与会者在大华银行-《商业时报》对话会上表示：可持续发展不再是成本中心，而是核心战略

【新加坡】可持续发展不再只是一个合规复选框或成本负担，而是推动业务增长和韧性的战略杠杆。

这是金融、基础设施以及中小企业领域的领导者，在星期二（10月7日）由《商业时报》(The Business Times) 和大华银行 (UOB) 联合举办的“可持续发展影响力对话会”上达成的共识。

大华银行环境、社会和治理 (ESG) 解决方案主管欧伟祥 (Adrian Ow) 表示，那些将可持续发展作为其核心战略的公司——即将其融入董事会决策、由首席执行官倡导、并与业务成果挂钩——正在将其转化为真正的竞争优势。

他说：“他们不会将其外包，也不会将其当作次要项目边缘化。关键在于：可持续发展不能只停留在可持续发展报告的字里行间，它必须成为企业真正的规划。”

欧伟祥指出了企业最常犯的错误：将ESG工作委托给一个独立的部门，而不是使其与顶层战略目标保持一致。

该小组讨论由《商业时报》会员部编辑狄伦·陈 (Dylan Tan) 主持，重点介绍了今年的“可持续发展影响力奖”的两位获奖者——SBS Transit 和 Speco Singapore，以此为例说明整合ESG如何能够驱动价值、规模和差异化。

从成本到竞争优势

集团总裁沈捷菲 (Jeffrey Sim) 表示，对 SBS Transit 而言，可持续发展的心态帮助公司在全球舞台上取得了超出预期的成就。

沈捷菲指出，在政府机构高度重视可持续发展的背景下，母公司 ComfortDelGro 赢得了海外招标。他补充道：“我们在新加坡的往绩被 ComfortDelGro 作为参考，这确实让我们处于领先地位。”

目前在13个国家运营的 ComfortDelGro，也是道琼斯亚太区最佳企业指数 (Dow Jones Best-in-Class Asia Pacific Index) 的成分股之一。

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Speco Singapore 是一家从清洁服务初创企业起家的生物技术公司，自成立之初就围绕可持续创新构建其业务。创始人兼首席执行官蔡专铭 (Benjamin Chua) 表示，在目睹化学清洁剂对员工健康的有害影响后，公司决定优先采用更安全的产品，这源于做“正确的事”这一根本理念。

“在当时，这只是我们应该做的正确的事。”他说，“八年后的今天，我们的业务已遍及八个国家，服务超过1亿人。”如今，可持续发展不仅是一项原则，更是一个卖点，吸引着价值观一致的客户。

大华银行的欧伟祥强调，ESG 领导力正日益被视作价值创造，而非风险规避。

“可持续融资不再仅仅关乎合规，它是一种竞争优势。”他指出，截至2025年6月，大华银行已提供“660亿新元的可持续融资，用于支持实体和数字基础设施的更新”。

他补充说，在化石燃料仍占能源结构75%的东南亚地区，此类融资在推动难以减排的行业转型方面扮演着至关重要的角色。

可持续发展整合释放创新潜力

对这三家公司而言，将ESG融入运营已创造出具有可衡量回报的协同效应。

SBS Transit 与行业合作伙伴共同开发了一款内部工具，以更有效地根据乘客量来调配列车。“这不仅在运营上帮助了我们，还减少了能源消耗，并助力新加坡实现其‘2030年绿色发展蓝图’。”沈捷菲说。

Speco Singapore 的蔡专铭分享了公司如何通过对甲醛（一种从建筑材料中释放的有害气体）的早期研发，在市场机遇出现前抢占先机。“虽然政府在过去一年才开始更积极地关注甲醛问题，但我们已经研究了三年。”

这种对前瞻性创新的关注，使 Speco 得以扩大其产品范围并开拓新市场。

大华银行的欧伟祥表示，对于新加坡企业而言，ESG整合并非可有可无的选择。因为新加坡的贸易额高达其国内生产总值 (GDP) 的三倍，本地企业与全球贸易紧密相连。

从全球视角来看，不断变化的ESG法规可能成为拥有可持续发展优势的企业的“一座桥梁和一张通往更多机遇的金券”。

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