全球经济放缓之际，新加坡微品牌腕表坚守阵地

[新加坡] 他们每个月只卖出几百枚腕表，有时甚至更少。这些制表商大多是仅有一两人的团队，由新加坡设计师、工程师和建筑师在业余时间经营。然而，他们共同建立起了全球最活跃的独立制表社群之一，将作品远销欧洲、加拿大和美国，同时将根基牢牢扎于本土。

在一个由 Rolex、Swatch Group 和 Richemont 主导的行业中，新加坡微品牌（microbrand）的创始人们正在证明，小规模也可以做到灵活且盈利。尽管全球形势日益严峻——面临美国关税、地缘政治紧张以及奢侈品需求疲软等问题——他们仍在设计、品牌故事和社群建设上加倍投入，以维持业务的持续运转。

“新加坡拥有良好的国际声誉，而且大多数新加坡微品牌都能提供优质产品，因此他们赢得了全球腕表爱好者的信任，”成立九年的品牌 Vario 的创始人蔡伊万 (Ivan Chua) 表示。该品牌年销量约为2000枚。

Feynman Timekeepers 的经营者林勇强 (Lim Yong Keong) 对此表示赞同。“新加坡的微品牌值得信赖。无论你在世界哪个角落在线购买一枚新加坡腕表，你都可以放心一定会收到货。”他说道。

正是凭借这种可靠性，以及在设计和客户服务方面的良好声誉，Zelos、RZE、Boldr、Vario、Azimuth、Gruppo Gamma、Arcturus、Horizon、Feynman 和 Ubiq 等本土品牌，正在悄然满足全球对小批量制表的需求。他们共同将新加坡打造成一个出人意料的独立制表中心。

全球逆风

但全球制表业正遭遇困境。根据瑞士钟表工业联合会的数据，2025年上半年，瑞士腕表出口量同比下降5.7%，降至不足七百万枚（减少约42万枚）。八月份下滑趋势加剧，出口额同比暴跌16.5%。

需求减弱反映出，随着后疫情时代的反弹势头消退，奢侈品消费出现更广泛的放缓。对华出口额暴跌36%，而对美国的出口额则在唐纳德·特朗普 (Donald Trump) 总统对瑞士制造的钟表征收39%的关税后下降了24%。美国至今仍是大多数品牌全球最大的腕表市场。

这股寒意如今正传导至新加坡的微品牌领域，这里的大多数制造商都依赖紧张的生产周期和进口零部件。

新加坡最早、运营时间最长的微品牌之一 Zelos 的创始人唐埃尔森 (Elshan Tang) 表示，他决定自行消化美国的新增关税，而不是将成本转嫁给消费者。为保护利润率，他还保持精益生产——推出批量更小、周转更快的批次，每批仅几百枚腕表，以避免库存积压。

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“美国是我们最重要的市场，提价不会受到客户欢迎，”他说道。“通过保持灵活，我们可以安然度过需求疲软期，并且今年的目标仍是实现10%到15%左右的增长。”

应对经济放缓

作为新加坡增长最快的微品牌之一，RZE 加倍投入其直接面向消费者（DTC）的模式——该模式目前贡献了其超过90%的销售额——同时向欧洲和中东市场扩张。

联合创始人唐辉伊 (Huiy Tang) 表示，在市场疲软时期的策略很直接：赢得并维持信任。该品牌为其机芯提供终身保修，并推出一项以旧换新计划，允许顾客退回任何状况的任何腕表以换取抵用金。此举在加深客户忠诚度的同时，也强化了品牌对循环性和可持续性的关注。

“若要安然度过下行周期，我们必须继续建立信任，”他说道。“当有人购买一枚 RZE 腕表时，我们会为其提供终身保障。这是我们尊重已售出腕表和早期信任我们的人的方式。我们不只是在推出新品，而是努力创造制造耐用腕表的持久传承。”

对于新晋品牌而言，关税和需求放缓的冲击更为严重。成立两年的微品牌 Ubiq 的创始人潘德雷森 (Drayson Phua) 表示，每一批货运都至关重要。“我们一次只寄送一枚腕表，所以关税会累积起来，”他说道。“关税提高，人们自然会犹豫。”

潘德雷森的对策是保持灵活——在亚洲进行设计和组装，然后通过 Kickstarter 众筹平台和一些小众活动，如2022年在新加坡创办的微品牌展会 Spring Sprang Sprung，向全球销售。

“我们无法控制全球经济，但我们可以控制创意、设计和服务，”潘德雷森说道，他目前仍在 That Design Agency 担任全职创意总监。

打造独特定位

这些品牌在销量上的不足，通过个性来弥补。Zelos 以在材质上不断探索极限而闻名——今年是青铜，明年就是陨石或钽金属——并与瑞士机芯制造商合作以提升品牌声望。

RZE 制造坚固耐用、防刮的钛金属工具表，专为经受严酷考验而设计。Vario 则主打20世纪早期的怀旧风格，采用战壕表数字时标、弧形表镜和装饰艺术风格元素。

Ubiq 在色彩和情感上大胆创新，而 Feynman 则借鉴文化元素和设计驱动的叙事方式。它们共同展现了这个倡导实验精神而非大规模生产的领域的多元性。

大多数品牌使用日本或瑞士的自动机芯——如 Miyota、Seiko NH35 或 Sellita SW200 等可靠的“引擎”——以在性能和亲民价格之间取得平衡。表壳通常在香港、中国内地或新加坡组装，以控制成本。

因此，许多腕表的定价在300新元至1200新元之间。考虑到其打磨水平、可靠的自动机芯和限量生产的模式，这样的价格可谓物有所值。

“但最难的部分不是生产，而是观念，”Red Army Watches 腕表店创始人兼其自有品牌 Horizon Watches 的创始人苏吉哈托·库苏马迪 (Sugiharto Kusumadi) 说道。“人们仍然认为‘亚洲制造’意味着较低的品质……值得庆幸的是，这种情况正在逐渐改变。像 Zelos、Vario 和 RZE 这样的品牌正在证明，原创性和诚信可以来自任何地方。”

库苏马迪补充道：“这些品牌中有很多实际上是源于我们对设计和叙事的热爱而产生的项目——这正是新加坡微品牌的特别之处。事实上，我们中的许多人仍有全职工作，但制作腕表是我们不得不做的事情。”

本土制表商的相互扶持

然而，在营销预算通常有限甚至为零的情况下，新加坡的制表商们正依靠一种金钱买不到的东西：社群。这正是库苏马迪与 Feynman Timekeepers 的林勇强共同创办微品牌腕表展会 Spring Sprang Sprung 的原因，该展会将于今年11月迎来第四届。

自2021年首次亮相以来，该展会稳步发展——2024年吸引了近3000名参观者，而2025年11月的展会规模将扩大至约60个品牌，较2023年增长50%。对小规模制造商而言，这不仅仅是一个销售平台，更是他们与收藏家会面、测试想法、建立传统营销无法带来的知名度的重要场所。

“你必须积极地讲述自己的故事，与人交流，并在展会后进行跟进，”林勇强说道。“这不仅仅是卖表，更是为了保持社群的活力。”

这种合作精神根深蒂固。“如果没有 RZE Watches 的陈特拉维斯 (Travis Tan) 和 Vario 的蔡伊万的慷慨精神，我不可能创立 Ubiq，”Ubiq 创始人潘德雷森说道。“他们非常开放，愿意分享人脉和建议——这给了我迈出这一步的信心。这里的每个人都真心希望其他人也能成功。”

他补充说，正是这种精神将维持这个生态圈的持续发展。“如果我们能再坚持二三十年，也许我们就会拥有自己的传世品牌，”唐辉伊说。“每个传世品牌都必须从某个地方起步。”