“火的洗礼”：Andre Khor 谈如何带领新加坡炼油商 Aster 渡过能源危机

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【新加坡】在Aster Chemicals and Energy接管新加坡布孔岛的炼油厂后不到一年，该公司便陷入了一场全面的全球能源危机。

为应对不确定性，其副首席执行官Andre Khor正采取他所称的“初创企业心态”。

在中东战争爆发前，Aster超过70%的原油供应需通过霍尔木兹海峡。

在48小时内，公司必须寻找替代供应源——此后，公司已从远至西非、南美和加拿大等地获得了供应。

“这几乎是一场火的洗礼，在我们成立近一周年之际，真正考验了新系统在全新环境下的运作能力。”Khor在六月初接受《商业时报》采访时表示。

该公司于三月份宣布供应遭遇不可抗力——在战争情况下，这是业内许多公司为免除合同义务而采取的举措。

但他强调：“我们得以将运营率维持在70%至80%，而其他工厂和炼油厂则不得不减产甚至停产。”

今年的市场波动并未抑制他对增长机遇的渴求。

“我们继续坚持既定方针，因为我们进行的是跨周期投资。我们的目标是建立一个注重长期韧性的机构。”这位在能源和大宗商品领域拥有二十多年经验的马来西亚人说道。

敏捷是关键

Aster的20%股份由大宗商品巨头Glencore持有，80%由印度尼西亚能源与化工企业Chandra Asri持有，Khor也同时担任后者的首席财务官。

这位45岁的领导者一直站在Aster在新加坡一系列交易的最前沿。

2025年4月，Aster完成了对Shell位于布孔岛的炼油厂和乙烯裂解装置，以及位于裕廊岛的化工厂的收购。

Khor表示，整个过程“竞争激烈”，仅尽职调查就耗时近一年。

一个月后，Aster同意收购Chevron Phillips Singapore Chemicals的聚乙烯制造业产业群业务。

此后，公司又宣布收购一处凝析油分离装置——一种简易形式的炼油厂——该设施原由石化企业PCS持有一半股份。

2025年10月，Chandra Asri宣布已签署协议，收购ExxonMobil在新加坡的Esso零售加油站网络。该交易于一月份完成。

这一连串的交易需要对劳动力和资源进行大规模整合。

Aster在新加坡增加了1600名员工，需要更新800多份合同，并迁移300多个信息技术（IT）应用程序。

虽然收购通常会导致裁员，但Aster避免了裁减员工。Khor指出：“我们专注于保障就业，并确保平稳过渡。”

这些交易发生之时，即使在中东危机爆发前，炼油行业和加油站业务已面临巨大压力。

当被问及为何在其他企业退缩时Aster却加倍下注，Khor回答说：“能源转型正在发生，但它不会是线性的。从这个角度来看，炼油厂在为交通运输提供燃料，以及为作为工业基础的塑料和化工产品做出贡献方面……仍然扮演着非常重要的角色。”

领导之路

Khor在马来西亚槟城长大，他的父亲是一名钢铁厂工人，教会了他“尊严与辛勤工作的价值”。

童子军活动是另一段塑造他人格的经历；青少年时期在丛林中徒步和露营教会了他纪律。Khor获得了“国王童子军”称号，这是马来西亚童子军的最高荣誉。

之后，他获得了Shell奖学金，并从英国诺丁汉大学获得金融、会计和管理学一等荣誉学士学位。

Khor指出，这份奖学金“真正改变了他的人生轨迹”：“在我成长过程中，如果你没有经济能力，上大学并非理所当然、唾手可得的事情。”

进入职场后，他在Shell工作了十多年，先后派驻吉隆坡、曼彻斯特、伦敦、墨尔本，最后到雅加达担任该公司印尼业务的财务总监。

之后，他加入棕榈油巨头Golden Agri Resources，担任其贸易业务部门的首席财务官，管理的团队不仅遍布印尼和新加坡，还包括意大利、中国和印度。

这些经历为他2018年加入Chandra Asri铺平了道路。

Khor回忆道，这家运营着印尼最大一体化石化综合设施的公司当时“对增长雄心勃勃”。

2021年，Chandra Asri通过配股筹集了11亿美元，为在印尼建设第二个石化综合设施提供了资金。

“但后来新冠疫情爆发，俄乌战争也发生了。因此，石化综合设施的预计价格大幅上涨。于是我们暂停了计划，并将战略转向程序化并购（M&A）。”Khor说。

2024年，他移居新加坡，并与妻子和三个儿子——一对16岁的双胞胎和一个12岁的儿子——继续在此定居。

Khor认为这一战略转型是值得的：公司现在的业务敞口从一个国家扩展到两个国家，业务范围也更广，从上游的炼油和化工一直延伸到下游的零售。

Khor引述当今“多重危机”的时代强调：“保持敏捷、专注于执行至关重要……我们并不知道所有答案，但我们不断前行。”

不做“昙花一现”

当被问及Aster是否有首次公开募股（IPO）的计划时，Khor表示公司“对各种机会持开放态度”，但不寻求通过快速上市成为“昙花一现”的企业。

他用首字母缩写词“ROAR”总结其战略：振兴核心业务（rejuvenate the core）、导向可持续发展（orient towards sustainability）、加速并购与整合（accelerate M&A and integration）以及重塑商业模式（re-imagine business models）。

可持续航空燃料是试验领域之一。今年一月，Aster与Keppel合作，探讨在裕廊岛开发一座工厂，年产高达10万吨该燃料。

Aster与初创公司Aether Fuels建立了独立的合伙业务，旨在建造东南亚首座将工业废气转化为飞机绿色燃料的工厂。

另一个重点是可持续基础油的生产。今年四月，Aster表示正在研究在新加坡建造一座设施，将废机油转化为高级基础油。

鉴于Aster正在进行的项目范围广泛，Khor的日常工作充满了各种各样的职责。

他总结道：“日子漫长，但很充实。”