「我们生来就享有特权，该如何善用这一点？」：新生代继承人希望在家族办公室中拥有更多话语权

[新加坡讯] 一个家族办公室论坛的与会嘉宾表示，富裕家族在寻求坚守其财富所赖以建立的价值观的同时，也需要给予下一代决策和规划自己道路的空间。

与会嘉宾补充道，虽然代际冲突在所难免，但家族必须明确其愿景，并相信下一代能够将其传承下去。

Jean Yip 集团董事、家族第二代成员 Russell Wee 说：“维系家族价值观和家规是家族办公室的全部意义所在。

“当然，大家会有不同的视角，但这不意味着目标有所不同。”

未来15年，亚洲将有12万亿美元的财富易手，在此背景下，周四（10月15日）于安达仕酒店（Andaz）举行的 BDO 全球私人客户研讨会重新审视了继承、治理以及传承内容等问题。

财富管理学院 (WMI) 最近的一项研究发现，十个高净值家族中有七个准备将财富转移给后代，但只有约半数家族认为下一代已准备好参与家族办公室的事务。

在关于新生代在家族办公室中角色的专题讨论上，新加坡家族办公室 Takahe 的投资专家 Shareen Sandhu 表示，年轻的家族成员应被视为财富的管理者，而非被动的受益人。

作为第二代成员，她说道：“这正视了那个显而易见却又被刻意回避的问题——我们生来就享有特权。我们该如何善用这一点？又该如何更深入地了解我们仅因出身便拥有的这个身份？”

她补充说，一旦家族价值观根深蒂固，新生代成员也可以去成长和尝试。

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许多新生代成员在进入家族企业或办公室时，也带来了在外部职业生涯中获得的技能。

另一位与会嘉宾、Icon Cozmo Realty 首席运营官 Angel S Kurnia 在加入家族办公室前曾创办了一家健康健身企业。

对她而言，家族办公室的首要目标是传承价值观，而不仅仅是财富。

Jean Yip 集团的 Wee 表示，在加入家族前曾在机构工作的经历让他对“更大的格局”有所理解。

他强调了管理期望的必要性，并说道：“未来当你在家族办公室与你的孩子们共事时，我会说，把他们当作专业人士，而不仅仅是你的孩子。”

弥合代际差距

多代同堂的家族办公室常常需要在传统规则与新生代希望带来的新事物之间取得平衡。

Kurnia 表示，弥合这一差距可能充满挑战，因为每一代人都遵循着不同的行事准则。

在另一场专题讨论中，Highland Family Office 负责人兼首席执行官 Richard Mak 表示，他的家族办公室在1992年起草了一份家族章程，此后该文件不断得到更新和修订。

该章程规定了流动性要求、最低投资规模和道德准则等原则，作为第三代成员的他必须遵守。

其中一条严格的条款禁止家族使用杠杆。

他说：“（当）我们审视当前的市场形势时，由于家族章程的约束，我们放弃了许多我看到其他家族办公室正在做的事情，因此我们会错失很多机会。”

“但是……我们更看重能安稳入睡和资本保值。”

影响力投资与耐心资本

第三场专题讨论的发言人表示，家族应确保其治理体系允许“耐心资本”和长期投资，无论是对公司还是对社区。

新加坡交易所 (新交所) 资本市场、全球销售与发行主管 Koh Jin Hoe 指出，对于企业而言，家族提供的不仅仅是资本，还有创业经验和人脉网络。

新加坡管理大学副教授 Kenneth Goh 指出，私人资本也最适合支持系统性变革的努力，因为它们往往更具耐心和灵活性。

他说，更有能力和兴趣解决长期生存问题的往往是下一代，因为“他们可能失去的最多”。

问题在于，这类投资的回报往往需要很长时间才能显现，这对于需要通过短期业绩来证明自己信誉的新生代成员来说，可能与直觉相悖。

他说，解决方案是调整治理体系，以允许此类风险的存在。

他说：“我认为，允许支票簿式的慈善捐赠很重要；但也要为更具催化作用的投资留出一些空间，这类投资的成果只有在长期才能看到。”

新加坡的稳定性仍是吸引力所在

与会嘉宾一致认为，在全球不确定性日益加剧的背景下，新加坡作为稳定象征脱颖而出。

新加坡金融管理局 (金管局) 银行发展署署长 Teo Kai Xiang 表示：“如今的韧性不仅在于家族办公室自身的构建方式，还在于其扎根之地。

“在一个确定性日益稀缺的世界里，这是新加坡持续吸引家族办公室的原因之一。”

Teo 承认与香港存在竞争，但他表示这是健康的竞争，因为它能确保金融中心不断创新。

他指出，事实上，两个中心是互补的，因为它们各自为进入不同市场打开了大门，目前大多数家族办公室都在香港和新加坡两地运营。

他补充说，这种一加一的策略可以支持两个市场的持续增长。