关税压力下，GP Industries 在新细分市场寻求增长

【新加坡】随着关税风险推高成本和加剧价格竞争， GP Industries 认为，其长期增长将来自于开发创新产品和专注于自有品牌。

这一战略的实施得益于该集团在过去五年里将其制造设施从中国迁往东南亚——此举始于美国总统 Donald Trump 在其第一个任期内宣布首轮关税后不久。

这家总部位于香港的电池制造商生产 GP 品牌的消费类电池和高端音响设备。公司于1992年收购了英国领先的高端品牌 KEF 和 Celestion，从而将业务多元化至音响领域。

其第三项业务是工业投资，即入股那些制造和销售与其电池解决方案及音响业务相匹配的零部件公司。

GP 目前在东南亚运营七家工厂，包括六家电池厂和一家音响厂，此外还在英国经营两家小型音响工厂。

GP Industries 主席兼首席执行官 Victor Lo 在新加坡接受《商业时报》（The Business Times）采访时表示：“我们应对关税变化的时间点，可能比我们在中国的大多数竞争对手都要早。现在回想起来，这是一种幸运。我们行动得很早。”

从零开始

但这一转型过程并非一帆风顺。正在新加坡庆祝 GP Industries 成立30周年的 Lo 指出，中国的整体效率仍然更高，集团在那里受益于数十年的工业化进程和强大的供应链。

在广东或宁波的主要工厂，GP Industries 在一小时车程内就能接触到60到70家重要供应商。

相比之下，在越南等地区建厂则需要从零开始进行大量培训，因为那里的工人从未见过电池工厂。这种转移还意味着需要管理两套设施和团队，同时仍有许多零部件需要从中国采购，这不仅占用了资金，也延长了交付周期。

Lo 说：“东南亚的劳动力成本比中国低，但根据我们的经验，中国的整体效率仍然更高。”

尽管如此，劳动力成本并非决定其在该地区选址的最重要因素。最终，集团考虑的是各国的专业知识、人才以及希望在当地生产的产品类型。

Lo 表示：“学习曲线的长短是一个主要因素，而我们所在行业有哪些现成的本地人才则是另一个主要考量。”

例如，在马来西亚，GP Industries 只是在现有的两家工厂基础上增设了第三家，从而可以利用其成熟的劳动力资源。

在越南，该集团曾经营一家生产电池的合资企业长达15年，这为其提供了现成的员工基础。与此同时，在泰国，它在新冠疫情暴发前收购了一家小型音响公司，从而获得了具有音响产品制造经验的工人。

转型与创新

为了应对这些挑战，该集团一直在加大力度削减成本和建设品牌。

在截至2025年9月30日的上半财年，这家在新交所（SGX）上市的公司报告称，尽管营收从5.705亿新元微降2.5%至5.56亿新元，但其净利润从1450万新元增长了12.7%，达到1630万新元。

Lo 表示，业绩改善主要得益于过去四个月的精简措施。

但他补充说，展望未来，削减成本将不是推动集团营收增长的最有效方式。

Lo 警告说：“成本削减是有限度的。与此同时，我们必须加快在新产品和新技术方面的开发与投资。”

该战略的一个关键部分是发展自有品牌和分销渠道，目前这部分业务约占集团总业务的40%。这为应对代工制造商所面临的残酷价格竞争提供了至关重要的缓冲，因为他们必须与多家中国供应商一同竞标订单。

Lo 说：“如果你为别人的品牌生产产品，每次有大订单都是一次招标。他们会邀请三、四、五家中国供应商来竞标。这可不是什么好事。在这种商业模式下，你怎么能盈利呢？”

公司在11月12日的一份交易所公告中称，对美洲的电池业务销售额下降了23.5%，但未透露具体数额。与此同时，美洲市场的总营收在所有业务板块中从1.421亿新元降至1.266亿新元。

该集团还瞄准了日趋成熟的消费电池市场中增长更快的细分领域。纽扣电池——用于遥控器、物联网设备、超市电子价签和胎压传感器的小型扁平电池——在过去三到四年里，全球市场一直保持着两位数的增长率。

Lo 说：“我们必须更快地进入这些更新、增长更快的领域。否则，我们就会被越来越深地拖入价格战的泥潭。”

数据中心竞赛

GP Industries 的市值约为2.5亿新元，其股价今年已上涨约7%。

该集团的母公司正在大力推进一项重大投资，押注于用于数据中心和不间断电源系统的镍锌电池。其母公司 Gold Peak Technology Group 已获得该项目的大部分所有权，GP Industries 持有14%的股份。

Gold Peak 计划在未来五年内投资约1.5亿美元，并在柔佛州（Johor）新建一座工厂，以将该业务打造成年营收达5亿美元的规模。

Lo 表示，该集团有三年的窗口期，需要将镍锌电池确立为主流技术，因为在这个领域，“还有50家其他电池公司正在开发别的系统”。

他说：“速度、产量、可靠性和质量是关键。”

展望未来，Lo 表示，制造业将因 Trump 的关税政策而持续面临不确定性。特别是消费电池业务，预计在未来12到18个月内仍将竞争激烈，因为那些失去美国业务的中国工厂正试图通过降价来抢占其他地区的市场份额。

Lo 说：“Trump 所做的恰恰与稳定背道而驰。他几乎每隔一个月就会带来新的不稳定因素。作为一家公司，我们唯一能做的就是每当出现变化时，迅速做出重要决策并快速应对。”

该集团的战略是通过更快的反应速度和维持健康的财务结构来超越竞争对手，同时继续为长远发展而投资于品牌和创新。

Lo 说：“如果你一味地削减，就会开始损害公司的中期未来。管理层必须保持这种平衡。”​​​​​​​​​