亚洲生物科技的“高光时刻”:从区域优势迈向全球影响力

政策改革、新模式和跨境平台,正使亚洲成为生物制药创新的关键驱动力

    • 亚洲各国政府已将生物科技作为战略重点,通过推行政策和生态系统变革,减少创新全周期中的阻力。
    • 亚洲各国政府已将生物科技作为战略重点,通过推行政策和生态系统变革,减少创新全周期中的阻力。 图片来源:路透社
    Published Fri, Mar 20, 2026 · 05:00 PM

    本文由 AI 翻译,关键事实请以原文为准。

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    在今年于旧金山举行的JP摩根医疗保健大会(全球医疗保健行业最大的年度投资盛会)上,一个主题尤为突出:亚洲在全球生物科技领域已不再处于边缘地位,而是正走向中心。

    该地区在新药的发现、开发和惠及全球患者方面,正扮演着日益关键的角色。

    变化的不仅是创新的来源地,还有创新跨境流动的方式。亚洲正在构建一种“连接性组织”,以加快临床开发进程。这得益于该地区庞大且多样化的患者群体、更统一的监管标准、更深厚的资本池以及日益成熟的跨境合伙业务。

    “连接东西方”不再仅仅是一个比喻,它正成为全球生物制药领域一个可复制的运营模式。

    数据也印证了这一转变。麦肯锡最近的一份报告将亚洲描述为全球生物制药发展的“新兴中心”。报告还指出,在短短五年内,该地区在全球创新管线中的份额已从28%扩大到43%,并为2024年全球管线增长贡献了超过85%的份额。

    仅中国就占据了全球创新管线的近30%。

    三大力量正推动亚洲崛起为全球生物科技引擎:政策与生态系统的赋能、差异化的运营模式,以及将区域创新转化为全球影响力的跨境平台。

    政策与生态系统赋能:为创新奠定基础

    亚洲生物科技的崛起不仅仅是人才和资本驱动的结果。该地区各国政府已将生物科技作为战略重点,通过推行政策和生态系统变革,减少从临床试验、审批到资本形成和数据基础设施等创新全周期中的阻力。

    在中国,一系列监管改革以及与全球标准的日益接轨,缩短了审批时间并改善了临床开发。

    随着监管框架日趋成熟并与全球标准更具互通性,全球合作伙伴的信心得以增强,也为更多的跨境开发策略提供了支持。

    新加坡则是另一种模式的代表。通过长期的“研究、创新与企业(RIE)”计划,政府已承诺投入数百亿美元用于科学和生物医学研究,以连接学术界和产业界。

    新加坡科技研究局等机构以及启奥城等中心,共同创建了一个转化生态系统,在早期创新方面表现超群。这得益于该国强大的知识产权保护、先进的数字基础设施和可靠的监管信誉。

    韩国已将生物制药指定为国家战略技术,并为药物开发投入大量资金,同时允许早期公司在科斯达克(Kosdaq)市场进行首次公开募股。

    日本则凭借其深厚的科研基础,在2015年至2023年间,获得美国食品药品监督管理局(FDA)批准的新药数量持续领先亚洲。这得益于其“Sakigake审查指定制度”等旨在加速优先审查的举措。

    总而言之,这些互补的能力共同构成了一个分布式创新体系,而非单一的国家模式。

    差异化运营模式:速度、资本效率和平台建设

    除了政策之外,亚洲生物科技的崛起也是一个商业模式不断演进的故事。

    历史上,许多亚洲生物科技公司依靠对外授权来实现创新变现,而无需在海外建立重资产的基础设施。如今,在全球授权和联盟交易中,源自中国的资产占比越来越大,尤其是在多特异性抗体和抗体药物偶联物(ADC)等前沿领域。

    面对专利悬崖和持续的研发(R&D)生产力压力,全球制药公司日益将目光投向亚洲以补充其研发管线——这些亚洲资产通常不仅具有差异化优势,而且开发速度快、资本效率高。

    与此同时,战略性合伙业务和共同开发模式也日趋成熟。亚洲公司在保留区域权益的同时,也得以对接全球资本和商业网络,从而创造出能够加速全球化进程、同时又避免过度扩张资产负债表的风险共担结构。

    正是在这种背景下,“投资者兼运营者”的模式变得至关重要。

    根据我的经验,资本和运营能力必须齐头并进。投资者兼运营者不仅仅是财务出资人,他们还与管理团队合作,共同打造涵盖研发、制造业产业群和商业化的综合平台,帮助企业扩大成功模式、将卓越运营制度化,并在全球舞台上展开竞争。

    随着行业整合的加速,这类平台建设者在帮助企业从扩张转向整合,并增强生产力和竞争力方面,可能会扮演更重要的角色。

    跨境平台:将东方创新“翻译”至西方

    第三个,或许也是最重要的力量,是连接亚洲原创创新与全球市场的跨境平台的出现。

    过去一年,亚洲与西方的生物制药公司在联盟以及并购方面的活动显著增加。据Scrip Intelligence报道,仅在中国就发生了77宗此类交易。

    亚洲公司不再仅仅是技术的引进方,它们正转变为技术的输出方,有能力开发具有全球意义的资产,并通过国际监管和商业途径将其推向市场。

    在此背景下,跨境平台充当了生态系统之间的“翻译层”:它们将亚洲的开发效率和日益增长的科研产出,与西方的监管期望、临床标准和商业覆盖能力相结合。

    在我担任董事长的NovaBridge Biosciences,我们致力于将这一模式制度化,发展成为一个连接东方开发效率、科学创新与西方监管、商业路径的全球生物科技平台。

    例如,一项在中国发现的资产,可能通过具有成本效益的本地开发,获得令人信服的临床前数据。NovaBridge随后可以帮助全球制药合作伙伴降低该资产的风险,将这项创新“翻译”成符合国际标准的形式。

    其更广泛的意义显而易见:亚洲提供了可扩展、高成本效益的创新模式,能够同时满足国内和全球的医疗保健需求。

    结语

    亚洲的崛起反映了三大结构性优势的融合:持续的政策与生态系统赋能;资本与执行深度相结合的运营模式;以及将区域优势转化为全球影响力的跨境平台。

    其结果不仅是诞生了更强大的亚洲生物科技公司,也促成了一个更具韧性、更互联互通的全球研发(R&D)生态系统——这个系统缩短了从发现到交付的差距,并最终为全球患者带来更容易获得且更负担得起的疗法。

    通过搭建正确的桥梁,亚洲生物科技的“高光时刻”将不仅仅是一个区域性故事,更将成为一个全球性故事。

    (作者是CBC Group首席执行官)

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