新一代统筹者如何融合资本、软实力与系统性思维

多年来，慈善事业的策略手册基本保持一致：找到一个目标，发放赠款，推广有前景的项目，并衡量成果。与此同时，影响力投资者也各司其职，支持那些有望在创造社会和环境回报的同时，带来财务回报的企业。政府偶尔也会介入，提供配套的政策激励或匹配资金。

然而，我们今天面临的复合型危机要求社会部门不能再固守传统模式。这些危机相互关联、瞬息万变，且难以通过单点干预来解决。过去行之有效的方法，如今已显得力不从心。

这不仅仅是需要更多资本的问题，更关键在于要以不同的方式部署不同的资本。此外，慈善事业所拥有的其他“通货”也至关重要——即软实力、召集力、文化影响力以及议程设置能力。

从催化式慈善到系统性慈善

在21世纪初，“催化式慈善”是黄金标准。盖茨基金会 (Gates Foundation) 是这个时代的缩影，它在艾滋病、疟疾和疫苗普及方面进行大胆押注，利用慈善资本为私人资本去风险，并为全球健康事业调动了前所未有的资源。该模式卓有成效，拯救了数百万人的生命，并证明了慈善事业可以解锁大规模变革。

但催化式慈善也有其局限性。由于过度关注技术解决方案和资本杠杆，它有时会忽视持久变革所需的政治、文化和关系网络等“支架”。在某些情况下，它甚至取代了本地系统或造成了依赖性。

我们现在正进入一个智慧与系统性慈善的时代。这种新模式运用了真正的系统性视角：不仅考虑资金的流动，还考虑决定一个解决方案能否生存和扩张的关系、激励、法规、叙事和市场信号等因素。

它从一开始就让公共和私营部门的领导者参与进来，确保干预措施能够嵌入到维持其发展的政治和经济架构中。它还将数据、技术和适应性学习作为核心运营工具，从而能够快速测试想法，在试错中不带偏见，并实时调整方向。

这一转变也反映了一种代际更迭。许多新一代慈善家对于把自己的名字刻在墙上并不感兴趣。他们希望看到可衡量的影响、数据仪表盘以及证据，证明他们的资金是一项连贯且容忍风险的策略的一部分。他们乐于使用技术、试点创新，并通过反复试验和试错来开展工作。简而言之，他们愿意为获得更大的系统性回报而承担更多风险。

系统支架思维

理解这一演变的一个方法是通过“系统支架”的视角，即有意识地设计一种“连接性组织”，让好的想法能够成长为覆盖整个行业的解决方案。“系统支架构建者”不仅仅是资助者或运营者，他们是影响力系统的架构师，调动其投资组合中的所有工具——包括赠款、风险投资、媒体平台和监管影响力——来有目的地为变革创造条件。

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构建系统支架意味着建立从非政府组织 (NGO) 到首次公开募股 (IPO) 的可投资路径；将突破性成果转化为机构资本可以采纳的形式；建设可互操作的基础设施，如开放数据平台、人才管道和共享标准；以及围绕一个共同的“北极星”（指引方向的目标）来协调文化影响力、政治资本和技术专长。

GAEA——世界经济论坛的“捐赠以扩大地球行动”倡议——正是被构想为一个填补这一空白的平台，旨在让这种支架构建变得可见且可行。通过在一个中立的、竞争前的空间里召集慈善家、政策制定者和商界领袖，GAEA 使得不同的投资组合能够相互“对接”，协调策略，并以加速系统性变革的方式叠加不同形式的资本。

软实力的维度

在系统性慈善中，软实力不是附加的好处，而是一个战略杠杆。能够将国家元首、财富100强公司的首席执行官、基层领袖和科学家聚集在同一个房间，并让他们致力于一个共同的议程，这可能与提供第一笔资金同样宝贵。

软实力还延伸到文化叙事。媒体平台、名人倡导者和标志性的会议可以创造出叙事的“顺风”，为技术解决方案提供政治和市场上的可行性。系统支架构建者明白，如果没有文化的接纳，即使是最好的解决方案也可能胎死腹中。

统筹协调的时代

我们正生活在一个可称为“统筹协调的时代”，在这个时代，最高效的慈善家扮演着指挥家的角色，确保每一项干预、每一项资产和每一段关系都能为实现系统性成果而和谐共奏。

这就是 GAEA 方法背后的逻辑，它基于全球700多位领袖的见解：召集合适的参与者，将慈善作为风险资本和信任资本，将金融投资与政策及文化转变相结合，衡量整个系统的健康状况，并从一开始就为持久性而设计。

世界需要的不仅仅是更多的资助者，而是更多的统筹者。他们愿意将资本策略与文化影响力、硬数据与人际关系、风险容忍度与系统性耐心相结合。他们愿意以过去20年未曾有过的方式工作，因为那些舒适区的模式已不再奏效。新一代似乎已准备好接过这一重任，将慈善事业从挂名牌和晚宴的领域，带入适应性的、由智慧驱动的系统性变革领域。

统筹协调的案例研究

卢卡斯·沃尔顿 (Lukas Walton) 的 Builders Vision 展现了娴熟的资本运作和系统支架构建能力。他的平台将慈善事业、通过 S2G Ventures 进行的直接投资以及政策倡导整合到一个协调的生态系统中。

赠款资助食品、海洋和气候解决方案领域的早期创新。风险投资则扩大最有前景的模式。政策工作和故事叙述则改变市场规范。关键在于：与沃尔顿家族在 Walmart 的股份相结合，提供了一个内置的需求引擎，将再生性试点项目转化为主流供应链的承诺。

在亚洲，曹慰德 (Fred Tsao) 的 Octave Institute 和 Number 17 Foundation 在利用跨代资本作为系统性变革工具方面，提供了一个堪称典范的案例。曹先生将东方的和谐与相互依存理念，与西方的影响力投资和再生设计框架相结合。他的“百年愿景”并非比喻，而是一个战略时间表，旨在实现跨越几代人的经济、文化和生态复兴的协调发展。

他多元化的投资组合包括：一个资助社会创新的慈善基金会；一个部署灵活、长期资本的家族办公室；一个加速再生技术的风险投资部门；被设计为可持续城市主义“活体实验室”的房地产项目；一个将ESG（环境、社会和公司治理）融入全球最碳密集型行业之一的全球航运集团；以及一个将人类福祉融入经济价值链的健康产业网络。

每一项资产都在一个精心设计的多层次资本策略中扮演着角色：赠款为新兴模式去风险，企业采购和资产负债表则扩大其规模，而风险或股权投资则锁定其市场可行性。

除了资本，曹先生在亚洲的家族办公室和政策圈中也运用着巨大的软实力，他围绕福祉经济学和循环价值创造召集各方领袖，不仅改变了哪些项目能获得资助，也改变了哪些价值能得到重视。

他和沃尔顿都表明，统筹协调既关乎投资，也同样关乎影响力。他们召集非同寻常的盟友、转变叙事和激励同行资本的能力，是其架构的一部分，而非事后之举。

在沃尔顿、曹慰德等人引领的未来中，非政府组织和首次公开募股不再是两个独立的世界，而是同一条精心构建的道路上的不同节点——这条道路并非为了渐进式的修补，而是为了实现持久的变革。

本文作者是世界经济论坛 GAEA 倡议的即将离任负责人，也是华盛顿特区大西洋理事会的千禧领导力研究员。

本文是首发于Inside Philanthropy 网站的文章的编辑版本。