创始人称并购风险高，Hepmil放弃新一轮融资，选择被Publicis收购

【新加坡】在规划区域下一阶段增长时，本地媒体初创公司 Hepmil Media Group 面临一个难题——是进行新一轮融资，还是出售公司并被一家成熟企业收购？

该公司的创始人 Karl Mak 和 Adrian Ang 最终选择了出售。他们最初以本地搞笑图片分享平台 SGAG 创业。

Hepmil 于10月宣布，将被全球广告巨头 Publicis Groupe 收购，具体金额未披露。这是近年来新加坡最受瞩目的初创公司退出案例之一。

Hepmil 旗下的平台 SGAG 为千禧一代和Z世代制作喜剧性数字内容；此后，该公司还推出了 MGAG 和 PGAG。

同时担任 Hepmil 首席执行官的 Mak 在11月接受《商业时报》独家专访时表示，进行B轮融资将迫使团队自行执行合并与收购（Mergers and Acquisition, 简称 M&A）交易，而他们认为自己对此准备不足。B轮融资是初创企业在商业模式成熟后为扩张而进行的第二阶段融资。

据研究公司 Tracxn 的数据显示，Hepmil 在2017年的天使轮融资中筹集了96.8万美元；2021年的A轮融资又筹集了1000万美元。

Mak 表示，B轮融资的最初目的是筹集资金，以“深化” Hepmil 在其六个现有市场的投资，而实现这一目标的方式之一就是通过并购规模较小的公司。

但他补充说：“我没有收购和整合公司的经验。”

他还承认自己对金融收购和企业发展缺乏了解。

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他补充说，更重要的是，进行并购会分散 Hepmil 对核心业务的专注，而一笔“错误”的交易可能会让公司走上“错误的道路”。

虽然新一轮融资注入的资金有望为公司带来更多收入和增长，但这也会从估值角度使公司“定价过高”，导致 Hepmil 未来退出变得更具挑战性。

Mak 形容新加坡初创企业的投资环境“疲软”且“低迷”，并表示他担心会让从一开始就支持 Hepmil 的投资者失望。

他问道：“我能为那些在我一无所有时就支持我的投资者带来成功吗？”

他指出，虽然就财务价值而言，出售给 Publicis 可能不是所能取得的“最大成功”，但这为投资者确保了一次明确的胜利。

据《Tech In Asia》报道，天使投资人将获得超过初始投资20倍的回报，但 Mak 拒绝证实这一数字。

他表示，这次出售不仅对联合创始人和投资者来说是场胜利，对 Hepmil 的310名员工也是一个福音。

他说：“他们中的许多人，或许从未想过能有机会在跨国公司工作。”他指出，在全体员工大会上宣布这一消息时，现场的积极反响“非常热烈”。

业务照常

Publicis 不仅仅是收购 Hepmil，它还寻求将其数据能力与 Hepmil 的创意才能相结合。

Publicis 新加坡和东南亚地区首席执行官 Amrita Randhawa 表示：“我认为网红营销这一实践尚未像其应有的那样，得到充分的数据驱动。”

她补充说，Publicis 将为 Hepmil 提供网红营销之外的机会，包括媒体和用户体验领域。

Mak 形容迄今为止整合过程十分顺利，Hepmil 内部“没有突然的变化”或中断，他预计公司员工人数将得到有控制的增长。他补充道：“唯一的方向就是向上发展，还有很多工作要做。”