2026年首席执行官将面临的五大挑战
如何胜任这份日益艰巨的职位
本文由 AI 翻译，关键事实请以原文为准。
首席执行官（CEO）这个职位早已不是过去那种轻松安逸的美差了。正如一位猎头最近对我所说，这简直就是个“绞肉机”。
诚然，CEO们仍享有私人飞机和天价薪酬。但他们也需要在一个日益复杂的世界中掌舵，应对一个按新规则行事的白宫，以及面对人工智能（AI）带来的重塑我们生活和工作方式的希望与威胁。
关税、通货膨胀、不确定的经济前景和不断变化的法规接踵而至。此外，还有地缘政治冲突、虚假信息泛滥，以及日益两极分化的员工和客户群体。与此同时，这个职位正受到前所未有的严格审视。
首席执行官们如何应对这些交织的问题，将在很大程度上决定他们在2026年的成败。随着新年的到来，以下是他们应该思考的一些最重要主题：
思考人工智能对人才梯队的影响
无论人工智能是否是真正的罪魁祸首，它都成了2025年CEO们大规模裁员的替罪羊。而受冲击最严重的，正是入门级员工。
例如，两名“四大”会计师事务所的高管告诉《金融时报》（Financial Times），他们估计来年的毕业生招聘数量将减少约一半，部分原因正是人工智能。
尽管这些裁员可能会在短期内提振公司利润，但却有可能使企业结构陷入混乱。
如果入门级职位消失，那么填补中层职位所需的、训练有素且能力出众的人才库也将随之枯竭。那些能够抛开对人工智能的狂热情绪，认真应对这一人才梯队问题的企业高管，在不久的将来会被证明是富有远见的。
反思应对Trump的策略
到目前为止，CEO们应对美国总统 Donald Trump 的策略，不外乎是某种形式的“俯首称臣”与收买人心和影响力。首席执行官们向 Trump 的就职委员会捐款，对他大加奉承，并赠送礼物。
与此同时，本届政府入股了 Intel 和稀土矿商 MP Materials，并持有 US Steel 的“黄金股”。政府还与 Nvidia 和 Advanced Micro Devices 达成协议，允许这两家公司在中国销售芯片，条件是向政府支付一定比例的销售额。
但有迹象表明，企业高管们（C-suites）或许是时候重新思考他们与白宫的交往规则了。
JPMorgan Chase 的首席执行官 Jamie Dimon 最近解释了为什么该银行没有像许多其他公司一样，为白宫的宴会厅建设捐款。
他在接受 CNN 采访时说：“因为公司与政府有很多合同，我们必须‘非常小心任何事情给外界的观感，以及下一届司法部（DOJ, Department of Justice）将如何处理它’。所以，我们非常清楚，任何看起来像是在收买人情的行为都会给我们带来风险。”
这很好地提醒了CEO们，后Trump时代终将到来，如果他们不小心行事，现在的一些交易未来可能会反噬自身。
关注你的女性员工
“多元、公平和包容”（DEI）的理念或许已经不再时髦，但CEO们迟早要面对女性在职场发展方面进展受侵蚀的问题。
趋势不容乐观。由于育儿危机和严格的返岗政策，职场妈妈们正纷纷离职。与男性同事相比，女性对晋升的兴趣更低，而且性别薪酬差距已连续第二年扩大。
“多元、公平和包容”（DEI）的理念或许已经不再时髦，但CEO们迟早要面对女性在职场发展方面进展受侵蚀的问题。
趋势不容乐观。由于育儿危机和严格的返岗政策，职场妈妈们正纷纷离职。与男性同事相比，女性对晋升的兴趣更低，而且性别薪酬差距已连续第二年扩大。
而企业方面，对于优先考虑女性职业发展的兴趣也大不如前。越来越多的公司已停止披露其管理层和全体员工中女性的占比信息。
正如斯坦福大学 VMware 女性领导力创新实验室的社会学家 Marianne Cooper 对我所说：“如果你想忽视或隐藏一个社会问题，你只需停止收集相关数据即可。”
那些愿意投资支持女性员工的公司，将会发现自己拥有一个更强大的人才库，以及一支能真正反映其目标客户群体的员工队伍。
投资于继任计划
世界大型企业联合会（The Conference Board）在11月报告称，2025年宣布的CEO继任计划显著增加，即使是在表现顶尖的公司，高管更替率也大幅上升。
CEO们应将这些数据视为一个警示，即着手整顿好自己的公司内部事务，因为没有什么比糟糕的继任计划更能玷污一位领导者的功绩了。
看看 The Walt Disney Company 的 Bob Iger 就知道了，他将于2026年卸任CEO，而接班人至今尚未公布。他第一次交接的失败，已使这次即将到来的权力过渡成为美国企业界最受瞩目的事件。
领导层交接的目标始终是尽可能地平淡和波澜不惊——就像 Coca-Cola 和 Walmart 去年成功启动的那种权力交接一样。
谨记：CEO没有所谓的私生活
去年，一连串CEO因与个人生活相关的不当行为而被解雇：Astronomer 的CEO被拍到与公司人力资源主管在 Coldplay 演唱会的大屏幕上拥抱；Kohl’s 的CEO将业务导向一个与他有未公开私人关系的人；Nestle 的CEO与一名直属下属存在未公开的恋情。
董事会正意识到，他们需要关注CEO们在工作时间之外的行为。
这无关乎保守或价值观，这关乎商业。CEO的私生活常常反映了他们的职业操守。当高管们愿意打破个人关系的规则时，人们不禁会质疑他们还可能藐视哪些其他规则。
CEO们应该知道，他们的董事会关心并正在关注他们在办公室外的行为，并应据此行事。
要想胜任这份似乎年复一年愈发艰巨的工作，唯一的方法就是不断学习和进步。听取这五条教训的领导者们将占得先机。彭博社
