欧洲决策者对美国商界正在失去信心

在过去三十年的大部分时间里，在海外运营的美国公司都受益于一个强有力的假设：尽管美国国内会周期性地出现政治动荡，但它仍然是一个可预测且基本可靠的商业伙伴。

如今，这一假设在欧洲正面临越来越大的压力。

美国总统 Donald Trump 日益强硬的外交政策姿态，其影响已不仅仅是扰乱市场或使外交复杂化。它正在重塑欧洲决策者对整个美国商界的评估。美国企业发现自己正面临着政治风险，而这些风险并非源于自身行为，而是来自华盛顿对待盟友的方式。

对于欧洲决策者而言，格陵兰事件加深了他们的一种普遍担忧：美国的贸易和外交政策正变得越来越公开地交易化，越来越不受既定规范的约束，并且越来越愿意利用经济杠杆来实现地缘政治目标。

而现在，又出现了伊朗的冲突。

政治巨变及其商业后果

Penta 在2025年底进行的情报研究，揭示了在美国和以色列袭击伊朗之前，这种声誉影响已经达到了何种程度。

在欧盟（EU）决策者中，对美国商界的好感度在一年内急剧下降——从72%降至44%。在布鲁塞尔，美国公司从第四大最受好评的商界群体跌至第九位，排名仅略高于来自中国、沙特阿拉伯和俄罗斯的公司。

对于习惯将欧盟视为稳定且以规则为基础的市场的全球企业而言，这一转变不应被低估。决策者的情绪至关重要。它会影响监管的自由裁量权、执法的优先次序、采购决策，并最终影响公司跨境运营的难易程度。

新加坡尤其处于这些动态的交汇点。作为许多美国跨国公司的区域总部，以及连接欧洲和亚洲的全球供应链中的关键节点，新加坡尤其容易受到各司法管辖区评估政治和声誉风险方式变化的影响。

声誉下降的广度令人震惊。无论身处哪个行业或企业行为如何，美国公司正日益被置于政治视角下审视。在欧洲，美国政策与美国商业之间的区别正在逐渐消失。

其影响远不止关税。虽然贸易措施会立即引起关注，但更持久的风险是结构性的：监管不确定性加剧、决策过程变慢、供应链中断，以及跨境投资环境更加政治化。

不太明显但同样重要的是对市场和消费者的二阶效应。随着政治紧张局势加剧，公众情绪可能迅速转变。无论是在欧洲的美国公司，还是在美国的欧洲公司，其品牌形象的恶化都可能影响需求、合伙业务和定价能力，即使没有正式的贸易壁垒。声誉损害通常比监管损害更难诊断，也更难逆转。

Penta 的监测发现，最近几周欧洲媒体上关于美国的负面评论显著增加。这一点很重要，因为媒体叙事塑造了决策者、投资者和企业利益相关者所处的更广泛信息环境。

对于亚细安经济体而言，此刻也十分微妙。许多国家在寻求避免卷入大国争端的同时，也依赖与美国和欧洲的深厚商业联系。随着经济关系日益政治化，这种平衡之举变得更加困难，代价也更高昂。

在这个光谱的更强硬一端，是欧盟的反胁迫工具（Anti-Coercion Instrument）。该工具最初旨在对抗来自中国和俄罗斯的经济压力，现在则被讨论为在与华盛顿的争端中一个可能的选项。

这对亚洲为何重要

对于新加坡和其他高度开放、依赖贸易的经济体来说，这些事态发展值得密切关注。全球贸易体系不仅依赖于正式规则，也依赖于信任——即经济联系不会被常规性地武器化，企业也不会成为地缘政治争端中的代理人。当主要经济集团之间的这种信任减弱时，其溢出效应将在全球范围内显现。

董事会和高层管理人员应该提出三个问题。

首先，他们是将欧洲的地缘政治视为声誉风险，还是主要将其视为一个政策问题？无论公平与否，美国政府的行为正越来越多地被归咎于美国企业本身，这对信任、准入和影响力都构成了影响。

其次，欧洲的利益相关者是否清楚地了解这些公司的立场？那些尚未阐明其独立于美国外交政策以及对欧洲市场长期承诺的企业，应该假定在它们缺席的情况下，其他人正在塑造关于它们的叙事。

第三，公司是否为持续的摩擦做好了准备？即使没有新的关税，它们也可能面临更慢的审批、更严厉的审查和商誉的减少。随着时间的推移，这会悄无声息但实质性地影响业绩。

对于驻亚洲的领导团队而言，问题在于区域运营和声誉在多大程度上受到远在区域之外的政治决策的影响。由新加坡管理的公司可能会感受到欧洲怀疑主义的影响，即便其亚洲业务在商业上依然稳健。

这一切并不意味着欧洲正在与美国商界脱钩。跨大西洋的经济关系依然深厚。但那个自动享有善意的时代正在消逝。取而代之的是一种更有条件、更具怀疑态度的姿态——这要求公司进行积极的管理。

对于在亚洲观望的全球企业来说，这一信息发人深省。在一个地缘政治与商业紧密交织的世界里，仅有市场准入已不再足够。公司还需要本地信誉和声誉韧性，而这些一旦失去，就很难恢复。

本文作者是 Penta Group 的合伙人，该公司是一家专注于利益相关者情报和地缘政治风险的全球咨询公司