DBS董事长继任者需是强将，原因何在

【新加坡】— 东南亚最大银行 DBS 是否即将迎来更多领导层更迭？

今年早些时候，陈淑珊 (Tan Su Shan) 接替执掌该行超过15年的高博德 (Piyush Gupta) ，出任首席执行官。

DBS董事长谢松辉 (Peter Seah) 现已年近八旬，如果银行任命继任者，是否很快会迎来另一次重大变动？

谢松辉自2009年11月起担任董事，自2010年5月起担任董事长。担任董事长超过15年是一段很长的时间。现在或许是谢松辉适时交棒，将职位传给一位能带来不同视角的年轻人的时候了，尤其是考虑到陈淑珊已经有时间来适应其首席执行官的角色。

在2024财年，谢松辉担任非执行职务的总薪酬约为200万新元。

考虑到执掌新加坡顶尖银行的声望，以及超过许多新加坡上市公司首席执行官的年薪，预计DBS董事会内外的合格候选人都将对谢松辉的继任者之位感兴趣。

潜在候选人

在内部候选人中，担任董事约八年的首席独立董事林子安 (Olivier Lim) 可能具备必要的专业知识，并且对DBS非常熟悉。或者，已在董事会任职超过四年、并拥有金融领域经验的李淑仪 (Judy Lee) 是否会成为DBS的首位女董事长？

谢松辉在2001年从前华联银行副主席兼总裁职位上退休前，曾有33年的银行家生涯。但DBS历任董事长中不乏拥有丰富公共部门经验的领袖，如丹那巴南 (S Dhanabalan)、已故的严崇涛 (Ngiam Tong Dow)、比莱 (J Y Pillay)、已故的侯永昌 (Howe Yoon Chong) 以及已故的韩瑞生 (Hon Sui Sen)。

前副总理 (DPM) 王瑞杰 (Heng Swee Keat) 可能是DBS下一任董事长的理想人选。王瑞杰曾担任财政部长和新加坡金融管理局局长。另一位前副总理黄根成 (Wong Kan Seng) 现任UOB的非执行董事长。

话又说回来，DBS下一任非执行董事长的人选真的那么重要吗？

毕竟，确保DBS各部门协同运作、风险得到妥善管理、银行客户关系得到良好维护、投资者沟通顺畅、业绩目标得以实现、技术平台稳健可靠以及员工士气高昂等日常工作，主要由陈淑珊及其执行领导团队负责。

事实上，DBS近年来的强劲表现，陈淑珊的前任高博德功不可没。

尽管如此，虽然非执行董事长不应进行微观管理或过度干预执行管理层的工作，但在DBS这样业务复杂、雄心勃勃的机构中，他扮演着至关重要的角色。

宝贵的品质

除了帮助确保董事会和谐运作、维护公司治理标准、监督执行管理层表现等职责外，DBS的新任董事长有望在两个特定领域做出有效贡献。

首先，一个在多个地理市场运营的金融集团需要善于处理地缘政治问题。这一点尤为重要，因为银行业是一个受到严格监管的行业，其客户既包括企业也包括个人。

当今地缘政治的特点是中美之间的激烈大国竞争，各国被迫选边站队。多边主义正在动摇，民族主义势力可能愈演愈烈。各国为自身利益而对稀缺资源的争夺或将加剧。

民粹主义势力是否会推动各国政府对外国银行采取强硬立场，以保护本国人民和企业？或许，一位高效的DBS董事长能够在幕后勤勉工作，帮助管理与各个市场的政治领袖和行业监管机构的关系。

在日益混乱的地缘政治格局中，一位能够有效捍卫DBS利益，同时无论是在幕后运筹帷幄还是在公众瞩目之下都能广结善缘的董事长，其价值将不可估量。

其次，DBS的下一任董事长必须是一位卓越的战略思想家，这一点至关重要。

尽管DBS拥有一个能干的执行管理团队，但在一个因技术颠覆、人工智能 (AI) 力量日益增长或全球贸易体系剧变而经历动荡变革的世界里，一个能够帮助制定正确战略——包括根据环境变化调整战略——的董事会是必不可少的。

毕竟，一个管理团队，无论多么能干或精力充沛，由于繁重的工作量和紧迫的短期问题，往往没有余力去进行“蓝天思考”或采取更长远的眼光。

如今银行面临的战略性问题，范围甚广，包括：应关注哪些市场或业务线、是否进行转型性收购、如何服务年长或低收入客户、如何利用人工智能的力量、以及如何有效地拥抱可持续发展等等。

一个能够帮助DBS制定正确战略的董事会，将通过更强劲的财务表现、业务韧性、股价表现或企业声誉等方式，为其股东创造巨大价值。

在谢松辉担任董事长期间，DBS取得了长足的发展。尽管如此，董事会的更新换代至关重要，董事长的更替也不例外。

随着DBS当前财年接近尾声，现在看来是谢松辉在该行交接棒的适当时机。新任董事长将接手一个能干的董事会，并领导一个拥有深厚管理层梯队、且持续创造出骄人财务业绩的机构。

尽管如此，DBS仍需要各级高效的领导者，以引领公司穿越未来更艰难的险途。愿这个新加坡的骄傲能够任命一位兼具战略远见和地缘政治智慧的领袖作为其下一任董事长。

作者持有DBS股票