会计机构提出五项举措支持中小型审计公司，并呼吁建立毕业生人才输送渠道

【新加坡】新加坡特许会计师协会（Isca）于周二（12月16日）发布了一份战略文件，旨在帮助新加坡的中小型会计师事务所（SMPs）为未来发展做好准备。

新加坡约98%的会计实体（AEs）为中小型事务所，其雇员人数在100人或以下；事实上，截至2025年3月31日，在全国761家会计实体中，有70%被视为微型会计实体，其雇员人数仅为10人或以下。

一项针对会计实体的调查发现，尽管这些小型事务所在会计实体中占绝大多数，但它们在2024年仅贡献了行业总收入的约15%，并且只雇佣了新加坡会计行业四分之一的劳动力。

Isca在周二的一份声明中表示：“如今，许多中小型会计师事务所面临着日益增长的压力：孤立运营、竞争激烈、难以招揽人才，以及需要跟上日新月异的技术发展。”

该文件列出了五项建议，旨在更好地支持新加坡的中小型会计师事务所，帮助它们摆脱孤立运营的模式，迈向更大规模、更紧密的协作和更长期的可持续发展。

第一项建议是通过一项试点实习计划，加强面向这些小型事务所的“毕业生人才输送渠道”。

Isca表示，其目标是与大学及合作伙伴共同推出项目来吸引毕业生，并为他们在中小型会计师事务所提供清晰的职业道路和发展机会。

可以启动一项由Isca和高等学府支持的、针对中小型会计师事务所的试点项目，为毕业生在小型事务所开启职业生涯创造一条途径。

文件指出，应届毕业生将因此接触到中小型会计师事务所“充满活力、注重实践的工作”环境。同时，事务所也能及早发现并培养新兴人才。

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第二，Isca也正致力于开发一个“数字徽章系统”，事务所可以通过该系统展示其优势和成就。这将使企业和人才更容易识别优质服务提供商。

徽章可以按不同类别颁发，例如卓越可持续发展、合规质量和专业人才等。

Isca指出，这些徽章还可以激励事务所追求持续改进，并提升整个行业的整体标准。

白皮书中提出的第三项建议呼吁将共享服务中心逐步整合到由行业主导的海外专业服务中心。

届时，可以通过结构化的人才匹配计划、协调统一的培训和数字化协作工具，为中小型会计师事务所的专业人士实现“更广泛的专业知识和人才交流”。

文件称，这反过来将确保离岸服务能力与国际服务标准和本地实践需求保持一致。

第四和第五项建议分别是鼓励会计师事务所加强合作，以及试行新的技术解决方案，以提高该领域的效率水平。

Isca加强中小型会计师事务所专责小组联合主席兼Isca理事会成员Helmi Talib表示：“我们必须摒弃单打独斗的观念，拥抱新的合作方式，从而让事务所能够扩大规模、投资创新，并吸引下一代专业人才。”