“我们不想原地踏步”：首席执行官 Patrick Ng 致力于打造更具韧性的和同全球
该集团已向建筑价值链上游移动，并拓展了新业务
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【新加坡】早在 Patrick Ng 执掌和同全球 (Huationg Global) 之前，他职业生涯的基石已在成长时期与父亲一同走访的建筑工地上奠定。
这些早年经历激发了他对建筑业的兴趣。Ng 随后前往伦敦大学学习土木工程，并于1999年以工程师身份加入家族企业。
之后他升任董事，并在2014年和同全球于新加坡交易所上市时，出任首席执行官一职。
当时，和同全球最大的项目价值约在800万至1000万新元之间。如今，这家凯利板上市公司承接的项目价值已超过1亿新元，这得益于其升级的建筑执照和多年来积累的更广泛的业务能力。
和同全球也已向建筑价值链上游移动。公司从过去主要从事土方工程和土木工程的分包商，转型为如今承接更多跨领域项目的总承包商，同时还拓展到工人宿舍等新领域。
Ng 在接受《商业时报》(The Business Times) 采访时表示：“这是我们希望公司实现的发展。我们不想原地踏步，必须持续成长并拓展业务。”
在今年的新加坡企业大奖中，Ng 荣获小型股类别最佳首席执行官奖。
“仅依赖单一业务，不足以让我们安然度过像冠病疫情或金融衰退这样的艰难挑战时期。我们需要涉足多个行业，这样公司才能自我维持，并更具韧性。”
多元化发展，增强韧性
疫情期间，增强韧性的必要性变得尤为突出。Ng 将此形容为他任期内最大的挑战。
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建筑工程停摆了约四个月，导致和同全球在重型设备的还款压力下，仍无项目收入。包括 Ng 本人在内的员工都接受了减薪。
然而，疫情也为和同全球开启了一项新业务的大门。
2020年，在工人宿舍需求迫切的情况下，和同全球获得了樟宜机场集团的一份合同，负责建造和运营可容纳多达10,400名工人的樟宜东工人宿舍村。
和同全球首次涉足该领域便是一项艰巨任务。公司必须在短短18个月内交付30栋宿舍楼。
在建立了必要的能力后，Ng 看到了将这个始于疫情时期的项目转变为集团长期业务的机会。
随后，和同全球与建屋发展局签订了一份租赁协议，负责运营位于 Lorong Bistari 和 Tengah 的三处宿舍。租约于2026年1月开始，为期约一年。
今年7月，公司宣布投资5800万新元，收购位于樟宜南一幅面积为4385平方米的地块，计划在此开发一座专用工人宿舍。Ng 预计该项目将在约18个月后投入运营，并开始为集团的营收做出贡献。
如今，该集团运营着4000个宿舍床位，设施使用率接近饱和。在截至6月的上半年中，该业务板块创造了约1000万新元的收入，占集团总营收的约5%。
Ng 相信，随着新加坡建筑项目不断增加，床位需求将为工人宿舍业务提供支撑，使其在未来五年具备增长潜力。
筹备中的重大项目包括樟宜机场第五航站楼和滨海湾金沙扩建项目。预计从2027年到2030年，新加坡的年度总建筑需求将平均在390亿至460亿新元之间。
乘着建筑业繁荣的东风
然而，尽管业务多元化，土木工程仍是和同全球的支柱业务。
在2026财年上半年，该业务板块继续推动集团的营收增长，其贡献同比增长58%，占总收入的约90%。
总体而言，和同全球在该半年期内的收入同比增长64%至1.978亿新元，但由于燃料和供应链成本上升挤压了利润率，净利润下降10.8%至770万新元。
和同全球的其他业务，包括建筑材料销售和内陆物流支持，也有助于缓解利润率压力。
该集团目前持有约5.53亿新元的订单储备，预计项目将在未来四年内完成。
Ng 表示：“我们正处于这个超级建筑周期的后半段。我们相信将有更多项目等待我们去争取。”
他预计，随着集团承接更多项目，未来三年的收入将持续增长。
除了把握建筑业的繁荣机遇，Ng 也在寻求通过建筑维护以及安防系统和辅助工程等相关业务，来巩固经常性收入来源。
然而，人力依然是制约和同全球增长的因素。Ng 表示，该行业在吸引和留住本地人才方面持续面临挑战。为填补这一缺口，集团建立了一支跨国员工队伍，并为员工提供培训。
为下一代奠定基础
和同全球的领导层仍由家族成员主导，Ng 的父亲、公司创始人 Ng Hai Liong 担任执行主席，其弟 Vincent Ng 担任首席运营官。Ng 表示，包括进军工人宿舍业务在内的重大决策，均由三人共同做出。
获得最佳首席执行官奖对 Ng 来说是个惊喜，但他将此荣誉视为一种肯定，证明在他的领导下，和同全球正朝着正确的方向前进。
展望未来，继任计划也已提上他的日程。集团一直在培养年轻工程师和其他员工，以便他们承担更高级别的职务。同时，Ng 也在培养下一代领导者，让他们接触业务的不同方面，为最终理解和运营整个公司做好准备。
“我们需要更多人才，以确保业务能够自动平稳运行，并朝着正确的方向发展。”
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