新加坡的三种学习者类型及其对职场生产力的影响
派遣员工参加技能培训只是问题的一半——雇主也需要重塑办公环境
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本文由AI辅助翻译
当员工能力——即组织利用员工技能以实现其目标的能力——不足时，企业可以通过“4B”策略来应对：培养（build）、购买（buy）、借用（borrow）或引入机器人（bot）。
换言之，企业可以培训现有员工、招聘新人才、利用外部专业知识或将部分工作自动化。对许多组织而言，最常见的应对方式是加大培训投入、派员工参加课程、扩大培训计划以及提升员工技能。
这是一个合乎逻辑的对策，但这个对策正日益变得不完整。
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