SWITCHING LANES

二度退休的感悟:服务的真谛与影响力的价值

一位前商界领袖回顾其离开企业界后,所从事的最艰难也最有价值的工作。

    • 作者(前排中)与新加坡贸易数据交换平台(SGTraDex)的董事会成员合影。SGTraDex是一个新加坡的公共—私人伙伴关系,负责运营一条数字数据交换的“高速公路”。
    • 作者(前排中)与新加坡贸易数据交换平台(SGTraDex)的董事会成员合影。SGTraDex是一个新加坡的公共—私人伙伴关系,负责运营一条数字数据交换的“高速公路”。 摄影:TAN CHIN HWEE
    Published Fri, Aug 14, 2026 · 12:00 PM

    本文由 AI 翻译,关键事实请以原文为准。

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    “我想成为你这样的人。”

    这句话让我始料未及。说这话的是我的前老板兼导师、Apollo Global Management的联合创始人Marc Rowan。我们当时见面是为了庆祝我入选2024年耶鲁大学唐纳森学者(Yale Donaldson Fellowship)。

    Apollo是全球最成功的另类投资公司之一。在我任职期间,我从未见过任何一家公司能像它那样,在同一屋檐下聚集如此之多的顶尖人才。

    于是我笑着问他:“你已是功成名就的亿万富翁,为何想成为我这样的人?而我,甚至因为没有月薪单而申请不到信用卡。”

    Marc平静地回答:“最伟大的使命是公共服务。”

    我并非公务员,从未参加过选举,也没有在基层服务过。

    但几十年来,我逐渐找到了自己服务社区的方式。我从自己最有经验、最感兴趣且核心能力最能发挥作用的领域开始贡献力量。

    近几年是我职业生涯中最不寻常的篇章。从一家世界级大公司的领导岗位上卸任后,我决定成为一名全职志愿者,投身于公共和社区服务。

    我刻意决定告别自己的企业身份。更顺理成章的过渡本是去上市公司担任董事,但我选择彻底放下我的企业名片。

    那些主要视我为企业高管的人,可能会随着时间的推移,觉得我变得不那么容易接触了——或许也变得不那么重要了。

    我的挚友、已退休的Goldman Sachs合伙人Paul Bernard曾就这一转变提醒过我。他认为,以我的性格和精力,可能会难以适应一个偏向咨询而非运营的角色。

    他提醒了我一个扎心的事实:随着时间的流逝,重要的不是你认识谁,而是谁还会回你的电话。

    Paul开玩笑说,退休后他才意识到,人们想找的其实是Goldman Sachs,而不是他本人。如今,他的手机电池续航时间长多了。

    这个玩笑背后蕴含着智慧。企业生涯为我们提供了一个平台,但这个平台是暂时的。

    退休揭示了来自头衔的影响力与来自信任的影响力之间的区别。挑战在于如何重新赢得那份信任。

    这段时期其实是我第二次尝试退休。

    第一次退休只持续了很短时间。我曾在2015年于《南华早报》发表题为《为何告别成功的金融事业并非难事》的文章,但很快,一个新行业的吸引力又将我拉回了企业界。

    但这一次,我带着对得失更深刻的理解,开启了人生的新篇章。我也想知道,自己是否能真正全身心投入到服务事业中。

    多年来,我有幸在能源、科技和金融等领域的委员会中,与尽职尽责的公务员和志愿者们并肩工作。这是我做过的最艰难的工作之一,有时甚至比领导全球性企业更具挑战性。

    其中一段经历至今令我印象深刻。在冠病疫情期间,我任职于由部长Desmond Lee和Tan Chong Meng共同领导的越战越勇工作小组(Emerging Stronger Taskforce)。在我看来,这至今仍是新加坡最有效的公共—私人伙伴关系(public-private partnership)典范之一。

    在这个非常时期,“小红点”新加坡所展现的“万事皆可为”精神至今仍激励着我。危机的紧迫性促使各行各业的人们携手合作、进行建设性的相互诘问,并专注于寻找切实可行的解决方案。

    其中一项成果是新加坡贸易数据交换平台(Singapore Trade Data Exchange, SGTraDex),我有幸担任了五年主席。我们共同完成了平台的试点项目,并引导其转型为政府全资实体。

    平衡私营和公共股东之间的不同动态是一项艰巨的任务,但看到整个生态系统的共同努力最终取得丰硕成果,这让我深感欣慰。

    那段经历让我明白,公共部门和私营部门的优化目标不尽相同。

    私营部门自然地专注于结果。而公共部门则必须兼顾结果与过程,因为合法性、公平性和公众信任本身就是结果的一部分。

    这两种方法并无优劣之分,它们只是在不同的责任和约束下运作。

    挑战不在于让一个部门像另一个部门那样思考,而在于帮助两者更好地合作。成功与否取决于能否正确地界定问题、校准期望、统一动机以及把握时机。

    善良的初心是一个好的开始,但在当今这个日益复杂的世界里,仅有善意是远远不够的。能力、执行力和协作精神同等重要。

    归根结底,成功的公共—私人伙伴关系更多地依赖于人,而非结构——这些人需要有共同的目标、相互信任,并认识到从讨论转向执行的紧迫性。

    善良的初心是一个好的开始,但在当今这个日益复杂的世界里,仅有善意是远远不够的。能力、执行力和协作精神同等重要。

    归根结底,成功的公共—私人伙伴关系更多地依赖于人,而非结构——这些人需要有共同的目标、相互信任,并认识到从讨论转向执行的紧迫性。

    若缺少这些要素,即便是初衷良好的委员会,也可能沦为喝咖啡、走过场的空谈场所。

    在全球环境更趋不确定的背景下,新加坡正进入新一轮的领导层更新。此时,更广泛的社会参与既及时又必要。

    无论是政府还是商界,都无法独自应对所有挑战。我们的未来取决于各行各业的人们为了共同的目标,贡献各自不同的视角。

    回首过去,我时常感叹自己的人生旅程是多么不可思议。我成长于大巴窑的租赁组屋,曾与学习障碍作斗争,却获得了超出我想象的机遇。新加坡给予我的,远比我所能回报的要多得多。

    在我们庆祝新加坡61岁生日之际,我依然为能与众多尽职尽责的新加坡人一同服务而心怀感激。前进吧,新加坡!(Majulah Singapura)

    作者是一名全职父亲,在领取公积金后,正在寻找人生的意义

    “转换跑道”(Switching Lanes)是一个专栏,旨在探讨结束全职工作后多样化的生活现实。从理财策略到寻找新的人生目标,我们正在重新定义退休生活。

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