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花旗银行陈天立:关税引发市场谨慎,但此次并未出现融资热潮

陈天立表示:“关键区别在于,新冠疫情期间出现了大量的融资、强化资产负债表和提取贷款的需求。”

Renald Yeo
Published Mon, Sep 22, 2025 · 02:54 PM
    • 花旗银行新加坡企业银行主管陈天立(Damien Tan)“一直想成为一名银行家”。
    • 花旗银行新加坡企业银行主管陈天立(Damien Tan)“一直想成为一名银行家”。 照片:TAY CHU YI,《商业时报》

    本文由 AI 翻译,关键事实请以原文为准。

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    【新加坡】花旗银行(Citi)新加坡企业银行主管陈天立(Damien Tan)表示,尽管关税扰乱了市场和经济,但花旗并未看到像新冠疫情期间那样的“融资热潮”。

    他表示,虽然客户仍在密切关注其资本支出和投资决策,但“情况总体上更为平静”,因为他们“在过去三四年的疫情动荡中已经实现了多元化布局”。

    陈天立说:“关键区别在于,新冠疫情期间出现了大量的融资、强化资产负债表和提取贷款的需求。这一次的情况则大不相同。”

    在当前的高利率环境下,客户也以收益为导向。陈天立建议,要通过高效的财资管理和利用实时支付,“清楚了解资金的位置,并将其效益最大化”。

    他说:“你能越是把资金整合到某个特定领域,就越能将其投放出去,从而获得更高的收益。否则,你就会有现金被困在一些你无法掌握的小额账户中,白白闲置,收益更低。”

    以下是他与《商业时报》(The Business Times)的部分对话节选:

    您是如何走上现在这个岗位的?

    我从小就想成为一名银行家。我在大学读经济学,并选择在伦敦政治经济学院(London School of Economics)就读,因为在那里可以体验到城市环境的活力。

    之后,花旗银行在伦敦将我招聘为管理培训生并派往新加坡——我的职业生涯就是这样开始的。

    这段职业旅程至今已有22年,我曾在超过10个业务部门任职。在企业银行领域,我负责的客户涵盖金融机构、房地产、航运、航空、工业、医疗保健、农业综合企业和公共部门。

    银行确实在我身上进行了投资,也允许人才在各部门间流动。我受益于优秀的管理者——那些愿意给你机会、并为你投入时间的人。

    我为什么一直想成为一名银行家?原因之一是你能身处商业活动的核心,为客户提供协助。此外,你还必须保持敏锐,涉足不同行业,我觉得这在智力上很有挑战性。

    您在您的业务领域观察到了哪些主要趋势?

    关键在于政治和经济的不确定性。就当前的美国关税形势而言,我们的客户正处于风险管理模式。

    他们保持谨慎乐观,并通过巩固其本已相当稳健的资产负债表以及评估资本支出计划,为应对潜在的阻力做准备。

    他们大多担心关税带来的间接影响,因为这会冲击市场需求。

    当然,他们的业务仍需增长,只是在资金投向方面会更加谨慎和周密。

    在这种背景下,新加坡作为枢纽的韧性和吸引力持续凸显。我们继续看到有财资中心和区域总部落户新加坡。

    我们的北亚客户正来到新加坡设立业务;我们看到他们在此的活动日益增加——他们以新加坡为中心,开展财资、结算、市场交易和对冲活动,以促进业务多元化。

    同时,我们也看到来自印度和东南亚公司的浓厚兴趣,它们在进行国内和国际扩张时,希望利用这里的离岸融资渠道。

    这些趋势对您的工作有何影响?

    关键在于,我们需要时刻与客户保持紧密联系。我们需要紧跟不断变化的趋势和地缘政治格局,并相应地为客户提供建议,让他们能够预测并为可能影响自身的变化做好准备。

    我们合作的许多大型企业都具有很强的韧性,它们过去也经历过不确定时期。

    因此,从花旗银行的角度来看,我们的差异化优势在于:我们拥有遍布180多个国家的业务网络,能够整合各个市场的信息并提供实时洞察,以及大规模执行的能力。我们会继续寻找方法,帮助客户规避风险、抓住机遇。

    例如,我们定期举办客户电话会议,向他们提供最新的市场动态以及隔夜发生的地缘政治事件进展。

    目前的建议是确保充足的流动性并保持资本结构的灵活性,以便在机会出现时能够及时抓住。

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