SUBSCRIBERS
新加坡的三种学习者类型及其对职场生产力的影响
派遣员工参加技能培训只是问题的一半——雇主也需要重塑办公环境
Published Fri, May 29, 2026 · 07:00 AM
本文由AI辅助翻译
当员工能力——即组织利用员工技能以实现其目标的能力——不足时,企业可以通过“4B”策略来应对:培养(build)、购买(buy)、借用(borrow)或引入机器人(bot)。
换言之,企业可以培训现有员工、招聘新人才、利用外部专业知识或将部分工作自动化。对许多组织而言,最常见的应对方式是加大培训投入、派员工参加课程、扩大培训计划以及提升员工技能。
这是一个合乎逻辑的对策,但这个对策正日益变得不完整。
TRENDING NOW
Tiger Brokers, Moomoo, Longbridge Singapore units ‘financially independent’ amid China crackdown: MAS
Yeo’s, Tiger Beer and now Gardenia – flight of food manufacturing from Singapore might be just as planned
Johor property old hand KSL readies family handover amid market boom
As India and China surge ahead with nuclear energy, all eyes on Asean’s next move