CBC集团与GHO Capital在完成210亿美元合并后表示：医疗保健是受地缘政治紧张局势影响最小的行业

【新加坡】总部位于新加坡的CBC集团首席执行官 Fu Wei 表示，医疗保健是一项全球性业务，而专业的医疗保健资产管理公司 CBC Group 与 GHO Capital 的合并正体现了这一信念。

此次合并历时超过18个月，双方举行了五次会议，共同探讨各自的机遇与能力。他们的目标是携手实现比单打独斗更大的成就。

GHO 管理合伙人 Mike Mortimer 告诉《商业时报》：“通过将两家公司合并，我们正在创建全球最大的专注于医疗保健领域的投资管理公司，其资产管理规模达210亿美元，并在各大主要医疗保健市场拥有深厚的专业知识。”

Fu Wei 和 Mortimer 将担任合并后实体的联席首席执行官，该实体将在亚洲、美国和欧洲这三大医疗保健市场开展业务。

两家公司均在美国运营，其中CBC在亚洲也根基深厚。总部位于伦敦的GHO则在欧洲市场占有一席之地。

该合并案于今年五月宣布，预计将于明年某个时候完成。

Fu Wei 指出：“与我们那些业务仅限于区域性、没有任何一家拥有全球业务布局的专业医疗保健同行相比，合并后的资产管理公司完全是另一个层次。”

他还强调，由于其普适性，医疗保健行业受到地缘政治紧张局势的影响极小。

他说：“你无法阻止任何国家治愈癌症，这不涉及国家安全。我们相信，在这个行业内，拥有全球业务布局可以产生更大的影响力。”

他补充说，此次合并不会导致业务自相蚕食，因为尽管两家公司同处一个行业，但各有不同的侧重点。

CBC的生态系统涵盖生物技术产品和专利权费，而GHO的核心业务是医疗保健服务。两者的业务地域范围也各不相同。

Mortimer 说：“此次合并利用了互补的投资策略……以抓住各大医疗保健市场中由创新驱动的高增长机遇。”

这使得资产管理公司能够“继续提供更好、更快、更普及的医疗保健”。

Fu Wei 表示，这一增长轨迹也将为员工提供更多机会，从而更容易留住人才。

他补充道：“增长永远是解决任何机构内部问题的最重要关键，而最大的挑战就是维持现状。”

他还指出，全球化发展将吸引交易、人才和资源，并相信合并后的实体将能够探索单一公司以前无法企及的可能性。

当前的首要任务是双方继续执行各自现有的策略。

待合并完成后，公司计划建立一个全球医疗保健机遇计划，利用三大主要市场的研发和人才资源，并将一个市场的产品和服务引入其他市场。

Fu Wei 表示，合并带来的挑战与机遇相比将相形见绌，并且这些挑战是可控的。

两家公司都拥有包容性文化，此次合并将汇集来自北美、欧洲和亚太地区约200名专业人士。

在CBC，员工来自10个不同国家。Fu Wei 说：“这种包容性文化和心态的发展使合并变得容易得多，因为拥抱新的人才和文化一直是两家公司的基因。”

Fu Wei 认为，考虑到医疗保健行业的高准入门槛，像CBC和GHO这样的专业资产管理公司将比综合性的资产管理公司表现得更好。

该行业需要从业者理解背后的科学和产品，此外，建立一家全球性的专业医疗保健资产管理公司也将吸引更多投资者的关注。

Fu Wei 表示：“我们的主要利益相关者将从这次即将到来的合并中受益，届时一加一的效果将远大于二或三。”