国泰摄影押注电子商务,力求让66年家族企业基业长青

其第三代领导层希望“新加坡文化遗产企业计划”能为公司的运营和转型提供指导

Tessa Oh
Published Wed, Dec 17, 2025 · 09:00 AM
    • 左起:Jill Koh、Ryan Toh和Charmaine Toh是国泰摄影的第三代负责人。
    • 左起:Jill Koh、Ryan Toh和Charmaine Toh是国泰摄影的第三代负责人。 摄影:TAY CHU YI,《商业时报》

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    [新加坡] 1959年,Toh Mun Peng 创办国泰摄影(Cathay Photo)时,他在历史悠久的国泰大厦附近的一间共享店屋内,仅凭两个柜台为胶片摄影爱好者提供服务。

    如今,他的孙辈们通过电子商务为TikTok创作者服务,带领着这家新加坡最悠久的相机零售商迈入数码时代,同时坚守其创业价值观。

    目前,电子商务占国泰摄影总收入的比例不到10%,但该业务板块每年以约20%的速度增长——家族正寄望于这一增长轨迹,以确保企业未来的永续经营。

    与表兄妹Charmaine Toh和Jill Koh共同经营公司的Ryan Toh说:“我们认为这是一个在零售店营业时间之外拓展业务的机会。”

    他补充道:“在零售店,你会受到营业时间的限制。”

    虽然公司官网是其电子商务收入的主要来源,但它也在Shopee、Lazada和Amazon等平台上销售。

    除了自营店铺,国泰摄影还负责运营曼富图(Manfrotto)和Peak Design等摄影品牌的Lazada和Shopee官方店铺。

    从线下到线上

    这几位堂兄妹认为,电子商务是对实体业务的补充,而非替代。

    单价较低的商品,如平均价格约150新元的配件,主要在网上销售。但价值2000至3000新元的高价商品通常还是在店内完成交易,因为顾客更看重人际互动和实体店所带来的保障。

    Ryan Toh说:“我们有时会在网上收到咨询:‘你们有实体店吗?我可以在哪里试用和测试产品?’这就是零售店相对于纯线上运营商的优势。”

    国泰摄影于2019年启动了电子商务业务——不久之后,冠病疫情证明了这一举措的价值。当“阻断措施”导致其在珍珠大厦(Peninsula Plaza)的门店关闭时,线上商店维持了业务的运转。

    公司董事之一的Charmaine Toh说:“拥有线上商店……帮助顾客仍然能够买到他们想要的东西。”

    除了进军数码平台,公司还必须适应年轻摄影师不断变化的偏好,他们中许多是内容创作者,专注于为社交媒体制作视频和照片,且通常使用智能手机相机。

    因此,国泰摄影扩大了产品范围,加入了视频博客(vlogging)设备、智能手机配件和旅行稳定器。

    Ryan Toh说:“我们不把智能手机摄影用户视为竞争对手。实际上,这是一个我们可以将其培养为更大销售额的消费群体。”

    公司也在受众聚集的地方与他们互动,将营销重点转移到社交媒体上。

    在TikTok和Instagram Reels上,国泰摄影已从发布静态的产品帖子,转变为制作面向年轻内容创作者的内容。

    负责市场营销的Koh说:“我们不只是发布内容,而是发布对年轻内容创作者有意义的内容——那些他们觉得能够产生共鸣并从中学习的内容。”

    坚守核心价值

    尽管有数码化的雄心,这几位堂兄妹仍然致力于传承祖父的价值观——即使这需要付出代价。

    国泰摄影周日仍然不营业,这是已故的Toh Mun Peng开创的传统,为的是让员工能有时间陪伴家人。公司还提供五天工作制,这在零售行业中实属罕见。

    Ryan Toh承认:“这可能会牺牲公司的盈利能力。但从长远来看,你会拥有真正感激这一点的员工。”

    向第三代的过渡是循序渐进的。与他们的父母辈(毕业后直接加入家族企业)不同,这几位堂兄妹被祖父要求,在加入公司前必须在其他公司工作至少三年。

    Charmaine Toh回忆道:“他喜欢说:‘去犯错吧,让别人为你的错误买单,然后再回来’。”

    三人都于2010年左右加入公司,并称自己仍处于“过渡阶段”,正在向第二代学习。但这次的交接比第一次更具协作性。

    Ryan Toh说:“祖父掌管公司时,所有决定都由他一人做出。到了第二代和第三代,我们之间有了更多的合作。”

    2013年,第二代和第三代的成员——Ryan Toh、Charmaine Toh以及他们的姑姑和叔叔——参加了新加坡国立大学(National University of Singapore)的家族企业课程,这帮助他们就结构化的继承计划达成了共识。

    今年10月,这家相机零售商也成为国家文物局(National Heritage Board)“新加坡文化遗产企业计划”(SG Heritage Business Scheme)下的首批42家企业之一。

    该计划旨在表彰那些拥有至少30年历史、并已展现出文化遗产重要性和社区贡献的本地企业,并为其提供市场营销和业务支持。

    这几位堂兄妹希望该计划能在运营和转型等领域提供进一步的指导。

    未来的挑战

    转型可能至关重要。这几位堂兄妹表示,公司的收入增长一直停留在个位数,商业环境的竞争也变得更加激烈。

    地域界限已经消失,海外卖家现在可以直接接触到本地顾客。

    人力是另一个担忧。资深员工拥有数十年深受顾客珍视的产品知识,但将这些专业知识传授给可能不会长期留任的年轻员工是一项挑战。

    另一个长期存在的问题是租金,不过这个家族有一定的缓冲:自1978年以来,店铺一直位于珍珠大厦,而他们在那里占据的八个单位中有几个是自家产业。

    这也使他们能够自行设定营业时间,并维持周日不营业的传统。

    当被问及扩张计划时,这几位堂兄妹表示,目前的优先事项是加强运营,而不是开设新店。

    Charmaine Toh说:“我们的最终目标就是传承我们祖父的遗产。无论付出什么代价,都要让这个企业延续许多年。”

    本文是关于受国家文物局“新加坡文化遗产企业计划”表彰的系列报道之一

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