拯救了父亲农业帝国的“不情愿的继承人”

“我跟创一代的英雄们不一样，我没有故事，我是一个过程的结果。”

中国农业公司新希望六和（New Hope Liuhe）董事长刘畅，在公司位于新加坡加冷道的海外总部接受《联合早报》专访。两年前因工作压力剪短的头发，如今已经长长了。面对镜头，她谈起公司、家庭和人生选择，语气轻松，偶尔还开开玩笑。

对刘畅而言，最艰难的时刻已经过去。2024年，公司在连续三年亏损后终于止亏。今年上半年，公司实现了近五年来的首次盈利。

今年9月，刘畅获得了“通商中国”颁发的青年成就奖。该组织由新加坡建国总理李光耀（Lee Kuan Yew）创办，旨在促进新中合作。由于该奖项的年龄上限是45岁，刘畅开玩笑说这是个“惊喜”，没想到自己还符合“青年”的资格。

跌落神坛

“年轻”的刘畅，在她父亲刘永好（Liu Yonghao）创办的新希望集团里，已经工作了23年。

新希望集团成立于1982年，是中国最早的民营企业集团之一，目前在中国民营企业500强中排名第19位，在中国农业企业中排名第二。新希望六和是该集团最大的子公司，主营业务是饲料生产、生猪养殖和屠宰。

1995年，刘永好（Liu Yonghao）和他的三个兄弟以6亿元人民币（约合1.1亿新元）的财富登上《福布斯》中国富豪榜榜首。2001年，刘氏兄弟同时登顶《福布斯》和胡润中国富豪榜，被视为中国第一代超级富豪。

十二年前，62岁的刘永好（Liu Yonghao）决定退居二线，将事业的接力棒交给了女儿刘畅，由她接任公司董事长。

在2021年初的一次采访中，刘永好（Liu Yonghao）自豪地称赞女儿作为接班人表现出色，带领公司市值从她接手时的270亿元人民币，增长到2020年底的超过1000亿元人民币。

SEE ALSO

Japan oysters dying 'en masse', likely due to warmer sea: officials

但用刘畅的话说，跌落神坛的速度很快——祸不单行，危机接踵而至。

到2021年，生猪价格进入下行周期，刚刚扩大了产能的新希望突然陷入困境，亏损额高达95亿元人民币。

三年亏损

作为公司负责人，刘畅首当其冲地承受着不断加剧的亏损压力。过去的增长逻辑不再成立，迫使她必须拿出新的策略。“杀不死你的会让你更强大。而当打击太严重时，你必须更快地变强——那是一段压力极大的时期，”她说。

连年的亏损让她频繁做噩梦。她梦见自己在开会，激动地大喊大叫、挥舞拳头，然后哭着醒来。她的丈夫曾两次在她的夜惊中被误伤。剪掉长发的决定，也是她在梦中得到的想法。

在极大的压力下，她启动了公司的瘦身计划，出售资产，集中精力降低负债，以清理资产负债表。

她还注入了“战时文化”，决心根除公司的沉疴，强调管理层必须为业务服务。在关键时刻，刘畅采取了最直接的方式，首先要求精简汇报材料。她要求下属的演示文稿不超过三页，并规定决策会议的人数上限为十人。

她走出办公室，带领管理团队深入国内外的工厂、村庄、批发市场和配送中心，与养猪户、猪贩和经销商一起吃饭，到小公司考察学习，倾听问题。从调整给农户的贷款利率，到产品定制和销售优化，她在第一线推动变革。

在那两年里，刘畅在火车和飞机上度过了无数时光，最终累到腰都直不起来，只能躺着被推进会议室。然而，她并没有表现出沮丧，而是以一种苦涩的微笑讲述这些挑战，把它们变成了有趣的轶事。

刘畅说，身体的劳累反而成了她焦虑的完美解药，并帮助她重塑了自己。“与我的许多朋友相比，我经验的广度来自于我亲身接触生产者和农民。在与他们会面和理解他们的过程中，我才真正看到了世界和真实的生活，体验到了真、善、美、信任、信念和连接，”她分享道。

着眼长远

2024年，新希望终于扭亏为盈。但即便生猪市场周期回归正常，刘畅依然保持警惕，正在为未来几年制定战略和人才发展计划，以确保公司的长期可持续运营。

她说：“我们不是要和别人比较，成为当下最大的企业，而是要确保从长远来看，我们能变得更强大、更有前景。”

挑战从不匮乏。今年，中国实施了生猪产能调控措施，旨在通过减少约100万头能繁母猪来防止价格剧烈波动。刘畅表示，这项政策直接影响民生。她强调，只有磨练内功、沉着应对，并向海外增长市场扩张，公司才能实现更均衡的整体业绩。

她兴致勃勃地谈起去年为期15天的埃及之行，期间她探访了小餐馆和当地农产品市场——这段经历给了她在当地拓展业务的信心。此后，公司在埃及的业务增长了50%。

熬过严重亏损的岁月，让刘畅的心态和思维变得成熟，也让她成为了团队的主心骨。“我的下属告诉我，既然他们和我一起打过仗，肯定觉得我现在非常强大了，”她回忆道，“我不好意思告诉他们，晚上我仍然会想起发生过的一切。”她说，现在她仍会半夜因工作思虑而醒来，但不再感到焦虑或情绪化。如今夜里醒来，她会四处走走或听听播客，然后再回去睡觉。“我告诉自己，刘畅，你已经进步很多了。”

与新加坡的深厚渊源

早在2000年，新希望就开始准备出海，并在越南建立了第一家海外工厂。当时，刘畅陪同父亲进行海外工作考察，发现了市场的潜力。越南的投资项目取得了巨大成功。

作为一家农业公司，新希望对于想要进入的市场有明确的先决条件：寻找人口基数大的发展中经济体。东南亚因其邻近中国而成为首选。

但该地区情况复杂，汇率、人才、贸易和法律要求的不确定性都是障碍，充满了许多陷阱。

“我们需要一个可信、公平且在地理位置上可行的中心，”刘畅解释说。“我觉得新加坡是唯一的选择。”

2010年，集团在新加坡设立了海外总部。和许多企业家一样，她提到了新加坡公认的优势：健全的法律和金融体系、多币种的便利性、国际化的人才以及政府的支持。

但刘畅与新加坡的个人渊源可以追溯到更早的时候。

孩童时期，她对新加坡的最初印象来自新加坡电视剧《人在旅途》。上世纪90年代，她第一次和父母到访新加坡时，组屋和热带雨林给她留下了深刻的印象。后来，她加入了新加坡中华总商会的青年团，至今仍与许多新加坡朋友保持联系。

破碎的歌手梦

她的父亲曾是中国首富，而她在33岁时接管了家族企业，因此媒体的聚光灯从未离开过刘畅的生活。

过去的媒体报道呈现了年轻时刘畅的另一面——青春、张扬，甚至有些叛逆。怀揣着明星梦的她，接手这个明显不那么时髦的养猪事业，是否违背了她的初心？

这个问题她可能已经被问过很多次了。她笑着说：“就像人们说的，我投胎投得好——我本可以过上更光鲜的生活。”

最初，她没有走上那条“光鲜”的道路，是因为她的父亲。

作为民营企业的创始人，刘永好一直希望有接班人。他过去曾公开表示，接班要趁早。他承认自己对新经济概念和技术的掌握不如年轻一代，并认为让年轻人领导公司、成为业务核心人物，才是一个企业能否持续发展的真正考验。

接班是许多企业面临的共同问题，而在农业这个最传统的行业里，这个问题尤为突出。

优秀接班人的养成

2021年，另一位知名企业家、新东方集团创始人俞敏洪（Michael Yu）在他的脱口秀节目中坦言，刘永好能培养出刘畅这样的接班人，引起了不少企业家的羡慕——包括他自己——他们都想向老刘学习。

刘永好曾分享过一则轶事：15岁的刘畅想参加歌唱比赛，被他制止了。

歌手梦破碎后，刘畅说想在四川成都开一家珠宝店。老刘觉得这或许是培养女儿商业头脑的好方法，立刻借给她10万元人民币。

他理解年轻一代对接管家族企业的抵触情绪。“他们可能觉得父亲的工作又苦又累，所以不愿接手，更愿意从事投资、时尚或艺术等行业。这可以理解，毕竟他们成长的时代和环境都大不相同，”老刘曾解释说。

但他坚持认为，培养年轻一代对长辈行业的热情，需要一个熏陶和逐步接触的过程。他说：“她必须慢慢学会去享受它。”

对于22岁就加入公司的刘畅来说，最初的十年是一个接受的过程。

她意识到这个行业能提供什么，又不能提供什么：没有一夜成名或超级巨星的光环，但有稳定、长期的增长，并且不受短暂潮流或标准变化的影响。

必然与偶然的接班

然后她接受了接管集团领导权的现实。刘畅说，这一切既是偶然也是必然。她与公司一同成长，她的父亲是一位极富激情的企业家。她说，父亲的企业家精神在她的成长过程中熏陶着她，所以她自然而然地继承了这一点。但纯属巧合的是，她成年的时机，恰逢公司需要变得更年轻、更有活力。

刘畅坦言，创一代自然有很多可以成为传奇、激励他人的故事，但她不太可能如此，因为她是一个过程的结果。

她提到了法国童话《小王子》中的一句话：“你跟我的玫瑰一点都不像。你现在什么都不是……没有人驯服你，你也没有驯服任何人。”

刘畅将她与新希望的关系，看作是小王子与他那朵被“驯服”的玫瑰之间的关系。

“并不是说我接受了‘饲料’或‘养猪’这些名词，”她解释说。“我和这个事业之间，是一个驯服的过程。驯服我的是我与员工以及上下游合作伙伴之间在工作中的连接和信任。这给了我很大的动力。”

经过十多年的“驯服”，刘畅展现出的决心和能力，她的父亲都看在眼里。“他觉得有我负责，就没什么好担心的了。”

刘永好从不吝于在公开场合赞扬女儿。有一次，谈到在事业巅峰期退休时，他说：“时代变了，就像大海的波浪；我们曾经像一艘木船，搁浅在沙滩上。

“当年轻一代到来时，他们造了一艘钢船——它能走得更远，更能抵御风浪。我也许被搁浅了，但我的儿女还在船上，我感到非常放心。”

最难时一天哭三次

在采访中，刘畅不止一次提到自己的女性身份。她觉得，自己愿意接班也与女性的天性有关。因为她的存在，公司里越来越多有能力的女性得到了晋升，并在职业生涯中获得了信心和信念。

她坦言，作为女性领导者并不容易，但她的语气中没有丝毫抱怨。刘畅说，女性领导者有很多隐藏的侧面：她需要有清晰的战略，果断甚至无情，同时又要符合社会对女性的期望，比如善于沟通、举止温柔。

而这位带领公司打过硬仗的“将军”，也从不掩饰自己女性化的一面。她坦然承认，在最困难的时候，她一天要哭三次，在金融机构的人和自己的员工面前都哭过。

和许多已婚女性一样，她也期待着庆祝自己的十周年结婚纪念日。2015年，刘畅与导演孙浩（Sun Hao）结婚，这段姻缘让许多人感到意外。他们没有举办婚礼，也没有度蜜月。她说：“当时我说，如果我们能在一起十年，就庆祝一下。如果我们办了婚礼，会收到很多红包，万一不到一年就分了，还得退钱，那多不好。”

今年是他们结婚十周年，但两人一直忙于工作，没能举办一场庆典来弥补当年未办的婚礼。最后，刘畅的丈夫设法安排了一次去邻省湖北的短途旅行。但他选的酒店拥挤又嘈杂——与刘畅对蜜月的期望大相径庭——这让她感到失望。

这是她作为公司董事长之外，完全不同的一面。夫妻俩最常聊的是艺术，当丈夫无法理解她的情绪时，她可能会闹别扭。她曾在一次采访中说，由于工作压力巨大，她希望在私下和丈夫相处时能像个任性的小女孩。

“战略”是婚姻成功的关键

令人惊讶的是，刘畅用“战略”来形容婚姻成功的关键。在结婚纪念日旅行快结束时，夫妻俩在一家日式居酒屋，喝了两瓶酒，聊着他们的婚姻和对未来的期许。她给他支招，比如“当我情绪激动时，你应该拍拍我”，而她的丈夫则“希望自己有个记事本把一切都记下来”。

“我们制定了我们的战略，”她这样描述。

说完她笑了笑，接着说：“我必须承认，我是一个过分注重效率的人，这是我过去20年经验的结果。”

在与父亲的关系中，刘畅也展现出女儿和企业家的双重性。很长一段时间里，父亲会和刘畅、她的丈夫以及他们的两个孩子一起吃早餐。有一天，刘畅突然发现自己像个旁观者一样看着这一幕，餐桌上有两对父女：她的丈夫和女儿在互相逗趣，而她和父亲却只谈工作。

她说，那一刻让她发现自己所缺失的——那种父女间的宠溺之情。

但她已经接受了这种状况。“父女关系有很多种。有人羡慕我能每天和父亲频繁交谈，没有任何沟通障碍。一种米养百种人——我是我所处环境的产物，这造就了今天的我。”

追求成就，而非成功

在过去的采访中，刘永好也曾透露过他与女儿的关系。刘畅第一次学游泳是在海南三亚的海滩上。当海浪拍打过来时，刘畅能做的就是不停地游，以免被淹死。

但刘永好其实一直就在女儿身后。

在过去的四年里，刘畅在商业低谷中挣扎，最终凭借自己的能力走出了困境，就像当年学游泳一样。

在去年的一次媒体采访中，刘畅谈到有一次和父亲讨论分析工作后，哭着睡着了。后来，一个大大的拥抱让她感到安心，她惊讶地发现是父亲——这是她父亲为数不多地展现温柔的时刻之一。

她说，作为创始人的继承者，她追求的不是成功，而是成就。

“成功是别人眼中的故事，但成就是对自己所获的坦然。我不知道我的故事是否会从我的成就中生长出来，或许有一天能激励和鼓舞更多愿意继续前行、把事情做得更好的继承者们。”

本文由 Lim Hui Sin 翻译，首发于《联合早报》旗下的英文数码杂志《ThinkChina.sg》。