会议耗时，但或许对你有益

白领们，有一项新研究，你们必须不惜一切代价瞒着自己的经理。本月早些时候发布的一篇论文对挪威9000多名员工进行了调查，发现会议实际上可能对员工有经济上的好处。

关键在于，研究发现会议是“薪资增长最强的单一预测指标”，其影响力超过了专注的个人工作、培训和电子邮件等活动。对每一个说过“这个会本来发个邮件就行了”的员工来说，这都是个毁灭性的消息。

这些会议占用的时间也相当可观。挪威员工平均每周花4.7小时开会，这相当于公司薪资总额的约14%，即每名员工每年约8万8000挪威克朗（合9000美元）。此外，该研究发现，高薪酬和高收入的公司在会议上投入了更多资源，“尽管它们面临着高得多的员工时间机会成本”。

会议增多与这些积极结果之间的因果关系并不明确，但论文作者确实强调了一些可能在起作用的微妙机制。技能更强或责任更大的员工（因此往往收入更高）可能仅仅因为其能力和角色的重要性而需要参加更多会议。

但论文指出，更核心的是，在会议密集的公司中，员工报告了“更多的在职学习”机会，并且“与更资深同事的互动与更强劲的薪资增长相关”。因此，会议正是这种宝贵知识在不同级别之间传递的场所。

作者写道：“会议不仅是一种协调技术，也是公司促进学习和发展人力资本的重要渠道。”

最终，他们总结道：“会议是工作中的西兰花——虽然普遍不受欢迎，但可能对我们有好处。”

并非全是好处

即使这为增加会议提供了理由，但一知半解可能很危险。在公司让员工吃下更多比喻意义上的“西兰花”之前，他们应该考虑一下关于会议的更广泛的研究。

例如，管理者应该记住《应用心理学杂志》（Journal of Applied Psychology）在2006年的一项研究，该研究发现，雄心勃勃或目标导向强的员工受会议的负面影响最大。更高的营收可能是以牺牲最优秀员工的士气为代价的。

此外，即使是会议密集的公司也可能希望避免连续不断的“吃西兰花”环节。学者们发现，无论会议是好是坏，人们都需要时间从中恢复。

该研究的作者建议，会议可以比预定时间提前5到10分钟结束。他们写道：“默认的日历系统建议的会议时长是30分钟和60分钟。我们的研究结果建议可以考虑将会议时长改为25分钟和50分钟。”

但如果你确实提前结束了会议，请忍住不要对在场的每个人说：“我把一些时间还给你”。这可以避免职场暴力，而这又对薪资增长有积极影响。这是我个人的发现，免费送给你。

回到正题（哈），这项最新的挪威研究至少有一个关键启示：如果你开会的时间增加了，但薪水却没有增加，那么也许是时候跳槽到一家薪资与会议确实存在正相关的公司了。反过来说，对于管理者而言，如果你的会议没有让与会者有所收获，那么你端上来的就是那种不对的“西兰花”。

本专栏比字数限制少了四个词。我把一些时间还给你。