新任资深大律师 Danny Ong 呼吁律师在现代法律格局中勇于打破常规

[新加坡] 2026年唯一获委任的资深大律师 Danny Ong 表示，我国律师已不能再仅仅满足于精通法律事务，整个行业要求他们走出舒适区，进行超越专业技能的思考。

传统上，“资深大律师”的头衔授予在讼辩方面表现卓越的人士，但 Danny Ong 认为，仅凭专业技能和法律知识已不足以定义一位顶级辩护律师。

他认为，如今更重要的是一套更全面的素质：对法律专业的贡献、广阔的商业意识，以及在国际舞台上施展才能的能力。

Danny Ong 说，这些特质是新加坡律师能够与纽约、伦敦或东京的同行并驾齐驱的关键。

他告诉《商业时报》：“你需要勇于探索、保持勇敢，并走出舒适区来塑造自我、鞭策自己，从而发展和成长。”

“我们需要的，是思考者，而不仅仅是工作者；在今天，我们比以往任何时候都更需要思考者。”

从“四大”到精品所

Danny Ong 的任命由大法官 Sundaresh Menon 在1月12日的法律年度开启仪式上宣布。

自1997年该计划启动以来，他是第101位接受此项致敬的法律执业者，与 Davinder Singh 和 Alvin Yeo 等知名辩护律师齐名。

这位50岁的律师毕业于新加坡国立大学（国大），开启了其超过二十年的职业生涯，并曾在新加坡和香港两地执业。

2008年，他以合伙人身份加入“四大”律师事务所之一的 Rajah & Tann（简称 R&T），并在那里工作了15年。他曾于2014年至2015年担任该所纠纷解决业务部的副主管，并于2016年至2023年担任其执行委员会成员。

在 R&T 任职期间，Danny Ong 以处理复杂的跨境金融纠纷、欺诈调查和重组工作而闻名，其中包括 Lehman Brothers 倒闭案以及 MF Global、OW Bunker 和 BSI Bank 的清盘案等知名案件。

但在新加坡最大的律师事务所之一工作了十多年后，Danny Ong 想检验市场是否渴望一种不同的模式——一个规模更小、高度专业化，且能与城中顶尖团队相抗衡的团队。

2023年4月，他毅然决然地离开 R&T，与 Yam Wern-Jhien 共同创立了 Setia Law，并带走了一支约10至12名律师的团队。由于他深知开创新业务的风险，他主要关心的不仅是律所的成功，还有那些追随他离开的同仁的职业前程。

他说：“我有责任确保这次创业能取得相当的成功，因为我带了一群10到12个年轻人。主要的驱动力是我对他们负有责任——这件事必须成功。”

Danny Ong 是 Setia Law 的管理董事。

脱颖而出

Danny Ong 表示，尽管独立创业伴随着风险，但律所很幸运地获得了客户的大力支持，他们愿意支持一个年轻的团队。

“我们得到了新老客户非常好的支持，他们足够开明，愿意说：‘我们会支持你，我们会委托你’。”

客户需求风向的转变也对此有所帮助。这位律师指出，亚洲各地的客户越来越不再只看重品牌名气，而是寻找能够解决他们具体问题的特定专家。

他指出，客户不再默认选择一家历史悠久的律所来满足所有需求，而是愿意尝试“即插即用”的服务提供商。

他补充说：“客户越来越精明，意识到对于特定类型的问题，他们应该去找其他人，聘请真正专注于该领域的人。这不仅关乎知识——因为这些知识能转化为成本效益、时间效率以及最终的产出。”

Danny Ong 说，这在纽约和伦敦等更大的市场已是常态。他相信，Setia Law 勇于挑战法律界限、提出新颖论点的意愿，是吸引现有客户群的原因。

因此，该律所已建立起一批机构客户，包括全球私募股权和信贷投资基金、私人和投资银行以及数字资产平台。

该律所还在新加坡法院的几起著名案件中取得了胜利。在一项具有里程碑意义的2025年判决中，它代表了一位无力为自己的法律程序提供资金的索赔人，以执行对其前配偶高达3120万英镑（5400万新元）的判决。

高等法庭维持了她所签订的第三方资助协议的有效性——这是新加坡法院首次在破产或仲裁领域之外认可此类安排。

在超过350名投资者就2022年 TerraUSD 稳定币崩盘事件对 Terraform Labs 及其联合创始人 Do Kwon 提起的6500万美元代表诉讼中，Setia 的律师也是其法律团队的一员。这是新加坡国际商事法庭审理的首例此类集体诉讼式案件。

法律行业的未来

Danny Ong 希望自己的经历能激励年轻律师在职业生涯中敢于承担更大的风险——随着人工智能（AI）颠覆法律行业，这一点将变得越来越有必要。

他说：“人工智能将至，且来势汹汹。”大型律师事务所传统的金字塔模型——即大量初级律师向上逐渐收窄至少数高层——将因此变得扁平化。

“客户将不再需要一份他们自己就能通过人工智能生成的研究报告。他们寻求的是深度分析、思考、思想领导力和经验。”

这意味着下一代律师必须具备超越专业技能的能力。“这不再仅仅是关于法律了。你应该学习金融、经济、政治学、地缘政治、设计、市场营销——任何东西。所有这些都能增加价值。”

随着客户期望的这些转变，他也预见到未来十年将有更多精品律所进入市场。

这些变化可以理解地让年轻律师充满焦虑症，但 Danny Ong 对此有不同的看法。

“我并不把它看作是绝望或紧张的来源，而更多地看作是一个重新构想和反思的机会，一个完全释放自我的机会。”

他指出，考虑到新加坡作为一个国家及其在法律行业如今所处的地位，它再也无法固守传统。

至于 Setia Law 自身的发展轨迹，Danny Ong 表示，公司不会为了扩张而扩张。增长将是有机的、有重点的——通过横向招聘或与其他专业团队的潜在合并来实现。

“我认为你不会看到像我们这样的律所发展到像 R&T 那样拥有200或300名律师的规模，R&T 是从20到50人起步然后发展壮大的。由于行业格局的变化，这种情况不会发生。”

尽管如此，他补充道：“对于它应该采取何种形式，我们没有固定的思维模式。”

他说，这一切的基础是，对那些凭着信念加入他的年轻律师们所怀有的一种责任感。

“他们把自己的青春、时间和精力投入到我们这里，并把职业生涯托付给我们。我们至少应该为他们建立一个可以随之成长的平台。”