Zach Lee:Hotel Royal新未来的擘画者
继马六甲Baba House取得成功后,集团这位毕业于哈佛和康奈尔大学的领导者,正为其位于纽顿路的标志性但日渐老旧的产业制定宏伟计划
本文由AI辅助翻译
「接受这次采访让我感到有些不自在,」Zach Lee坦言。考虑到他身为Hotel Royal集团的副首席执行官,这番话令人颇感意外。
这种不自在或许源于Lee本人及其领导的集团向来行事低调。
Hotel Royal集团由他的祖父和曾祖父于1968年创立,并于1972年在纽顿路开设了同名酒店。在长达数十年的时间里,这曾是集团唯一的酒店,直到2004年收购了位于奎因街的Allson Hotel(现已更名为Hotel Royal Queens)。如今,该集团在新加坡、马来西亚和泰国共拥有八家酒店。
至于Lee本人,直到最近他在网络上都鲜有踪迹。「这是刻意为之的,」这位现年43岁、看起来颇有少年感的他说道。「因为家族非常看重谦逊的品德,我们不喜欢抛头露面。在很长一段时间里,这种方式都很奏效。」
但今时不同往日。随着集团终于开始转型并屡获殊荣,是时候确保其在网络上的曝光度了。「当人们能看到这些信息时,也有助于我们吸引人才。」
「你不会发大财的」
Lee从未打算加入家族的上市酒店业务。一位建筑师朋友形容他为人友善且“非常聪明”,这位艺术爱好者与支持者还会弹钢琴和吹萨克斯管。
在分别获得新加坡国立大学(国大)和康奈尔大学的建筑学学士及硕士学位后,他留在纽约的一家建筑事务所工作。
但他的理想主义与现实发生了冲突。「如果一个开发商想在一块土地上建一个大型项目,他的财务团队会说他们需要先计算成本,结构工程师会要求进行土质勘探等等。只有建筑师会说:『好的!我下周就帮你构思出三种不同的设计方案。』」
因此,他补充道:「建筑师被训练成理想主义者,在信息不足的情况下也要敢于放手一搏。」
挫败感促使他攻读了另一个硕士学位——这次是在哈佛大学读房地产专业——以便更好地了解商业运作。「开发商往往认为自己的意见更有分量,因为他们是出资方,一旦出了问题,也由他们承担后果。」
「但更有分量的意见并不意味着就是正确的。因为我两种角色都经历过,所以我能理解为什么人们的想法会不同。」
2016年,Lee回到新加坡,在一家建筑事务所工作以积累经验。他曾梦想创办自己的建筑开发公司,这样就能从头到尾掌控整个项目。
但在他的第一个孩子出生前仅两个月,他的祖父Lee Chin Chuan与世长辞,他觉得是时候为家族出一份力了。
「他享年85岁,工作到生命的最后一天,」他在谈到这位公共服务奖章得主、杰出的商界和社群领袖时说道。Lee不希望同样的事情发生在他父亲、集团首席执行官Lee Chou Hock身上。于是他主动提出加入公司——条件是父亲必须减轻自己的工作负担。
「他告诉我两件事。第一是,『如果你加入家族企业,你不会发大财』。我认为这是因为你不能承担损害家族基业的风险,所以你会永远把公司的成功置于个人之上。第二,他说:『一旦你进来了,就再也离不开了』。」
就这样,在清楚了解一切的情况下,Lee于2018年加入了Hotel Royal。他还有一个妹妹,是四大(Big Four)会计师事务所之一的合伙人。
放手一搏
与此同时,在蓬勃发展的酒店业中,其他品牌或重塑、或扩张、或几经易手,而位于纽顿路的Hotel Royal却似乎停滞不前——这里承载了Lee的许多回忆。
「我小时候,在很多次家庭聚会上,都会和表兄弟姐妹们在那里玩捉迷藏。我加入公司后,许多员工还和我一起回忆我的童年。他们告诉我,我父亲以前常带我到酒店后面,在水沟里钓孔雀鱼。」
Lee花了几年的时间熟悉业务、了解公司的运营背景,之后才开始推行改革——并从马来西亚着手。
他希望改变工作场所的文化——实行绩效问责制、设立培训计划以鼓励职业发展,并将关键绩效指标(KPI)与奖励透明地挂钩。
「即使酒店(整体业绩)表现不佳,但如果你在自己的岗位上做得非常出色,你仍然应该得到奖励。」在吉隆坡的Hotel Royal Signature,他还专注于翻新工程和品牌建设。
在马六甲,集团在联合国教科文组织(Unesco)世界文化遗产地拥有一排旧店屋。在将这处受保护的建筑改造成酒店时,他抵制住了最大化客房数量的诱惑。
相反,拥有100间客房的马六甲Baba House旨在为当地文化和旅游业做出贡献,酒店内“随处”可见介绍其土生华人(Peranakan)特色和历史的文字说明。
酒店内还设有古董、图书馆、庭院,甚至有一个空间可供当地人免费预订以举办有意义的活动。为了引进能对周边环境有所贡献的本地商家,他们拒绝了出价更高的潜在租户,最终选择了包括定制珠宝商、音乐家和土生华人照相馆在内的商户。
「社区开始接纳我们,而不再将我们视为前来剥削他们社区的外国公司。」
得益于当地民众的善意,这两家酒店的业务表现非常出色,在旅游平台Tripadvisor上经常跻身酒店选择的前五名,而吉隆坡的Hotel Royal也徘徊在前十名左右。
Baba House也开始赢得认可,其Rumah Kechik餐厅和社交空间荣获了新加坡建筑师协会的两项建筑设计奖。
尽管如此,仍有更多工作要做。Lee目前正在进行Baba House的扩建项目,将为酒店增加51间套房。
一场巨大的变革即将来临
凭借在马来西亚积累的“资本”,Lee现在可以着手改造新加坡的酒店了。但这项工作必须非常谨慎地进行。
「我们有些员工已经为公司服务超过40年,这是一个非常微妙的问题,因为我们确实待员工如家人,」这位拥有两个分别为六岁和八岁男孩的父亲说道。「这势必会引起一些人的不满。」
Hotel Royal Queens目前正在进行翻新。但集团的“皇冠上的明珠”无疑是位于纽顿路的沉睡巨人:拥有362间客房、风格复古的Hotel Royal。这处标志性产业坐落于一块77,500平方英尺的黄金地段永久地契土地上。
「我们对这处产业有非常宏伟的计划,」Lee透露。「我们正计划对其进行重新开发,因为它已经到了小修小补不再划算的阶段。但这是一个重大举措,也是一个在新加坡重新树立品牌影响力的潜在机会,所以我们非常谨慎,正在进行尽职调查。」
例如,新的客房数量“可以轻松”达到650间,这将使酒店变得“规模庞大”。
但可以肯定的是,其设计将通过公共空间举办活动(可能与餐饮相关)来与周边社区互动。也可能会建立合伙业务,以借助他方的专业知识。
「我们肯定会保留与过去的联结,」Lee说道。「我们需要传承我们的历史遗产——不是以过时的方式,而是以更现代的方式。」
集团的长期愿景是成为一家专注于本土酒店服务的、声誉卓著的管理公司。
「如果我们做得好,旅客会选择我们,因为我们是能够提供地道本土待客之道的本地酒店,」他说道,并补充说集团旗下所有酒店都提供具有本地风情的服务,例如提供像母亲为家人烹制的早餐菜品。
「在区域方面,我们还希望扩展到越南,并最终在整个东南亚占有一席之地。」
作为一个自认的理想主义者,他希望能鼓励员工敢于梦想。
「每当我尝试推行变革时,总会听到类似‘不行,我们要立足现实’、‘我们需要解决问题’以及‘我们需要救火’这样的声音。
「你可以解决眼前的问题。但如果我们没有一个为之奋斗的梦想,那么我们将永远只是在救火,没有前进的道路。所以我需要他们所有人和我一起梦想。」
摄影:Darren Gabriel Leow 时尚总监:CK 造型:Angel Gwee(使用Shiseido和Davines产品) 拍摄地点:Park90 at Pan Pacific Orchard
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