超越F1方程式赛车：新加坡的全年体育旅游战略

[新加坡] 经过在华侨银行室内体育馆数日的激战，2026年世界乒乓球职业大联盟 (WTT) 新加坡大满贯赛的冠军们，选择在新加坡海洋馆拍摄胜利照片。这正是一个例子，说明了新加坡的体育赛事如何拓展其旅游业雄心。

这项赛事自2021年起在加冷举行，今年的WTT首次引进了圣淘沙名胜世界 (Resorts World Sentosa, 简称RWS) 作为协办伙伴。

这项锦标赛通过举办粉丝见面会、安排运动员住宿以及推出粉丝酒店配套等方式，深度融入旅游经济。这些活动通常与F1方程式夜间赛等标志性赛事相关联。

除了F1这样的盛大赛事，新加坡正着力打造一个由常规“二级”赛事组成的年度活动日程，涵盖乒乓球、羽毛球、橄榄球锦标赛，以及大众参与的马拉松。

新加坡旅游局 (STB) 体育署长 Lilian Chee 表示：“这类体育赛事能够增强新加坡作为旅游目的地的吸引力，创造全球品牌价值，并丰富我们的活动日历，从而让新加坡全年都能对不同类型的旅客保持吸引力和新鲜感。”

虽然其中一些赛事规模较小，但它们的共同目标是确保旅游业的引擎全年运转。

新加坡詹姆斯库克大学市场营销学教授 Alexander Josiassen 表示：“一个全年的体育赛事组合能为新加坡带来持续的曝光度，而不仅仅是短暂的高峰。”

他补充说：“超大型活动影响力巨大，但风险也可能更高。一个由常规二级赛事组成的组合，有助于新加坡建立更稳定的‘体育与生活方式之城’的形象，同时也能将游客需求分散到全年。”

这类赛事的常规性非常重要。新加坡体育理事会 (Sport Singapore, 简称SportSG) 发展副总裁 Daryl Yeo 指出，这些锦标赛“为体育迷们提供了每年的期待”，有助于建立持续的参与感。

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1.65亿新元的投入

新加坡的体育旅游发展，由新加坡体育理事会于2024年推出的1.65亿新元“大型体育赛事基金” (Major Sports Events Fund, 简称MSEF) 所支持，旨在锁定长期的多年合约。

该基金的初始运营期为四年，至2028年。基金将为提交计划书并获批准的赛事“所有者”提供支持。一旦获批，新加坡体育理事会将与所有者合作，提供部分资金，将赛事引入新加坡。

新加坡体育理事会的 Yeo 表示：“我们根据多项标准评估体育赛事，包括该项运动的受欢迎程度、社区的多元化兴趣以及激励更多人参与的潜力。”

“我们引进的每一项赛事，都应该通过体育、社会或经济成果，为社区带来有意义的益处。”

轰动性的大型赛事并非唯一焦点。新加坡旅游局的 Chee 指出，小众和新兴的体育赛事能吸引特地前来的爱好者，从而对主流赛事形成补充。

她以2024年国际棋联世界国际象棋锦标赛为例。该赛事首次在新加坡举办，在14天内吸引了超过7000名棋迷，其中15%来自海外。

体育活动也能吸引其他类型的旅客。新加坡旅游局已观察到，有更多会展（会议、奖励旅游、大型企业会议和展览，简称MICE）旅客将体育和健康活动纳入其行程中，Chee 说。

她说：“新加坡作为一座‘大自然里的城市’，极具吸引力。我们有像登布西山 (Dempsey) 的Nowhere Baths这样的健康疗愈场所，还有Hyrox Singapore等健身活动。”

“这些体验将迎合越来越多希望在旅途中加入锻炼和恢复环节的旅客。”

Josiassen教授表示，新加坡的主要优势在于其一致性：它无需成为世界上最大的体育目的地，但可以成为亚洲一个可靠、高端且组织有序的体育中心。

吸引旅游收入

即使在支持广泛赛事的同时，新加坡旅游局依然专注于高质量的旅游业。

新加坡旅游局助理局长 Jean Ng 表示，这意味着要吸引合适的旅客，即那些懂得欣赏新加坡所提供的一切的游客，因为新加坡并非一个“廉价”的目的地。

她是在6月底于本地举行的区域性高中篮球锦标赛——NBA新星邀请赛期间的NBA投资者大会上发表上述言论的。

Ng 说，新加坡旅游局在评估一项体育资产时，首要考虑的是它在收视率和粉丝基础上是否具有号召力。

她表示，第二个考虑因素是粉丝是否愿意为之远行，第三个是旅客是否会亲自前来参与。她以马拉松为例说明了后者。

体育旅游确实能带动更高的消费。新加坡旅游局的 Chee 指出，国际运动员——无论是职业选手还是大众参与者——通常会提前几天抵达以适应环境。

这意味着他们的逗留时间比普通游客更长，在生活方式、酒店、零售和餐饮方面的消费也更高。

在新加坡旅游局支持的休闲活动（包括表演和体育赛事）中，国际游客通常占25%至30%。旅游局未提供仅针对体育赛事的单独数据。

在WTT对2026年新加坡大满贯赛观众的调查中，约46%的受访者来自海外。

WTT是大型体育赛事基金支持的赛事之一。其项目管理机构和主要执行承包商是本地公司Kin Global，该公司最近在新加坡交易所上市。

Kin Global首席执行官 Vincent Chai 说：“为新加坡大满贯赛而来的球迷，不仅仅是为了乒乓球；他们购买的是一种更广泛的新加坡体验。”

他指出，2024年每位旅客的消费比2019年高出约24.5%，主要由观光、娱乐、博彩和餐饮消费驱动。而这些正是体育旅游合作伙伴关系——例如WTT与圣淘沙名胜世界的合作——所要抓住的细分市场。

圣淘沙名胜世界度假村销售与营销代理高级副总裁 Jenny Wang 表示，以体育为主导的活动策划可以超越赛事本身，WTT就是一个例子。

“除了门票销售，价值还来自于赛事周边的活动：运动员和代表团的住宿、餐饮、零售消费、景点参观以及在整个度假村举办的粉丝活动。”

结合WTT赛事，圣淘沙名胜世界推出了包含酒店住宿、赛事门票和运动员粉丝互动环节的住宿配套。

决定赛事对阵的分组抽签仪式也在圣淘沙举行，将游客从比赛场馆吸引到这个休闲岛屿。

与此同时，由adidas呈献的比亚迪(BYD)新加坡国际马拉松赛也让本土中小型企业参与其中。例如，一位名为Jonny的本地艺术家——“创意跑步团体”Last Running的创始人——受委托设计了比赛T恤。

该赛事的首席执行官 Leon Lai 说：“当参赛者看到所有这些中小型企业和多元化的商家都成为马拉松的一部分时，我们希望向他们展示，新加坡不仅仅是一个‘体育赛事’城市，更是一个体育包容性城市。”

这些中小型企业为赛事注入了本地风味，甚至在补水站提供了万隆水和甘蔗汁等本地饮品。

Lai 指出，2025年约有四分之一的跑者来自海外。“这也让他们对新加坡在传统观光之外所能提供的一切，有了一个极好的印象。” Lai 同时也是体育管理、营销和策略公司Betterment Sports的创始人。

不仅仅为了游客

除了鼓励游客消费，大型体育赛事基金还旨在加强新加坡的体育生态系统，从本地组织者到运动员都涵盖在内。

过去，本地的大型体育赛事几乎完全由国际版权所有者和外国推广商运营。

如今，本地运营商正在向价值链上游移动，从执行承包商转变为体育知识产权 (IP) 的组织者和所有者。

新加坡国际马拉松赛就是一个例子。从2016年到2025年，该赛事由跨国运营商Ironman Group举办。但随着合同到期，新加坡体育理事会为下一任官方推广商举行了公开征集。

最终由SG International Marathon赢得，这是一家由Betterment Sports和大众健身活动组织者Score Sports成立的合资公司。

新加坡体育理事会的 Yeo 表示，对于运动员而言，这些赛事让他们有机会在主场与区域及国际同行竞技。在今年5月的KFF新加坡羽毛球公开赛上，Loh Kean Yew 成为24年来首位进入决赛的新加坡选手。

Yeo 补充说，更广泛的目标是提升观赛人数和参与度，以支持新加坡体育理事会激励国民拥抱更健康生活的使命。 The Kallang Group 活动、场所营造及场所管理部门主管 Yazed Osman 表示，大型体育赛事能加强本地的业余体育社群。 The Kallang Group 负责组织汇丰SVNS新加坡国际七人制橄榄球赛，该赛事得到了新加坡体育理事会、新加坡旅游局和新加坡橄榄球总会的支持。 Osman 指出，通过在同一周内举办一系列跨不同年龄组的橄榄球锦标赛，学校、青年球员和俱乐部都被整合到汇丰SVNS的体验中。

挑战与陷阱

然而，对于新加坡的新兴组织者而言，并非一帆风顺。

新加坡大满贯赛的旅游效应延伸到了圣淘沙名胜世界。但对于Kin Global而言，要连接这两个功能不同的场馆是一项艰巨的任务。Kin Global与国际乒乓球联合会的商业和赛事分支WTT共同管理该赛事。

Chai 表示，主要挑战在于“在两个地理位置和概念上都截然不同的场馆中，打造一个连贯、统一的赛事体验”。

从品牌宣传到转播要求，各项制作标准也必须在WTT、圣淘沙名胜世界、新加坡体育理事会、新加坡乒乓球总会和The Kallang等多个利益相关方之间保持一致。

与此同时，严格的认证规定使得本地商家难以进入华侨银行室内体育馆内部。为此，Kin Global在场馆外开设了一个“粉丝区”，让本地公司可以提供餐饮、商品、娱乐和互动体验。

尽管如此，Kin Global仍计划继续拥有和组织赛事，并希望收购体育知识产权。Chai 说：“虽然存在财务风险，但拥有体育知识产权能带来巨大的长期收益，这是纯粹的执行模式无法比拟的。”

公司正从那些具有明确商业理由且可能获得高度关注的赛事入手，例如今年7月首届职业匹克球协会亚洲500新加坡公开赛。

另一边，Betterment Sports则谨慎地避免单纯追求数量。组织者没有扩大规模，反而选择将2026年比赛的参赛人数从2025年的57,000人削减至52,000人。

不过，赛事时间从两天延长到了三天。Lai 说：“这是为了让赛道更加舒适，确保体验得到提升。”

他补充说，这是一次试点。“一旦我们安排人们在不同日子参加不同类别的比赛，并且看到体验是舒适的，那么明年我们或许可以开始增加人数。”

虽然增加一天意味着更高的成本和更复杂的后勤工作，但Lai认为这是实现长期增长的必要投资。

Osman 表示，对于The Kallang Group来说，作为组织者和场馆所有者的双重身份，使其在设计“端到端体验”方面处于有利位置。

他说：“这种综合能力使我们能够超越举办孤立的活动，进而策划具有凝聚力的、覆盖整个区域的‘体育娱乐’体验，以有意义的方式将体育、生活方式和旅游结合起来。”

2026年汇丰SVNS新加坡国际七人制橄榄球赛吸引了约40,000名参与者，活动包括粉丝区、互动游乐区和社区周边活动。

WTT新加坡大满贯赛和汇丰SVNS都是大型体育赛事基金支持的赛事。但从长远来看，新加坡的体育组织生态系统或许能够摆脱“辅助轮”。

Josiassen教授说：“我们希望公共资金能起到桥梁作用，而不是成为一个永久性的运营模式。”

他补充说：“到2028年，这些赛事将有时间建立起强大的赞助、票务、广播或流媒体价值、酒店和航空合作伙伴关系，并培养起回头客的需求。”

他认为，真正的考验是“投资组合价值”——即一项赛事是否能带来游客、提升新加坡的目的地形象、激活加冷地区、创造媒体曝光度，并契合更广泛的旅游战略。