2026年国庆群众大会：育儿事假薪金补贴上限仍给高收入父母留下缺口

【新加坡】商界人士表示，政府为雇主报销法定育儿相关假期的成本，此举将缓解企业的财务压力，但政府设定的报销上限对于薪酬较高的专业员工而言，可能仍然不足。

此外，接受《商业时报》采访的企业和商会领袖表示，随着育儿事假天数的增加，人力压力可能会加剧，公司需要设法填补休假员工的空缺——尤其是在无法远程办公的行业。

总理 Lawrence Wong 在周日（8月23日）的国庆群众大会上宣布，法定育儿事假将增加至最多12天，具体天数与员工的子女人数挂钩。

目前，如果最小的孩子年龄在六岁及以下，在职父母可享有六天育儿事假；如果最小的孩子在七岁至12岁之间，则可享有两天。

政府也将全额承担所有法定育儿相关假期的成本，直至报销上限，改变了目前由雇主分担部分成本的安排。

这意味着，对于育儿事假，雇主每日可获报销高达500新元，或每年1500新元。对于多数其他形式的育儿相关假期，包括产假、陪产假和领养假，报销上限为每四周1万新元，不过某些假期的累计上限有所不同。

报销上限

商界普遍欢迎更全额的报销政策，认为这是对劳动力成本的显著降低。不过，行业领袖指出，对于薪金超过上限的专业岗位，报销顶限可能仍然不足。

新加坡全国雇主联合会 (SNEF) 总裁 Hao Shuo 表示，这项措施对资源可能有限的中小型企业尤其有帮助。

Mummys Market 创办人兼首席执行官 William Chin 对此表示赞同。他说，报销政策将显著降低其业务的直接成本，尤其是在产假等较长的假期方面。

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新加坡中小型企业协会 (ASME) 会长 Ang Yuit 指出，对大多数中小企业而言，报销上限覆盖了其绝大部分员工。他说：“没有多少中小企业的薪资达到那个（较高的）水平。”

批发贸易商 Sustainable Familie Trading 的首席执行官 Benson Chian 表示，政府的报销政策让他有信心聘请短期或兼职员工来填补人力缺口，因为现在这部分成本已经有了着落。

但对于专业或高薪职位而言，这种保障的作用就没那么大了。

新加坡制造商总会会长 Lennon Tan 指出，虽然每日500新元的育儿事假报销率覆盖了大多数普通员工的薪资，但这并不足以覆盖日薪超过上限的高薪、专业及技术型员工。

他补充说，随着员工休长假，公司需要聘请兼职或临时替代人员，成本可能会进一步增加。“聘请短期人才或临时替代员工，特别是对于专业的轮班工作，会产生超出标准工资的额外成本。”

不过，新加坡中小型企业协会的 Ang Yuit 表示，从更广泛的角度来看，高薪员工的价值通常以其产出而非工作时长或天数来衡量，因此在实际操作中，报销差额对大多数其他雇主的影响并不大。

人力需求依然存在

商界人士表示，尽管成本压力得到缓解，但一个持续的挑战依然存在——即如何在有子女的员工休假时做出必要的人力安排。

新加坡制造商总会 (SMF) 的 Tan 表示，这对于制造业产业群等以轮班制岗位为主的行业来说尤其具有挑战性。工厂依靠紧凑的团队和严格的轮班时间表来维持生产线的连续运作，增加育儿事假天数可能会造成实际的人员配置压力。

活动管理和影音内容制作公司 Adrenalin Group 的集团董事经理 Jeremy Tan 也指出，类似地，其公司从事项目管理和技术岗位的员工，在活动进行时也需要亲临现场。

为填补因育儿相关假期造成的空缺而招聘新员工，并非总是可行。

Tan 指出，育儿事假通常分散在一年之中。同时，其他类型的假期，例如16周的产假，可以分拆成较短的时段来休，这使得通过招聘来填补空缺变得不可行。

他补充说，工作的项目制性质也使得围绕假期安排进行调整变得困难。

随着劳动力的迅速老龄化，批发贸易商 Chian 还呼吁政府考虑将看护者假扩展至祖父母，因为他们通常深度参与正式的托儿安排。

影响可控

新加坡全国雇主联合会的 Hao 表示，总的来说，增加假期天数的影响对大多数雇主应该是可控的——除非某家企业在最可能使用这些假期的年龄段中，员工比例过高。

新加坡中小型企业协会的 Ang 指出，孩子年龄较大的员工，其休假模式更具可预测性，这让企业有更多空间来围绕他们的缺勤进行规划。

然而，对于有年幼子女的员工，休假往往“更随机”，通常由疾病等突发问题引发。如果这项新的休假权利不存在，这些父母就只能选择无薪假等其他方式。

为帮助雇主应对人力挑战，新加坡工商联合总会主席 Mark Lee 表示，商会可以发挥有益的作用，包括整合对共享人力资源解决方案的需求，而这是单个中小企业可能无法独自维持的。

行业机构也可以在数字化方面为企业提供支持，“以便这些措施的好处能够惠及父母和企业双方”。

Adrenalin 的 Tan 表示，虽然政府承担成本的举措“方向正确”，并且承认了职场生活的现实，但雇主必须解决运营层面的现实问题。

他强调了交叉培训的重要性，并说：“关键在于如何确保技能知识的转移，这样就不会只有一个人懂得如何完成这项工作。”