黄总理：面对接班挑战，希望更多像Tan See Leng的私企领袖加入内阁

[新加坡] 总理Lawrence Wong表示，我国需要在内阁中引入更多具备丰富私营领域经验的人才，并以贸易及工业部长 (能源及工业) Tan See Leng 为例，说明这类领袖能贡献不同的视角。

黄总理在周二（9月8日）发表关于政府对政治薪金检讨的回应的部长声明中说，Tan医生是在私营领域拥有长期职业生涯后，于2020年从政。

在55岁从政前，Tan医生是IHH医疗保健的集团总裁兼董事经理。在他领导下，该集团的营收从60亿令吉翻倍增长至120亿令吉（约合15亿至30亿美元）。

在其职业生涯早期，他创办了康威医疗集团（Healthway Medical Group），并于1993年至2002年间担任总裁。

黄总理在提及反对党工人党于8月提出的关于新加坡经济未来的动议时说，Tan医生的私营领域经验，使他能够极具说服力地阐述企业家所面临的挑战，以及可以为他们提供哪些更多支持。

黄总理说，Tan医生凭借多年亲身经营企业和应对挑战的经验，使他的发言“带有一种团队中其他成员难以复制的信服力”。

黄总理说：“因此，他带来了不同的视角，并为团队做出了真正的贡献。我希望引入更多像他这样的人才。”

他表示，理想情况下，他们应该在40多岁时加入，这样他们就有足够的时间去学习、成长，并随着时间的推移承担起更重大的责任。

黄总理列举了潜在候选人的例子，他指出这些人选可以来自银行、电信、航空和工程等领域的新加坡大型上市公司的总裁，以及有望担任此类领导职位的人才。

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他指出初任部长的薪金标准时说：“在那个级别，年薪可达数百万新元——远高于修订后的MR4级别基准。”

他补充说：“我们不试图、也永远不会去匹配他们的收入。但是，当我们接触这类人才时，我们不能假装机会成本不存在。”

黄总理说，在去年的大选前，他曾接触过几位他认为能够做出真正贡献的总裁和资深商界领袖。

虽然没有人直接告诉他薪酬是他们不愿加入的原因，但他指出，这些人的收入“是部长薪金的好几倍”。

黄总理补充说，虽然他不希望招募到“主要看钱”做决定的人，但这并不意味着薪酬无关紧要。

他说，从这些私营领域领袖的角度来看，他们已经花了多年时间来建立自己成功的事业。

从政意味着要放弃这一切，接受大幅度的减薪，参加一场“没有必胜把握”的选举，然后在一个全新的环境中重新开始。

黄总理说：“最终，我接触的人中没有一个准备好迈出这一步。但我没有放弃。我仍在寻觅，并希望能在下届选举中说服几位加入我们。”

接班挑战

除了需要更多私营领域领袖外，黄总理也谈到了从公共领域招募人才所面临的挑战。

总理忆述，他曾接触过几位他认为具备政治领导性情和潜力的高级常任秘书。

他说：“凭他们的经验，他们或许能更快地接管重要部门。但最终，没有人准备好迈出这一步。” 

黄总理表示，许多高级公务员拥有有意义的职业生涯、重大的职责和具竞争力的薪酬。

他表示，投身政坛将意味着放弃原有的职业道路，并接受选举和公众的监督。

他说：“如果公共服务领域与政治职位的薪金差距继续扩大，那么这个门槛将会变得更高。”

黄总理最终成功引进了几位潜力巨大且发展前景更广阔的年轻公务员，例如交通部长 Jeffrey Siow、文化、社区及青年部长 David Neo，以及代理人力部长 Jasmin Lau。

尽管如此，黄总理强调，“仍有许多工作要做”。

黄总理指出，除了国务资政 Lee Hsien Loong，他团队中三位最资深的成员是贸易及工业部长 (贸易) Gan Kim Yong、内政部长 K Shanmugam，以及外交部长 Vivian Balakrishnan。

黄总理说，他们执掌着关键部门，而到下届政府任期时，他们都将年届70岁以上。

他说：“我们的规划不应建立在他们届时将继续执掌这些部门的基础上。为了团队的利益，以及为了我们体制的稳固，我们需要下一代来接班。”

黄总理说，这三位部长都理解这一点，并一直在“催促”他制定接班计划。

然而，黄总理表示，他们不容易被取代，并补充说，他在为自己的财政部长职务寻找接班人时也面临着类似的问题。

兼任副总理的 Gan 拥有横跨私营和公共领域的丰富经验，并且“深获投资者和国际伙伴的信任”。

在谈到 K Shanmugam 部长时，黄总理强调了他在法律和政府部门数十年的经验，以及他洞察复杂问题核心、权衡各种考量并清晰阐明选项的能力。

他补充说，很少有部长能在那个层级上同时具备如此的判断力和经验。

至于 Balakrishnan，黄总理说他担任外交部长已超过十年，对各种课题有深入的了解，并建立了广泛的人脉网络。

他说：“这种经验至关重要，尤其是在外部环境日益复杂的当下。”

黄总理表示，“接班挑战是真实存在的”，因为要为这个级别的部长找到完全现成的替代者非常困难。