报告：子女抱负与心态各异，亚洲富裕家族面临传承困境

【新加坡】周二（11月11日）发布的一份报告指出，亚洲家族的下一代对于企业所有权和控制权常有不同的抱负和心态，这使其成为这些家族在财富传承方面面临的最大挑战之一。

由大华银行（UOB）、波士顿咨询公司（Boston Consulting Group, BCG）和新加坡国立大学（National University of Singapore, NUS）商学院联合发布的报告称，尽管91%的第一代财富持有者希望企业领导权能保留在家族内部，但近四分之一的人表示其继承人对此缺乏兴趣。

报告还发现，更多的新一代领导者也越来越愿意在保留所有权的同时，任命外部专业人士来经营企业。

然而，在创始人中，许多人强烈抵制职业化，因为他们担心外人可能会滥用资源或削弱家族影响力。

这一背景是，亚洲已成为全球增长最快的金融中心，预计到2029年，其私人财富将达到99万亿美元。

大华银行私人银行主管 Chew Mun Yew 表示：「该地区财富的下一篇章将由复杂的财富转移任务来定义。许多亚洲企业相对年轻，因此缺乏制度化且行之有效的治理结构。」

该报告发现了四种主要类型的高净值人士（high-net-worth individuals, HNWIs），他们各自对继承有着不同的期望。

传承型创始家族掌门人，通常年逾60岁，他们将企业与家族身份紧密联系在一起，并倾向于让企业在家族内部延续。

在新兴行业中积累财富的当代创始人，则倾向于将企业与家族分离，在企业管理上做出独立于家族利益的决策。

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新一代商业领袖——即从原始创始人手中接管的继承人——则会在传承与为自己子女争取独立性之间寻求平衡。

而非企业所有者，即通过职业生涯或继承积累财富的人士，则倾向于专注于财富保值，并且较少受到社会规范的束缚。

但在规划传承时，下一代的偏好也应被考虑在内。

报告称，下一代「越来越优先考虑个人抱负，例如开创自己的商业事业和追求社会影响力，而非保留家族企业」。

因此，职业化是务实的解决方案。

报告称：「家族必须认识到，职业化和家族控制并非对立面。」

「核心问题不再是谁来领导，而是专业的领导层与家族影响力如何共存，以维护家族传承与企业的持续性。」

对于担心失去权威的创始人而言，确保建立适当的治理结构，也可以让他们在保留影响力的同时，促成各方协调一致。

这包括公司治理和家族治理。公司治理可以防止管理人员为追求私利而损害公司价值，而家族治理则为家族股东提供指导规则。

这种考量也延伸到投资偏好上。在30至35岁的年轻群体中，52%的人将股票、33%的人将数字资产列为他们财富投资组合中的前三大资产类别。

相比之下，60岁及以上的年长一代或创始一代更偏好传统资产，近70%的人将投资性房地产列为前三大资产类别之一。

大华银行的 Chew 补充道：「作为一家传承至第三代的银行，我们见证了及早参与、周详规划和引导性对话如何能为传承带来变革。」