驱动CEO们的攀比之心

2019年，当消防员扑灭吞噬巴黎圣母院的大火时，奢侈品集团Kering的实际控制家族掌门人 Francois-Henri Pinault 捐献了高达1亿欧元（约合1.506亿新元）的惊人款项，用于重建这座历史悠久的法国大教堂。仅仅几小时后，其竞争对手LVMH的首席执行官 Bernard Arnault 便还以颜色，宣布捐赠2亿欧元。这是CEO之间攀比心态的完美体现——看似慈善，实则暗含竞争元素。

老板们总是滔滔不绝地谈论客户、投资者和员工，但他们最渴望打动的观众，往往是彼此。从行业会议到领英（LinkedIn）动态，这些都是同行竞争的舞台——看谁被描绘得最具远见，谁发布的信息被病毒式传播，或是谁在人工智能或可持续发展方面的策略更胜一筹。

一位猎头告诉我：“说到底，CEO们是在相互竞争。”对于上市公司而言，“他们的首要责任就是业绩要超越同行业的其他CEO”。董事会和投资者都优先考虑相对业绩，而这些高管们对此心知肚明。