新加坡的生物科技战略：集体思维优于竞争思维

在接受私募股权投资者 David Rubenstein 的采访时，Novartis 首席执行官 Vasant Narasimhan 博士谈到了在竞争激烈的制药行业中的潜力和机遇。

Rubenstein 问 Narasimhan 博士，面对药物专利不断到期、需要持续开发新药组合的现状，这是否是一种好的商业模式。Narasimhan 博士承认这就像一台“永不停歇的跑步机”，并强调了公司替代能力（replacement power）的价值，而这需要强大的研发能力和长远的思维。

世界上很少有哪个行业的竞争优势会像这样如时钟般被精准地侵蚀，企业能够确切地知道仿制药销售将在哪一年蚕食他们的收入。  

在生物科技创新领域，拥有坚定的信念和良好的研究环境固然重要，但卓越的风险管理更为关键。从表面上看，在寻求更优医疗解决方案的道路上，生物科技创新者与患者、保险支付方和政策制定者的目标似乎截然相反。但事实并非必然如此。

新加坡的竞争优势

复杂系统理论中有一个“引爆点”的概念，即事件的发展是“渐进式的，然后瞬间爆发”。这与中国在全球稀土市场的主导地位相似，后者也是多年来国家深思熟虑的战略和持续投资的结果。

在生物科技和制药领域，尽管私营企业和公司受到自由市场激励进行创新，但国家在为扶持初创公司创造适宜条件方面的作用无论如何强调都不过分。  

12月5日，新加坡宣布国家研究基金会（National Research Foundation, 简称NRF）将投资高达370亿新元，用于支持长寿研究等多个领域的研究、创新和企业发展。这种长远思维模式是全球其他经济体难以效仿的。无论是投资规模，还是对未来数十年宏观趋势的押注，这种将研究与商业化相结合的重点策略，都将构建一个强大的生物科技生态系统。 

重要的是，鉴于新加坡在规模、灵活性、快速试错能力和长远眼光方面的独特结合，蓝海战略将构成其战略重点的基础。

新加坡的生物科技投资并未试图取代现有市场和成熟企业，而是押注于人口老龄化等宏观趋势，这表明其重点关注的是那些没有特定国家或竞争者能宣称已拔得头筹的领域。

药物研发往往具有自我强化的特点。资本、创新、研究和商业化推广必须协同发展。NRF的投资虽然重要，但它也只是吸引人才、建设基础设施以及转变生物医学研究思维这一更广泛战略的一部分。

新加坡的高宜居指数、人才驱动的移民政策以及其亚太枢纽的地位，将是其取得战略成功的关键杠杆因素。 

以基于风险的策略发展生物科技

然而，战略和投资仅仅是成功的一部分。在控制其他因素的情况下，一款典型创新药物的临床开发时间为9.1年。即使经过多年的临床前开发，进入人体临床试验的药物中仍有90%最终未能获批。

新加坡的敏捷性、快速迭代能力和长远眼光，使其在推行蓝海战略方面具有得天独厚的优势。

在思考生物科技与其他类型创新的区别时，这些发人深省的数据是首要的差异点。

我们都已熟知医疗领域的宏观大趋势。究其核心，生物科技这场博弈的关键在于风险。

这里的成功不仅取决于投资规模和环境，更依赖于一流的风险管理。 

因此，生物科技创新的支持者需要运用一整套风险管理框架，包括确定押注规模、理解风险价值、实行阶段性注资、优化投资组合，以及在不同研究主题间审慎地分配资本。

与所有复杂系统一样，风险不仅关乎可能性和潜在损失，还需进行多维度思考。生物科技企业在考量科学风险的同时，也应兼顾全球范围内的监管风险、政策变化、商业格局和市场竞争。

考虑到研究主题数量庞大，开发风险并非一个点估计值，而是一个分布。

虽然GLP-1受体激动剂的成功或近期抗阿尔茨海默病药物的失败往往会成为新闻头条，但真正让生物科技创新者能够保留最大选择权以实现可持续增长的，往往是那些更为低调、不那么引人注目的路径依赖决策。

超越零和博弈的思维

Narasimhan 博士指出，大型制药企业有能力通过多元化和雄厚的财务实力来吸收投资组合层面的风险，从而缓冲单一资产失败带来的冲击。

从这个角度出发，一个合乎逻辑的结论是，科学家、研究机构、政策制定者和商业伙伴都应超越零和博弈的思维，因为集体创造价值将为所有参与方带来红利。

这不仅在于将一家成功的新加坡生物科技初创公司培育到首次公开募股（IPO），更在于让新加坡转型成为全球统一且卓越的生物科技参与者。   作者拥有医生专业背景，现为一家投资全球所有行业的长仓创新基金提供宏观策略咨询