Commonwealth Capital放眼东南亚，全面推动餐饮、物流及制造业增长
扩张之际领导层换届；创始人安德鲁·关 (Andrew Kwan) 升任执行主席，罗圣雄 (Shawn Loh) 和关瑞安 (Ryan Kwan) 担任高管要职
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【新加坡】本土餐饮公司 Commonwealth Capital 正将目光投向区域舞台，致力于成为食品行业的跨国企业。
该集团业务横跨餐饮服务、食品制造和冷链物流，计划通过内生增长和有针对性的并购，在国内外进行扩张。
集团董事总经理安德鲁·关告诉《商业时报》：“总的来说，在公司目前的生命周期阶段，我们希望在国际上的增长能超过国内。”
他补充道：“我们一直有意识地在新加坡本地建立一个坚实的平台，以便在准备就绪时能稳健地迈向更广阔的区域市场。我们感觉到，这个时刻已经到来。”
此次扩张正值领导层交接之际。安德鲁·关将担任执行主席，罗圣雄将接任集团董事总经理。现任集团特别项目与运营总监的关瑞安将接替罗圣雄，出任集团副董事总经理。这些变动将于2026年1月1日起生效。
在新职位上，安德鲁·关将负责指导战略计划和合作伙伴关系，并为管理团队提供建议。
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他说：“没有所谓的完美时机；就我们目前运营的业务而言，这是一个相对平稳安定的时期……我认为，现在是集团确定继任计划、寻找优秀人才带领公司迈向新台阶的好时机。”
罗圣雄和关瑞安将负责监督集团的业务部门和被投公司，推动下一阶段的增长。增长重点将是该地区的战略性并购，特别是在印度尼西亚、越南、马来西亚和菲律宾，范围将涵盖集团所有的三大业务领域。
同时也是惹兰勿刹集选区议员的罗圣雄表示：“公司的雄心不是安于现状，而是要不断成长。”
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安德鲁·关表示，这一战略反映了在地缘政治动荡和跨国食品公司采购模式转变的背景下，公司为保障业务未来发展所做的努力。客户正日益寻求多个可靠的供应地，这为新加坡以及Commonwealth Capital在国内和整个区域服务大型跨国公司创造了机会。
食品制造
Commonwealth Capital计划通过新增区域业务和增加产品线来扩大制造业，以服务包括“最大型快餐连锁品牌”在内的国际客户。
关瑞安表示，一个重要的例子是公司于10月在印度尼西亚投产的一家占地2万平方英尺的面包厂，该厂能够支持多达3000个零售点的订单。
该工厂是与印度尼西亚合作伙伴成立的一家合资企业的一部分；Commonwealth Capital 仍是控股股东。
罗圣雄表示，未来可能会根据产品和市场需求，开发更多的海外生产设施。
他说：“我们从事不同类型的制造业——包括中央面包厂、酱料生产、再加工和冰淇淋生产。”
他补充道：“对于面包制品，在目标市场生产是合理的，因为你不想长时间运输面包。但对于酱料或冷冻半成品（如曲奇面团）等产品，则可以将生产集中在新加坡，然后出口到该地区。”
关瑞安表示，生产基地的选择基于客户所在地和法规——例如，对于清真产品，可能会首选印度尼西亚——同时服务于东南亚和包括日本、韩国在内的北亚市场。
食品物流
Commonwealth Capital 也在扩展其食品物流能力，并视之为支持新加坡粮食韧性的关键。
公司与日本国分集团 (Kokubu Group) 持股70%的合资企业 Commonwealth Kokubu Logistics (CKL)，为新加坡及本区域的食品零售商和餐饮服务公司提供端到端的供应链解决方案。CKL正在裕廊工业区投资2亿新元建设一个新设施，以扩大其物流网络，支持集团的区域增长雄心。
安德鲁·关表示，中期来看，Commonwealth Capital 计划利用其在新加坡的物流业务作为扩大规模的平台。
当被问及区域扩张的时间表时，他表示具体细节即将公布，并指出集团正在探索一些东南亚市场，以扩展其冷链网络，同时为跨国客户 提供与新加坡同样高质量的服务标准。
餐饮服务
该集团也在加速发展其餐饮服务业务，旗下品牌包括 PastaMania、Swissbake 和 The Soup Spoon 等。
罗圣雄表示，该业务板块的增长来自两个方面：在国际上，通过特许经营机会和扩展更具规模化潜力的品牌；在本地，则通过并购“理念相近”的运营商，以及通过同店扩张和品牌更新实现内生增长。
例如，集团旗下历史最悠久的餐饮品牌 PastaMania 进行了改造，以呈现“更年轻、更新鲜的形象”。今年9月，手工面包店 Baker & Cook 接手了 Prive 在亚洲文明博物馆的店面，使其在新加坡的总门店数达到13家。
安德鲁·关说：“我们不断更新现有品牌，以服务这个消费者口味变化迅速的市场。我们乐于与那些认为我们品牌组合有吸引力的通情达理的业主合作。”
行业困境
尽管公司在增长，但新加坡的餐饮业竞争依然激烈。2024年，倒闭的餐饮企业数量达到3047家，创下20年新高；2025年第一季度，倒闭数量超过300家，其中包括 Eggslut、 海底捞 (Haidilao) 和 Superfood Kitchen 等品牌。
安德鲁·关以其新加坡餐饮业协会前会长的经验表示，租户流失一直是常态，但近年来运营商面临着人力短缺和房地产成本上涨带来的日益增大的压力。
他说：“真正的挑战在于，当你的投入成本变得更加昂贵时，如何实现收支平衡；而消费者通常不希望支付更高的价格。”
“所以现在的情况是，整个行业都在试图吸收大量增加的成本，但总有一个临界点，让你无法再继续这样做。”
他补充说，集团多元化的品牌组合有助于减轻这些风险。Commonwealth Capital 平衡了 PastaMania、Baker & Cook 和 Soup Spoon 等大众化品牌，以及 Fat Cow 和 Bedrock Bar & Grill 等目的地概念餐厅。他说，这种组合使集团能够迎合不同的消费者偏好并保持韧性。
罗圣雄表示，除了多元化，各品牌还受益于一个集中生产模式，该模式控制着集团大部分餐饮服务品牌的供应链。通过大批量采购原料，并在旗下工厂进行加工，然后才送到各个门店进行最后准备，这些品牌得以实现更具竞争力的成本结构。
财务前景
集团预计，在制造业、物流和餐饮服务领域的扩张将推动持续增长。安德鲁·关表示，Commonwealth Capital 的年 收入已“超过2亿新元”，并指出公司在过去三十年中基本保持了逐年增长。
作为一家私人控股公司，Commonwealth Capital 会在机会出现时积极把握——无论是通过内生扩张、收购还是新项目——从而实现持续和可持续的增长。
罗圣雄表示，尽管公司雄心勃勃，但首次公开募股（IPO）“目前并未积极考虑”。公司现阶段不需要筹集资金，因为在需要时可以获得私募债务和股权融资，目前也没有为员工提高股票流动性的打算。
关瑞安说：“总的来说，Commonwealth Capital 是一家成长型公司……这次领导层交接是为了确保平稳过渡，为我们的团队做好未来规划，并引入互补的技能组合，从而让业务在为迎接新一轮增长做好准备的同时，能够继续稳健运营。”
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