门槛提高、人才紧缩，新加坡中小企业继承计划面临复杂挑战

【新加坡】人口结构变化、人才短缺，以及近期的中东危机，都使得新加坡中小型企业（SME）的继承问题变得更为复杂。

近年来，新加坡的人口老龄化、劳动力的职业期望转变以及经营公司的巨大挑战，使这一长期存在的问题愈发凸显。

观察人士告诉《商业时报》（The Business Times），随着“头家”们临近退休年龄并寻求交出管理权，寻找合适的接班人可能比以往更加困难。

专注于中小型企业业务咨询与辅导的公司 Business Multiplier 创始人 Felicia Miljenovic 表示：“过去，我们看到许多公司的核心员工在公司工作了十多年，他们似乎很乐意接任继承人的角色；但近年来，似乎很多人更愿意走自己的路。”

收购中小型企业并培养接班人的公司 Timah Partners 创始人兼首席执行官 Dennis Chua 指出，主要问题在于人才——或者说，是人才的匮乏。

年轻一代接班意愿不高

Chua 表示，年轻一代的受教育程度越来越高，并通过社交媒体接触到多样化的职业选择，因此愿意接管家族企业的人越来越少。

他解释说：“随着一代又一代的成长，成功的中小企业主的子女或孙辈受教育程度越来越高，也更多地接触到科技、金融、法律、医学和其他专业服务等‘光鲜’的职业道路。”

办公空间家具制造商 Office Planner 的董事总经理 Gavin Woo 观察到，过去当子女更愿意继承父母的基业时，继承规划“感觉更容易”。

Woo 指出，然而现在，年轻一代更重视使命感、灵活性和自我认同。许多人宁愿开创自己的道路，无论是加入初创公司还是打造自己的品牌。

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Chua 表示，除了寻找愿意接班的人，中小企业在吸引有能力的人才方面也面临困难——这一过程因“在中小企业工作并非特别光鲜”的观念而受阻。对于高素质人才来说，在知名跨国公司工作可能更具吸引力。

中小型企业协会（Asme）表示，即使潜在候选人能力出众，仍然存在是否合适的问题。

中小型企业协会表示：“培养接班人不仅仅是技术能力的问题，还涉及指导、建立信誉以及赢得员工、客户和供应商的信任。这种人为因素使得接班人的准备工作变得困难。”

Miljenovic 补充说，这尤其是因为中小企业不仅在寻找有能力的候选人，更在寻找与公司价值观和愿景相符的接班人。

对接班人门槛更高，但可用帮助也更多

于2021年在自己公司完成交接的 Woo 认为，如今的继承与以往大不相同。

他表示，如今的接班人需要做的不仅仅是学习经营业务的窍门。他们必须具备广泛的技能，以满足日益增长的需求范围。

他指出：“现在经营一家中小企业已非二三十年前可比。如今，你需要处理数字化转型、品牌和社交媒体影响力、系统和人工智能（AI）自动化等问题。”

随着人工智能的应用日益重要，技术转型的任务通常落在接班人身上。

Woo 说，这可能是一项复杂而艰巨的任务，尤其是在现任领导或员工抵制变革的情况下。“老一辈可能会觉得一切都好好的，为什么要改变和发展呢？”

他补充说，接班人常常需要身兼数职，既是变革的倡导者和推动者，又是领域专家和社交能手。

尽管如此，Sing See Soon Floral & Landscape 的首席执行官 Gracelyn Lin 表示，现在有更多与继承相关的资源和支持服务可供中小企业利用。这些包括并购（M&A）公司和咨询公司。

伊朗战争的影响

观察人士称，持续的伊朗战争也可能推迟中小企业的继承计划。

新加坡工商联合总会的一项调查发现，随着冲突的展开，大多数企业都在优先考虑成本管理和现金储备等短期问题。

中小企业报告称，它们受冲突的打击更为严重，有56%的企业来自新加坡客户的收入下降，而大公司的这一比例为33%。

专注于买卖和发展中小型会计师事务所的并购咨询公司 Edenity 的董事总经理 Eldred Wee 指出：“许多中小企业主更关注眼前的运营韧性、现金流和流动性，而非长期的继承规划。”

数据安全机构 Data Terminator 的创始人兼董事 Donald Wee 表示，伊朗战争推迟了他公司的继承计划，因为他目前主要关心的是保持业务的稳定和可持续性。

他补充说，他可能需要推迟退休，以确保在自己卸任前业务能恢复正常。

新加坡国立大学（国大）商学院副教授 Yupana Wiwattanakantang 表示，由于动荡使公司经营变得更加困难，危机时期需要良好的管理来引导企业渡过难关。

她表示，公司如何应对伊朗战争，取决于其财务状况以及准接班人的准备程度。

“状况不佳的公司可能会推迟继承计划——你不会让一个没有经验的人在困难时期管理公司。”

新兴企业提供继承解决方案

Yupana 教授指出，尽管人们普遍认为创始人的子女应该接管中小企业，但有时关闭企业或通过被收购退出可能是更好的选择。

对于那些找不到接班人但又希望其基业得以传承的中小企业主而言，像 Timah Partners 和 Oneteam 这样的中小企业收购方提供了一条延续的途径。

初创公司 Oneteam 收购中小企业并培训员工来运营它们。该公司专注于估值在500万至2000万新元之间，息税折旧摊销前利润（Ebitda）在100万至500万新元之间的公司。

Timah Partners 是一家永久性控股公司，收购估值在1000万至5000万新元之间，Ebitda 在200万至1000万新元范围内的中小企业。 它通过其“首席执行官继承计划”（CEO Succession Programme, CSP）来培养接班人。

该“首席执行官继承计划”针对中小企业继承过程中的具体痛点。它招募潜在的领导者，然后培训他们运营目标中小企业。

首先，候选人学习资本配置和业务运营。然后，他们与目标中小企业一起经历大约180天的业务过渡过程，向企业主学习业务的里里外外。

Timah Partners 已经招募了两名 CSP 候选人，并计划很快再引进第三名。

Chua 表示，该公司正努力完成其首宗收购，另有两笔交易正在“认真考虑中”。此外，已有超过50家有意出售的公司与他们联系。