改造空间，构筑可持续价值

林隆田 (Kelvin Lim) 不仅仅是租赁空间，他更致力于发掘空间的潜在价值。

在他的领导下，这家他于1997年开始经营的传统家族企业，已从最初的工业租赁业务彻底转型。如今，LHN已是一家多元化的区域创新企业，致力于将未充分利用的物业转变为增长引擎。

“我的愿景一直是坚持高标准，同时实现产品与服务的多元化，为租户创造价值，”担任集团执行主席、执行董事兼集团董事总经理的林隆田说。

“我们不只是出租空置单位，而是开发价格合理、灵活多变的空间概念，并提供增值服务，以满足工作、仓储和居住等多种需求。”

他已将LHN发展成为一家多元化的综合企业，业务范围涵盖共享居住、物流、设施管理和可再生能源，业务遍及香港、印度尼西亚、缅甸、柬埔寨和新加坡。

集团旗下的服务式空间品牌包括GreenHub共享办公室、Coliwoo共享居住空间以及Work+Store仓储解决方案。

发掘潜在价值

一个决定性的时刻出现在2019年，当时林隆田通过Coliwoo品牌将共享居住概念引入LHN。那时，这一概念在新加坡尚属新颖，很少有人相信其发展潜力。

林隆田回忆道，他当时洞察到了一些更深层次的城市发展趋势——如人口流动性增强、住房租期缩短以及生活成本上升——这些趋势正在重塑人们的生活方式和住房选择。

“我们没有坐等市场演变，而是主动转型……收购那些未充分利用的物业，改变其用途，并将其改造为价格合理、灵活的居住空间。”

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这次大胆的尝试取得了成功。Coliwoo迅速发展，不仅验证了市场对共享居住的需求，也巩固了LHN作为发掘闲置资产价值先驱的声誉。

集团的多元化发展，是林隆田所描述的“房地产即服务”模式的战略性举措之一。

他表示：“通过提供涵盖设施管理、停车场管理和可再生能源的综合性方案，以及酒店服务、恒温仓储和共享办公室等以使用为中心的服务，我们与传统房地产企业形成了差异化竞争。”

这些业务线之间的协同效应不仅提升了租户体验，也为集团创造了韧性和长期价值。

凭借其大胆的构想和严谨的执行力，林隆田荣获了2025年度安永企业家奖的房地产领域奖项。

可持续发展一直是他确保业务长期可行性的核心。“我们专注于对现有物业进行适应性改造再利用，而非拆除重建，”他说。

“这能将建筑物的寿命再延长10年或更久，保留其隐含碳，并显著减少排放。”

这一理念是LHN更广泛的环境、社会和治理 (ESG) 框架的基础，其中包括整合可再生能源解决方案、使用可持续材料，以及开放社区空间以开展具有社会影响力的项目。

韧性领导力与创新精神

预判市场变化的能力帮助LHN度过了动荡时期。在新冠疫情期间，当许多公司纷纷裁员时，林隆田反而加倍投入共享居住和仓储解决方案，以满足新的生活方式需求。

结果是：公司盈利能力大幅提升，并为未来发展奠定了更坚实的地位。

他始终着眼于长远发展。他强调：“我们不追求短期利益。”并补充说，LHN具有前瞻性，并持续“适应变化、最大化利用闲置资源，以及提供满足租户和社区不断变化需求的解决方案”。

回顾过去，他表示自己的创业历程遵循两大原则：跳出思维定式，并持续向价值链上游迈进。

“创新并不总是要创造全新的产品；它往往始于重新构想现有空间和资源如何能更好地满足租户不断变化的需求，”他说。

“通过转变视角和保持开放心态，我们成功地将未充分利用的物业转变为各种可能性，例如共享居住空间、恒温仓储，以及其他超越传统租赁模式的、以使用为中心的服务解决方案。”

同样关键的是，他专注于在设施管理、能源和房地产开发等领域建立互补能力，从而创造出协同效应，使LHN在传统房东中脱颖而出。

从一家小规模的家族企业到区域性的房地产创新者，LHN的转型反映了林隆田的创业直觉和严谨的执行力——正是这种结合，重新定义了为现代生活构筑空间的意义。