年度股东大会是时候更具前瞻性了

传统上，年度股东大会（AGM）侧重于汇报，由董事会和公司高管带领股东回顾企业过往的业绩表现。

年度股东大会的主要议程包括审阅经审计的财务报表、任命董事和审计师，以及讨论股息分配。

这与特别股东大会（EGM）截然不同。特别股东大会被认为更具前瞻性，因为它专注于公司发生的、不能等到下一次年度股东大会再行处理的重大结构性发展。

出于担心前瞻性陈述可能被视为投机性的，并带来额外的法律责任和义务风险，企业历来避免自愿发表此类声明。

然而，Singapore Exchange等监管机构和投资者权益组织近来开始敦促企业提供前瞻性指引——前提是这些指引是善意作出，基于合理的假设和可靠的方法，并且不具误导性。

随着市场的深刻变革，投资者希望了解的不仅仅是过去的业绩。他们所投资金的未来走向，以及领导层能多自信地驾驭不确定性，这些都至关重要。这凸显了对战略远见和透明的未来导向沟通的需求。

董事会应如何将年度股东大会从一次合规驱动的历史回顾，转变为一场关于未来发展的战略叙事？

提升叙事水平

投资者希望评估公司的韧性、适应性和雄心。在年度股东大会上呈现一个引人入胜的长期叙事，能发挥强大作用。这表明公司已在复杂的环境中做好准备。

当董事会清晰阐述其对未来的看法，以及公司如何定位以捕获价值时，他们就展示了对新兴风险的认知和把握新机遇的准备。

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提出一个更长远的计划也体现了战略性的、面向未来的治理。2025年EY未来董事会研究报告显示，许多董事会受困于监管监督，几乎没有时间进行战略远见规划。

提供前瞻性视角可以平衡这一问题，并加强敏捷的领导力。就战略、韧性和未来定位进行透明沟通，能让利益相关者放心，相信公司能够抵御未来的冲击并维持长期表现，从而增强投资者信心。

虽然每家公司的前瞻性故事都是独特的，但在构建引人注目的未来叙事核心时，企业应关注以下三个领域。

• 管理颠覆性变革

中东的冲突及随之而来的能源危机已扰乱了全球经济。随着各方面的颠覆性变革加速，投资者希望了解企业如何应对这些变化。

董事会可以利用年度股东大会，沟通其如何通过情况规划和“无悔之举”来构建一个为多种可能未来做好准备的投资组合，以及如何围绕颠覆性趋势带来的增长机遇来重塑投资组合。

他们还可以阐明公司如何通过调整市场布局、实现供应链多元化以及制定风险调整后的投资策略等方式，来增强地缘政治韧性。

董事会还可以解释如何重新设计成本结构和运营模式，以提高生产力和长期韧性，帮助投资者理解今天的战略选择如何为公司未来的成功奠定基础。

关键在于，董事会应分享这些选择如何让公司为未来的风险和增长做好准备——而不仅仅是复述过去如何克服颠覆性变革。

• 善用人工智能

人工智能（AI）已成为企业的一项决定性能力。

投资者热切希望了解人工智能如何推动生产力、创新和整个企业的转型；它在哪些领域被用于自动化日常工作、增强团队能力和提升客户体验；人机协作如何重塑公司的未来劳动力战略；以及如何加强人工智能治理，以确保其使用是负责任、安全和合乎道德的。

就人工智能战略进行透明沟通，能将公司定位为具有前瞻性和创新驱动力的企业。

• 推进可持续发展

为2025财年准备可持续发展报告的公司，需要披露范围一和范围二的排放量。然而，除了报告之外，公司还有空间在年度股东大会上阐明其气候雄心。

这可以包括公司的长期气候承诺、在可持续创新方面的关键投资，以及更重要的，公司的可持续发展之旅如何为其价值创造故事增添色彩。

通过强调可持续发展如何加速业绩提升和长期增长，董事会能呈现一个远超历史指标的叙事。

超越合规的战略机遇

资本市场的利益相关者已呼吁企业更好地与投资者和市场参与者沟通其增长计划。年度股东大会是实现这一目标的理想场合。

年度股东大会不应只是一个法律里程碑，更应是阐述公司长期增长计划的战略平台。善用此平台建立信任与信心、展示韧性，并清晰指明公司发展方向的董事会，将能脱颖而出。

作者是Ernst & Young LLP新加坡审计主管

本文所呈述的观点属于作者个人，未必反映全球EY组织或其成员公司的观点