《2026年财政预算案》：KPMG与新加坡董事协会建议为董事会成员设立人工智能培训基金，并为全球“培训大师”增设新工作准证类别
其他建议包括制定针对特定行业的就业转型路线图，以及一个整合自由贸易协定的数字平台
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本文由AI辅助翻译
[新加坡] KPMG新加坡和新加坡董事协会（SID）在一份联合发布的《2026年财政预算案愿望清单》中提出建议，包括为董事会成员设立人工智能（AI）治理培训基金，以及为“培训大师”引入一个专门的工作准证类别。 他们在周三（1月7日）的媒体发布会上公布了这些建议，旨在应对三大领域的挑战：驾驭不断变化的全球秩序、弥合人工智能应用差距以及提升领导者技能。
KPMG新加坡合伙人兼税务主管Ajay Sanganeria表示：“我们相信，2026年财政预算案提供了一个及时的机会，以应对这些挑战并增强新加坡的竞争力。”
提议设立的人工智能基金将为董事会成员和高层管理人员提供实践培训，以弥补领导层在战略和运营方面的差距。
与此同时，为全球“培训大师”设立的新工作准证类别将鼓励国际专业人士加入本地机构，领导结构化的技能提升或领导力发展项目。
“培训大师”
KPMG和新加坡董事协会表示，“培训大师”将是那些在领导力、创新和劳动力发展方面拥有公认专长的资深专业人士。
他们表示，推出此类准证的意图是帮助“提升”本地生态系统，因为目前人工智能等新兴技术和技能在本地生态系统中的分布仍然不均。将这些专业人士束缚于单一机构会限制其影响力。
为提高该计划的有效性，可以将税收优惠、补助金、快速工作准证续签和增加配额等额外激励措施，与企业技能发展计划的可衡量成果挂钩。
当被问及这与新加坡现有的顶级人才“海外网络与专才准证”（One Pass）有何不同时，KPMG和新加坡董事协会表示，“培训大师”准证将使这些专家能够为企业开发此类新兴技术的应用案例。
对于其他劳动力，KPMG和新加坡董事协会建议制定就业转型路线图，以概述特定行业的劳动力颠覆、挑战和机遇。
他们表示：“尽管现有如‘技能创前程’（SkillsFuture）等技能提升计划，但人工智能带来的颠覆速度在不同行业会有所不同。”
因此，制定与各行业需求紧密挂钩、并提供共同资助培训和认证的路线图，将有助于企业有效地为员工做好准备，并继续建立“强大的本地核心”。
人工智能的应用
为董事会成员设立的人工智能基金旨在应对能力差距。KPMG和新加坡董事协会指出，75%的首席执行官将人工智能整合视为增长的首要障碍，这表明为董事会配备适当的能力，对于实现企业级转型、避免错位或低效投资至关重要。
他们表示，该基金将补充现有的“技能创前程”计划，因为后者主要侧重于提升对人工智能的认知，而非治理层面的专业知识。
这种领导力差距是新加坡企业在应用人工智能时面临的更广泛挑战的一部分。在KPMG和新加坡董事协会调查的1000多名专业人士和企业主中，54%的人表示人才和技能差距是应用人工智能的首要挑战。
其他主要挑战包括技术应用成本高昂（52%的受访者提及），以及缺乏明确的人工智能应用战略（48%的受访者提及）。
对此，KPMG和新加坡董事协会提出了其他与人工智能相关的建议，包括建立一个强化的公私合作框架以加速新加坡的人工智能应用。他们补充说，这可以促进公共数据共享和提供基础设施接入，从而降低人工智能实验和部署的门槛。
两家机构还建议由政府和行业协会共同出资，建立针对物流和零售等特定行业的共享匿名数据库。
KPMG新加坡管理合伙人Lee Sze Yeng表示：“为了保持竞争力，领导者必须超越基础层面，利用人工智能和数据来驱动实际的业务成果，同时建立能够激发信任的治理框架。”
提高自由贸易协定利用率
KPMG与新加坡董事协会表示，在日益加剧的地缘政治紧张局势中，新加坡面临着维持其作为商品、资本、数据和人才流动的可信连接者与聚合者地位的挑战。
这两家机构调查的参与者发现，51%的受访者认为不断上涨的商业成本是跨境扩张的主要挑战，其次是更高的关税和供应链困难。
为应对这些挑战，KPMG和新加坡董事协会建议开发一个用于管理自由贸易协定（FTA）的统一数字平台。这将帮助企业应对复杂的程序，并从自贸协定中受益。
Sanganeria表示：“补助金和平台是至关重要的推动因素，但它们必须是一个更广泛解决方案的一部分，这个方案旨在简化复杂性，并使企业能够专注于创新。”
欲了解更多《商业时报》关于2026年财政预算案的报道，请访问 bt.sg/budget26
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