鉴中国经验的初创企业，都在相互学习。

并非每个品牌都能在海外扩张中取得成功，但成功的品牌会积累经验，并激励本地公司用更先进的模式进行竞争，这对整个生态系统都有好处。我不认为一个国家的零售业会完全由外国公司控制。”

新加坡中小型企业协会也指出，日益激烈的竞争正在加速本地中小企业的演变。随着创造价值成为生存的关键因素，零售商们正在利用政府的支持计划，通过创新来寻求数字化转型和战略差异化。然而，那些适应缓慢的企业将面临竞争力被逐渐削弱并最终退出市场的风险。

新加坡中小型企业协会还观察到，区域扩张和企业整合正日益成为竞争的必要条件。“我们预计，将有更多中小型零售企业探索合并、联盟或组成财团，以获得竞标更大合同所需的规模，并在一个日益由大公司主导的生态系统中保持竞争力”。

本文由 James Loo 翻译，首发于《联合早报》旗下的英文线上杂志ThinkChina.sg。