施耐德电气投资2500万新元，用于其大士物流中心的自动化升级和员工再培训

【新加坡】Schneider Electric正投资2500万新元，用于升级其位于大士的亚洲中心（Hub Asia）物流配送中心的自动化和数字化能力。这是这家法国跨国公司在新加坡持续进行业务转型的一部分。

Schneider在周四（9月17日）发布的新闻稿中表示，此次升级计划于2027年完成，将为该配送中心引入自动化、机器人技术和代理式人工智能。

此次升级的一个关键部分是“货到人”系统，在该系统中，库存商品会自动运送到拣选站，无需工人亲自前往提取。

第一阶段侧重于简化工作流程和自动化，已于6月投入运营，并将生产力提高了约10%。

该阶段涉及使用自主机器人、车辆和传送带系统来存储和提取零散物品。

升级后的仓库管理系统负责监督该设施的运营，并利用机器学习来预测库存。

第二阶段将专注于进一步提升该设施的自动化和数字化能力。这包括将自动化系统从零散物品拣选扩展到整箱拣选，并引入可调整的货架系统，以便于未来扩展规模和重新设计布局。

全面部署后，Schneider预计该系统将能处理约40%的出库货物，并将生产力提高多达20%。

Schneider于2022年11月在大士港附近启用了目前这个占地2万1000平方米的亚洲中心物流配送中心，取代了之前位于Penjuru的设施。该公司当时表示，将在10年内投资1.1亿新元，以扩大其在新加坡的物流能力和技术。

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这项耗资2500万新元、涵盖项目两个阶段的升级计划，得到了新加坡经济发展局的支持。

改变工作性质，而非裁员

在这2500万新元的投资中，有1900万新元将用于截至2030年的劳动力发展计划。 

Schneider计划组建一个由26名员工组成的团队，负责运营和管理该设施的新自动化系统，团队成员将包括新招聘的员工以及接受再培训的现有员工。

该公司表示，现有员工将在先进系统监控、数据分析和仓库规划等领域接受额外培训。

在周四消息发布前的一次设施参观活动中，Schneider东亚区规划与物流副总裁Pradeep Singh对媒体表示，一些拣选员和物料搬运工已经通过技能提升，现在能够为自动化系统编程，并在出现问题时进行故障排除。

他补充说，对于无法掌握新操作所需技能的员工，Schneider将设法将他们调动到与他们现有技能相匹配的其他岗位。

然而，Singh强调，对配送中心进行自动化升级的目的并非要创建一个完全无人的仓库。

他指出，受数据中心客户的推动，公司业务量实现了双位数增长。即使有更多流程实现自动化，Schneider仍需要员工来支持这一增长。

他说，公司仍需要员工来监控自动化操作，并在出现问题时介入。虽然某些区域可以实现完全自动化，但其他区域将继续需要人工干预和判断。

不过，他们所从事的工作类型预计会发生变化。

Singh说：“我们还希望提升我们员工的技能，确保他们具备未来管理这些智能运营的合适能力。”

此次转型已经创造出其仓库运营中前所未有的新职位，例如自动化工程师，同时团队中也引入了更多的数据科学家。

Schneider国际业务执行副总裁Manish Pant表示，新加坡不仅提供了“能够以其他地方难以比拟的方式建立此类业务”的基础设施，也为此提供了所需的人才。

他说：“当今最强大的物流运营不仅仅是追求速度。它们将人工智能与人类的判断力相结合，让技术处理海量工作，从而使我们的员工能够专注于需要经验的决策。”