仅靠创新无法解决气候危机

气候变化已不再是单一议题,而是渗透到我们世界的方方面面

    • 巴西马托格罗索州的森林砍伐。作者认为,应对气候变化的影响不能外包给一小群专家。
    • 巴西马托格罗索州的森林砍伐。作者认为,应对气候变化的影响不能外包给一小群专家。 图片:REUTERS
    Published Sun, Jan 4, 2026 · 04:05 PM

    本文由AI辅助翻译

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    如今,乐观情绪,特别是对于我们解决重大问题能力的乐观情绪,正极度匮乏。

    这种悲观情绪在气候变化领域或许最为严重。特朗普政府正全力打压绿色能源,而世界也即将无法实现《巴黎协定》将全球暖化限制在1.5摄氏度以内的目标。

    在这样的背景下,Bill Gates近期宣布他在气候变化方面的想法发生了重大且异常乐观的转变,这让我感到十分惊讶。

    他写道:“我们在应对全球变暖方面取得了巨大进展”,并且他相信,不断变化的气候“不会导致人类灭亡”。但是,现在是时候将我们的注意力从削减短期排放,转向投资于“改善日益变暖的世界中的生活”的方法了。

    根据 Gates 的说法,要做到这一点,就需要我们“专注于创新”。

    在我看来,确保全球变暖不会毁灭人类,这个标准实在太低了。我希望我们的后代会说,我们这一代人给他们留下了一个比我们继承的更美好的世界,而不仅仅是说:“我很高兴我们都还活着”。

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    不幸的是,这个目标正变得越来越难以实现,而单靠技术创新是不足以让我们达成目标的。

    创新是一个极其强大的工具,通常也是我们拥有的最佳工具。但它在处理那些单一突破就能产生巨大影响的问题时,效果最好。

    以公共卫生领域为例,有时一种新药或疫苗就足以消除一种疾病,可见创新在这方面是何等有效。这些解决方案是由数量相对较少的高技能人才开发甚至生产的。技术在处理这类问题上表现得非常出色。

    气候变化的成因复杂、影响多样且波及全球,与此截然不同。应对其影响的任务,并不能外包给一小群专家。

    为了更好地理解创新在帮助我们度过气候危机方面能做什么、不能做什么,我联系了 Spencer Glendon。

    我认识 Glendon 已有十多年,当时我还是哈佛商学院的教授,他曾在那里就自己的研究发表过一次演讲。他曾是 Wellington Management 的投资研究总监,现在是非营利组织 Probable Futures 的创始人,该组织致力于让气候科学普及化,使人人都能理解。

    Glendon 表示,我们应对气候变化的核心任务是“管理无可避免的后果,避免无法收拾的局面”。他解释说,之所以如此困难,是因为气候变化并非单一议题,而是已经渗透到我们世界的方方面面。

    因此,尽管一项创新技术或许能帮助那些因气候变化而无法再种植传统作物的农民,但同样的技术突破,却不大可能帮助到另一位正在为高温损害儿童健康和认知能力而发愁的学区负责人,也无法帮助那些因为房产位于新近易发洪水的地区、银行不愿发放30年期抵押贷款而卖不掉房子的业主。

    这并不意味着创新在应对气候变化中毫无作用。但我们需要的创新不仅是技术上的,更在于我们思维方式的创新。

    Glendon 说:“我们做出的几乎每一个决定,都取决于我们对气候的假设,即使我们自己并未意识到这一点。”

    当你建造房屋、购买市政债券或计划滑雪假期时,你都是在这些假设的基础上行事。他说:“气候在很长一段时间里都非常稳定,以至于我们大多认为一切都不会改变。”那么,当它真的发生变化时,会怎么样呢?

    我们需要从对气候的隐含信念,转变为采用基于最前沿科学建立的明确模型。我们还需要将这些模型,融入到那些我们通常认为与天气无关的决策中——从抵押贷款审批到铺路所用的沥青等级,无所不包。

    在这一新现实中,领导者如何才能成功?

    Glendon 说:“优秀的领导者在做任何决定时,都会问‘我们现在和未来所假设的气候条件是什么?’。好消息是,我们对于当地气候条件将如何变化已经有了很好的预测。各类决策者无需成为气候专家,但他们需要具备基本的气候素养。”

    这种思维上的转变是我们这个时代最困难,也无疑是最重要的领导力挑战之一。当我们思考新年决心时,我给各位领导者以及所有渴望成为领导者的人的建议就是:让2026年成为你掌握气候知识的一年。BLOOMBERG

    本文作者主要撰写企业管理和创新方面的文章。他在 Yale School of Management 教授领导力课程,并且是《Indispensable: When Leaders Really Matter》一书的作者。

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