量子机遇之窗已开启，但多数新加坡公司或将错失良机

量子计算存在一个品牌形象问题。若在莱佛士坊的董事会会议室里提及它，半数听众会联想到一堂物理课，另一半则会想到一种未来十年内都无法实用的新奇设备。这两种反应都是错误的，且代价高昂。

不妨换个角度来看：量子力学早已贯穿我们的日常生活。为您扫描膝盖的核磁共振（MRI）仪器就运用了量子力学。助您准时赴约的全球定位系统（GPS）依赖于原子级的精度，而这从根本上说就是量子的。从超市扫描仪到光纤电缆，每一种激光器都是量子化光线的实际应用。

新动向在于，这项技术正从实验室走向企业的资产负债表，其发展速度之快，已超出大多数商业规划周期的吸收能力。

有一个误解需要尽早澄清：量子计算并不会取代经典计算，也无需如此。它只需在少数特定的、高价值的问题上超越经典系统，就能产生巨大影响。

还有一种普遍但错误的假设，认为只有在当前的量子硬件限制被完全解决后，其价值才会开始显现。而实际上，价值正在当下被创造。

量子及受量子启发的算法正在加速药物研发、优化投资组合、规划供应链路线。对于一个经济依赖于金融服务、港口和制药制造业产业群的城市而言，这一切都息息相关。

此外，量子传感技术正在实现无GPS导航，并达到传统仪器无法企及的成像分辨率。

如今，已有超过2000家公司活跃于量子硬件、软件、传感和应用领域。新加坡完全有能力塑造这一产业，而不仅仅是作为技术的引进方。

新加坡不仅制定了国家量子战略，在新加坡国立大学（国大）设立了量子技术中心，还推出了承诺投入370亿新元的“2030年研究、创新与企业”计划。

今年二月，这一信号变得更加明确。当时，QAI Ventures 与 SoftBank 和 HorizonX 合作，从其新设立的新加坡总部启动了产业集群项目，瞄准了量子-经典混合技术将率先落地的四大垂直领域：金融服务、工业、生命科学和网络。

只有当私营企业积极参与其中，国家层面的基础设施投资才能真正获得回报。

如果您是企业经营者，真正的危险并非量子技术会在下个季度颠覆您的行业，而在于您错失了早期参与的窗口。在深科技领域，早期的合作关系将塑造长期的竞争格局。它决定了谁能获得稀缺人才，谁来制定标准，谁能建立起可防御的知识产权，以及谁会成为首选的设计合作伙伴。优势会悄然累积，然后在某一刻突然显现。

生成式人工智能浪潮是每位高管都应引以为戒的案例。ChatGPT 在大约两个月内用户数就突破了一亿。那些在2022年还将人工智能列入“观察名单”的董事会，突然发现自己在人才和战略布局上已经落后了三年。许多新加坡公司至今仍处于这种状态。

量子技术的发展路径不会与此完全相同，但其模式有相似之处。三大教训值得关注。

人才是决定性的制约因素：专业人才稀缺，市场需求增长已超过大学的培养速度。尽早参与的公司会成为人才磁铁，而这种优势会自我强化。

时机决定成败：量子能力的构建是一条渐进的曲线，而非一个瞬时的开关；后发者需要支付更高成本才能获得同样的能力，同时还会丧失战略选择权。

其优势不仅在于速度，更在于信任。对于任何处理敏感数据的机构而言，量子安全通信正悄然成为一项基本要求。

新加坡金融管理局已经警示了“先获取，后解密”的威胁，即敌对方如今大量收集加密数据，待量子计算机成熟后便可进行破解。对于一个金融中心而言，密码体系的转型已是势在必行。倒计时已经开始。

那么，企业领导者究竟该怎么做？首先，不要再坐等确定性的到来。在深科技领域，当确定性出现时，机遇窗口早已关闭。其次，开展一些切实的沙盒实验，不要强求立即获得投资回报。重点在于获得未来的选择权价值，而不是博取一时的季度头条。

在最高管理层建立认知，因为只有当高层领导充分理解行业格局时，项目才能获得支持。这正是像 HorizonX 与 MIT Sloan 在本地合作开展的这类教育项目的价值所在。

积极开展外部合作。以全球标准衡量，新加坡科技研究局（A*STAR）、各大学、新加坡企业发展局以及城中的深科技投资者之间的联系异常紧密。要善加利用这一优势。

量子技术在科学层面已不再是早期阶段，但在市场应用上仍处于初期。能够在此差距尚存时采取行动的公司，将定义未来十年。而那些选择等待的公司，将在之后的十年里奋力追赶。

作者是 QAI Ventures Singapore 的副董事总经理