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Bani Mulia 带领萨姆达拉航运平稳度过动荡时期

这位46岁的印尼企业家计划在51岁前交出“船长”一职

Tay Peck Gek
Published Tue, Sep 22, 2026 · 05:00 AM
    • 集团首席执行官 Bani Mulia 在今年的新加坡企业大奖中,被评为上市公司中型市值组别的最佳总裁。
    • 集团首席执行官 Bani Mulia 在今年的新加坡企业大奖中,被评为上市公司中型市值组别的最佳总裁。 摄影:TAY CHU YI,《商业时报》

    本文由 AI 翻译,关键事实请以原文为准。

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    [新加坡] 在中东地区成为战区后,尽管有“非常非常高”的运费报价摆在面前,邀请其运营前往该地区的航线,但总部位于新加坡的航运与物流服务供应商 萨姆达拉航运 (Samudera Shipping Line) 还是对这诱人的回报说了“不”。

    集团首席执行官 Bani Mulia 坚决认为公司应该放弃。尽管萨姆达拉航运不为伊朗的战争对手以色列提供服务,被认为受伊朗支持的胡塞叛军攻击的风险较低,但他依然坚持这一决定。

    这位掌舵人断然表示,即使一切都有保险,也不行。

    原因是,作为雅加达上市公司 Samudera Indonesia 的子公司,萨姆达拉航运将安全置于盈利之上。

    他强调:“我们不希望发生任何灾难。”

    Bani 对此有切身体会。大约16年前,Samudera Indonesia 运营的一艘船在索马里被劫持,这次不愉快的经历让他至今记忆犹新。

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    “我知道,即使一切都有保险,你仍然必须面对一个困境:你想让所有船员安全回家……你需要和他们的家人沟通。所以我知道,我们不希望有船只被困在某个地方……这不仅仅是为风险投保的问题。”

    今年在新加坡企业大奖中被评为中型市值上市公司最佳总裁的 Bani 相信,赚钱的方法有很多,不必冒这么大的风险。

    当2月底中东战争爆发时,萨姆达拉航运已经根据风险警报采取行动,将其所有船只撤出海湾地区。

    “我们非常幸运,没有任何船只被困在那里……我们更倾向于规避风险,因此能够避免那些情况。”

    此后,萨姆达拉航运恢复了部分中东航线,但避免航经霍尔木兹海峡。据报道,有船只在该水道因卷入美国与以色列对伊朗的战事交火而被袭击。

    当2月底中东战争爆发时,萨姆达拉航运已经根据风险警报采取行动,将其所有船只撤出海湾地区。 摄影:TAY CHU YI,《商业时报》

    优势在于灵活

    最近,萨姆达拉航运的业务版图已扩展到欧洲和南美。谈到多元化发展,Bani 说:“我们希望能够灵活地在任何地方开展业务。”

    公司同样重视其船队的灵活性——其政策是只拥有船队中三分之一的船只,其余的则通过短期和长期租赁方式运营。

    如此一来,公司既不会被老旧、效率较低的船只所拖累,又能更快地应对不断变化的市场状况。

    萨姆达拉航运在航运业中属于规模不大的参与者,资产规模为10亿美元,公司深知必须找到自己的利基市场。“这个利基市场随时可能改变,” Bani 补充道。他解释说,公司试图从不同的角度看待问题,以发现市场中可以填补的机会和空白。

    然而,萨姆达拉航运不准备不惜一切代价收购公司或进行投资,而是倾向于耐心等待合适的时机。

    继任计划是总裁的重中之重

    Bani Mulia 选择穿制服而非西装领带作为工作服。 摄影:TAY CHU YI,《商业时报》

    2020年,40岁的 Bani 接掌了在新加坡主板上市的萨姆达拉航运。

    这位印尼企业家是 Samudera Indonesia 创始家族中第一位领导其新加坡子公司的成员,因为他“恰好是当时最佳人选”。Bani 表示,他的家族从未规定负责人必须是家族成员,但所有者必须参与业务运营。

    “如果这是一个F1车队,你不必非得是车手……你会挑选技术最好、最合适、年龄也合适的最佳车手,他必须具备所有合适的条件。不一定非得是家族成员来当车手,对吧?”

    年仅46岁的 Bani 已经感到了为萨姆达拉航运寻找下一任“船长”的紧迫感。他的管理风格深受其在青年总裁组织 (Young Presidents’ Organization) 的学习经历影响,这是一个面向首席执行官和商界领袖的全球性同伴学习领导力社群。

    他说,新“船长”必须具备的首要品质是正直,其次是谦逊。这个人还必须敢于冒险,勇于变革,以求更好。

    理想情况下,新任首席执行官将在 Bani 50岁左右接任。之后,这位新加坡永久居民计划在集团内部或外部担任不同的角色。

    这是他为这个拥有近600名员工的集团制定的继任计划的一部分。他相信,为新任首席执行官让路,也能为员工树立一个好榜样。

    萨姆达拉航运资产规模为10亿美元,在航运业中属于规模不大的参与者,因此它专注于在自己的赛道上发展。 摄影:TAY CHU YI,《商业时报》

    吸引年轻人才加入

    吸引新的人才、让年轻员工在不同职能部门轮岗,并推动他们快速成长,这些都是他为公司制定的继任计划的一部分。

    在出任首席执行官后,他曾向董事会成员确认,在调整组织架构图方面是否存在限制。

    令他高兴的是,他获得了充分的自主权,可以为资深员工设立导师角色,将他们与年轻同事配对,以加速知识的传授和经验的分享。

    Bani 似乎很清楚如何吸引年轻人加入海事行业。“我谈论了海事行业的潜力,向他们展示了我们的未来发展方向……(以及)我们大有可为……我认为这对年轻人来说很有趣。海事行业充满挑战,但同时,我认为它也非常有吸引力。”

    他相信,利用科技应对实现净零排放等挑战,也将吸引年轻员工。

    在寻觅人才时,Bani 也将目光投向行业之外,因为他很欣赏来自其他行业的人才能带来的新视角。

    Bani Mulia 似乎很清楚如何吸引年轻人加入海事行业。 摄影:TAY CHU YI,《商业时报》

    然而,尽管他珍视人才,却不会阻止任何员工辞职。他认为,员工流动有助于为公司注入新鲜血液。

    他的头号恐惧不是员工离职,而是虚荣心。他担心自己可能会因为他人的过度恭维而自我膨胀,从而对自己的成就或能力变得过于骄傲。

    “我认为,自大是最危险的事情,也是我最大的恐惧,”这位选择穿制服而非西装领带作为工作服的首席执行官说道。

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