Sias：面对复杂挑战，公司治理与企业文化必须相辅相成

【新加坡】随着公司面临日益复杂的挑战，新加坡证券投资者协会（Securities Investors Association (Singapore), 简称Sias）创始人、总裁兼首席执行官 David Gerald 认为，以强大且合乎道德的企业文化为基础的良好治理，将成为确保企业韧性和赢得信任的基石。

“重要的是要认识到，治理和文化并非相互排斥，而是同一枚硬币的两面，”Gerald 在周四（11月6日）Sias 公司治理会议的开幕式上表示。

他指出，公司董事会自上而下地为公司定下基调，是培养正确文化的关键。他补充说，这一点在当前尤为重要，因为企业正面临一系列“新的和复杂的”挑战，包括技术颠覆、气候风险、不断变化的美国关税、不断演变的股东期望以及日益加剧的地缘政治不确定性。

Gerald 表示，此次会议旨在通过从业者和专家的专题小组讨论，就影响公司、董事会和利益相关者的此类问题提供见解。

例如，新加坡交易所监管公司（SGX RegCo）首席执行官 Tan Boon Gin 指出，有迹象表明，本地市场已开始优先考虑气候报告并推动股东价值的创造。

然而，他表示，在这一转变过程中，仅仅依靠监管来实现合规将是一场“艰苦的战斗”。

“我需要市场去关注，与我们的公司进行互动，奖励表现优异者，并惩罚那些不达标的公司，”Tan 在会议的一个环节中说道。

他发出行动呼吁，敦促各公司、董事和C级高管抓住机会，与大公司和基金经理进行互动，并立即着手培养正确的技能、思维模式和文化。

他表示：“当监管与市场力量相结合时，才能产生最佳效果。”

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随着新加坡科技行业的持续增长，对强有力治理的需求变得愈发关键。

人力部政务部长 Dinesh Vasu Dash 在其开幕致辞中强调，随着新加坡的科技初创公司不断扩大规模并达到可以（在本地或国际）上市的阶段，它们“必须精通公司治理的内涵”。

他补充说，因此，像 Sias 这样的机构必须发展其体系，以更好地支持这些初创公司，这一点至关重要。

在公司治理资深专家 Dr Roger Barker 看来，重大的企业成功往往以强大的企业文化为基础。

在一个关于董事会在推动企业文化方面所扮演角色的专题小组讨论会上，他指出，公司治理的目的不仅仅是创建规则、流程和框架。

“我们正努力将文化引向正确的方向，尤其是董事们，正开始更多地关注这一点，因为我们长期以来都认为这是理所当然的，” Sias 公司治理会议和论坛咨询委员会顾问 Barker 表示。

他强调，公司至少必须明确定义他们旨在创建的文化，并让首席执行官为实现这一文化负责。

同场的小组成员、Singtel Group 集团首席财务官 Arthur Lang 补充说，“企业文化是公司员工在没有规则手册的情况下也会做的事情”。他认为，虽然公司业绩很重要，但公司的立场才是根本。

与此同时，City Developments Ltd 的独立非执行董事 Wong Ai Ai 将企业文化视为一套界定可接受与不可接受行为的共同价值观和规范。然而，她发现很难从一开始就建立一种企业文化，并期望每个人都严格遵守。

她接着提出了一个问题：企业文化应如何定义，由谁设定，又由谁创造——是管理层还是董事会？

Barker 回应指出，董事会和管理层都扮演着至关重要的角色，但各自有不同的职责。

“董事会的职责是定义文化是什么，挑选能够实现这种文化的正确管理团队，并监督情况，”他说道。“管理团队是那些每天在第一线工作的人，他们践行这种文化，并试图通过他们的领导力、榜样和行动来使其成为现实。”