黄总理希望更多像 Tan See Leng 的私营领域领袖加入内阁，以应对接班挑战

【新加坡】总理 Lawrence Wong 表示，新加坡需要更多具备丰富私营领域经验的人才加入内阁，并以贸易及工业部长（能源与工业）Tan See Leng 为例，说明这类领袖能带来不同的视角。

黄总理在周二（9月8日）发表的关于政府对政治薪金检讨回应的部长声明中说，Tan 医生在私营领域积累了长期的职业经验后，于2020年投身政坛。

在55岁步入政坛前，Tan 医生是 IHH 医疗保健的集团首席执行官兼董事经理。在他领导下，该集团的收入从60亿令吉翻倍增至120亿令吉（约合15亿至30亿美元）。

在他职业生涯的早期，他创办了 Healthway Medical Group，并于1993年至2002年期间担任首席执行官。

黄总理在提及反对党工人党于8月就新加坡经济未来提出的动议时表示，Tan 医生的私营领域经验让他能够权威地谈论企业家所面临的挑战，以及如何为他们提供更多支持。

黄总理说，Tan 医生凭借多年经营企业和亲身应对挑战的经验，其演讲“带有一种团队中其他人难以复制的信服力”。

黄总理说：“因此，他带来了不同的视角，并为团队做出了真正的贡献。我希望能引进更多像他这样的人才。”

他表示，理想情况下，这些人应该在40多岁时加入，这样他们就有足够的时间学习、成长，并逐步承担更大的责任。

黄总理以潜在候选人为例，提到了在银行、电信、航空和工程等领域的新加坡大型上市公司的首席执行官，以及有望担任此类领导职位的人才。

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他指的是入门级部长的薪金等级，并表示：“在那个级别，年薪可达数百万新元——远高于修订后的 MR4 基准。”

他补充说：“我们并非试图匹配他们的收入，也永远不会这样做。但当我们接触这类人才时，我们不能假装机会成本不存在。”

黄总理说，在去年的大选前，他曾接触过几位他认为能做出真正贡献的首席执行官和资深商界领袖。

虽然没有人直接告诉他薪酬是他们不愿加入的原因，但他指出，这些人的收入是“部长薪金的好几倍”。

黄总理补充说，虽然他不希望招揽一个“主要看钱”做决定的人，但这并不意味着薪酬无关紧要。

他表示，从他们的角度来看，这些私营领域的领袖已经花费多年时间建立了成功的事业。

投身政治意味着要放弃这一切，接受大幅度的减薪，并在“没有成功把握”的情况下参加选举，然后在一个完全不同的环境中重新开始。

黄总理说：“最终，我接触的人中没有一个准备好迈出这一步。但我没有放弃。我仍在寻找，并希望能说服几位在下届选举中加入我们。”

接班挑战

除了需要更多私营领域领袖外，黄总理也谈到了从公共部门招募人才的挑战。

他回忆说，自己曾接触过几位高级常任秘书，认为他们具备政治领导才能的气质和潜力。

他说：“凭借他们的经验，他们有可能更快地接管重要部门。但最终，没有人愿意迈出这一步。” 

黄总理表示，许多高级公务员拥有有意义的职业、重大的职责和具竞争力的薪酬。

他说，从政将意味着放弃那条职业道路，并接受选举和公众的监督。

他说：“如果公共服务和政治职务的薪酬差距继续扩大，这个障碍将会变得更高。”

黄总理最终成功引进了几位潜力巨大、发展前景广阔的年轻公务员——例如交通部长 Jeffrey Siow、文化、社区及青年部长 David Neo，以及代理人力部长 Jasmin Lau。

尽管如此，黄总理强调“仍有许多工作要做”。

黄总理指出，除了国务资政 Lee Hsien Loong，他团队中最资深的三名成员是贸易及工业部长（贸易）Gan Kim Yong、内政部长 K Shanmugam 以及外交部长 Vivian Balakrishnan。

黄总理表示，他们掌管着关键部门，到下一届政府任期时，他们都将年过70。

他说：“我们的规划不应建立在他们届时将继续掌管这些部门的基础上。为了团队的利益，以及我们体制的稳固，我们需要下一代来接班。”

黄总理说，这三位部长都明白这一点，并一直在“催促”他制定接班计划。

然而，黄总理表示，他们不易被取代，并补充说，他在为自己的财政部长职务寻找接替者时也面临类似问题。

同时担任副总理的 Gan 兼具私营和公共部门的经验，“赢得了投资者和国际伙伴的信任”。

谈到 K Shanmugam，黄总理强调了他在法律和政府领域数十年的经验，以及他能够洞悉复杂问题的核心、权衡各种竞争性因素并清晰地阐明选项的能力。

他补充说，很少有部长能具备同等级别的判断力和经验。

至于 Balakrishnan，黄总理说他担任外交部长已超过十年，对各项课题有深入的了解，并建立了广泛的人脉网络。

他说：“这些经验至关重要，尤其是在外部环境日益复杂的情况下。”

黄总理表示，“接班挑战是真实存在的”，因为很难为这个级别的部长找到现成的、完全合适的替代者。