华侨银行Mike Ng：对可持续发展的现实审视未必是挫折
该银行的集团首席可持续发展官表示，对经济可行性的重视将定义绿色金融的下一阶段。
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塑造当今领导者的策略与故事
【新加坡】在自家住宅屋顶安装太阳能板，让 Mike Ng 更有意识地规划用电。
这套太阳能板安装至今不到三个月，他的家人已经开始根据天气情况来安排洗衣、烧水和为电动汽车充电等活动。
现年54岁的 Ng 说：“我觉得屋顶上产生的电能直接充入我的电动车，这真的很酷。事实上，这些天我只在白天为电动车充电，而且我还会观察云层情况。如果阳光非常明媚，我就会抓住机会立刻插上电源充电。”
自2023年被任命为华侨银行（OCBC）集团首席可持续发展官（CSO）以来，Ng 就一直在考虑在家中安装太阳能板，但发现安装过程相当复杂。这个新设立的职位由这家东南亚第二大银行于2023年创建。
然而，此后成本已经下降，效率有所提高，安装过程也变得更加顺畅。这最终让 Ng 下定了决心。自2018年以来，他一直是华侨银行绿色倡议的核心人物。
Ng 是一名资深银行家，其职业生涯大部分时间都在为电力行业的化石燃料公司进行项目融资。2017年，在他开始处理更多太阳能和风能项目后，被调任负责为银行开发可持续金融解决方案。
他于2022年担任华侨银行全球批发银行部可持续发展办公室主管，随后在2023年8月被任命为首席可持续发展官（CSO）。
他在家中安装太阳能板的经历，也反映了指导其在可持续金融领域专业工作的原则。
Ng 在接受《商业时报》（The Business Times）采访时表示：“审视可持续发展领域，大多数成功的解决方案都是那些能够将环境效益与经济激励相结合的方案。我也是这样看待可持续金融的。我们的目标不是将可持续性强加于经济，而是让可持续性成为经济创造价值的一部分。”
可持续金融的下一阶段
Ng 认为，对经济可行性的重视将定义可持续金融的下一阶段。
ESG（环境、社会和治理）领域曾是投资者和企业高管的宠儿，但在过去一年左右的时间里，随着该领域受到多方审视，它正在经历一场清算。
一些批评者质疑企业和投资者绿色努力的可信度，而另一些人则认为这些努力正变得不切实际。
这些连锁反应在新加坡也能感受到。本地监管机构推迟了对公司的强制性可持续发展报告要求，而新加坡投资公司 Temasek 也承认，它不大可能实现其2030年中期脱碳目标。
Ng 认为，这些发展与其说是可持续发展的挫折，不如说是一个必要的成熟阶段。在这一阶段，重点不再仅仅是设定目标，还关乎这些目标和执行计划的可信度。
他说：“我认为，可持续发展经历了一个（可能）有点过于狂热的阶段。”
“因此，我认为这是一件好事，每个人都退后一步，进行反思，真正弄清楚什么是重要的。而重要的就是帮助实体经济转型。”
Ng 担任该银行首位首席可持续发展官（CSO）至今不到三年，但可持续金融领域在这短短的时间内已发生了巨大变化。
他将自己的历程比作故事的上下两半：上半场见证了全球对净零排放承诺的强劲势头，而下半场的特点则是对这些雄心壮志的重新校准。
Ng 表示：“我们正在从雄心转向执行，从广泛的承诺转向实际的路径，从叙事驱动的方法转向基于经济学、风险管理和现实世界约束的方法。”
这需要解决更棘手的问题，尤其是在亚洲的背景下，因为这里的市场处于能源转型的不同阶段。
他指出：“亚洲的可持续发展根本上是关于转型，而不仅仅是最终状态的目标。该地区有不同的能源需求和发展重点，因此路径必须更加量身定制和包容……不同市场的转型路径会有所不同，这种多样性需要得到认可。”
这一转变带来了关于权衡、成本和时间表的更坦诚的对话。但重要的是，金融家和企业要继续朝着正确的方向前进，同时对步伐保持务实，并认识到进展可能不是线性的。
归根结底，这是在理想主义和现实主义之间取得平衡。
Ng 补充道：“在早期阶段，对话更多地由理想主义驱动。现在，则是要将雄心与技术可见性、政策支持、财务可行性和社会需求相结合。只有根植于经济学和现实世界的约束，可持续发展才能奏效；只有做到公正和包容，转型才能成功。”
没有完美的答案，只有更好的权衡
尽管ESG势头有所减弱，但随着利益相关者更加关注气候承诺的可信度和对现实世界的影响，银行的融资活动仍面临着更严格的审查。
在过去几年里，本地三大银行都因参与某些交易而受到批评。最近，有人向新加坡交易所投诉华侨银行，指控其在为印尼镍矿商 Harita Nickel 提供融资方面存在信息披露差距。
对 Ng 而言，这基本上归结为在权衡取舍中前行，他知道最终结果不大可能让所有人都满意。
他说：“我们需要认识到转型是复杂的，没有完美的答案，只有更好的权衡……我学到的是，可持续发展很少是在一个好选项和一个坏选项之间做选择。”
有多重优先事项需要平衡：减少排放、满足日益增长的能源需求、确保能源价格可负担以及维护能源安全。虽然这些都很重要，但它们并不总是一致的，有时甚至会朝不同的方向发展。
他补充道：“银行的角色不是假装这些权衡不存在……归根结底，问题不在于我们做出的每一个决定是否能满足每一个利益相关者，因为这不大可能。更重要的问题是，我们是否在帮助支持一个对我们所服务的经济体和社区而言可信、务实且包容的转型。”
必须应对如此复杂的局面，意味着银行首席可持续发展官所需的技能组合远超传统银行家。
Ng 认识到，要成为一名高效的首席可持续发展官，需要紧跟政策、技术、地缘政治以及行为和社会趋势等多个学科的最新发展，因为可持续发展往往处于这些领域的交叉点。
这一点尤为关键，因为随着投资者期望的转变、法规的更新和技术的进步，可持续发展是一个不断演变的领域。能够与更广泛的利益相关者体系进行互动也至关重要。
Ng 说：“大多数其他高管职位的职能边界都相当明确。而可持续发展则不同，它几乎贯穿组织的每一个部分。因此，这个角色的重点不在于负责单一职能，而更多地在于连接组织的不同部分，了解银行外部的发展，并帮助银行在迅速变化的环境中前行。”
“一位优秀的首席可持续发展官……需要的不仅是专业知识，还有同样强烈的好奇心，因为问题演变得如此之快，没有人能声称自己拥有所有答案。最重要的事情是不断学习并对新观点保持开放态度。”
与华侨银行集团首席可持续发展官 Mike Ng 的三个问答
问：您的职业或个人生活中，是否有一个关键时刻改变了您的领导方式？
与其说是一个单一的时刻，不如说是在我承担更广泛职责过程中的一系列自我发现。在我职业生涯的早期，我非常注重从“完整性”的角度做决策。我想收集尽可能多的数据和信息，并试图达到接近百分之百的确定性。
我意识到这种方法是不可持续的。在许多现实世界的情况下，数据并不完美，等待完整的信息往往不是一个选项。所以这对我来说是一个重要的转变，即学会在只掌握70%信息的情况下也能从容地做出决策。
第二个转变发生在我对团队的看法上。早期，当我建立我的项目融资团队时，我自然倾向于招聘与我背景相似的人，这在范围较窄的环境中效果很好。
随着我的职责扩大，我开始认识到复杂性需要思维的多样性。所以现在我更重视建立拥有广泛视角和技能的团队，即使这会产生更多的辩论和摩擦。事实上，这种摩擦往往能提高决策的质量。
问：您信奉的哪一条“非传统智慧”是大多数商学院会认为错误的？
优秀的领导者应该愿意改变自己的想法。在我职业生涯的早期，我曾以为高级领导者有坚定的信念是因为他们拥有一切答案（但是）……随着我经验的增加，我越来越能体会到我所处理问题的复杂性。我也更加意识到自己的无知，我认为谦逊很重要，因为没有人知道自己不知道什么。
这让我能更从容地重新审视假设并改变我的观点。在一个迅速变化的世界里，我们过分看重一致性，而对适应性的重视不够。
问：当您感到职业倦怠悄然来临时，您有什么与工作无关的“应急”活动或惯例来可靠地重置您的注意力？
徒步。它将生活剥离至最基本的状态。在银行业，每件事都感觉很紧急，仿佛是“瞬息全宇宙”（Everything, everywhere all at once）。当我在小径上行走时，那些事情在那一刻都不重要了。我的注意力收窄到下一步、天气、风景、地形，在某些情况下，还要确保自己不会遇到熊。
在花了几个月处理复杂问题之后，能有几天时间专注于像“一步接一步走路”这样简单直接的事情，感觉很棒。当我登山时，山顶有时看起来遥不可及。至关重要的是，我要保持积极心态，相信自己能做到，并刻意提醒自己享受当下。
这种视角给了我信心，相信其他挑战也能被克服，尽管它们在开始时可能看起来非常艰巨。徒步提醒我，大多数挑战的解决方式和登山一样——一步一个脚印。
