重点不在于砸钱——淡马锡投资组合公司与新交所必须创造价值：Teo Chee Hean

[新加坡] 淡马锡时常因在新加坡证券交易所“过于主导”而面临批评，其主席 Teo Chee Hean 表示，这是这家投资公司必须应对的问题。

在周二（6月2日）的一次内容广泛的采访中，他被问及，鉴于政府近期为提振流动性并大力吸引投资者回归而采取的措施，淡马锡是否可以在本地股市扮演更重要的角色。

截至2025年3月31日，淡马锡的净投资组合价值达到创纪录的4340亿新元。Teo Chee Hean 也被问及淡马锡是否可以为扶持新加坡企业并帮助它们在本地上市做出更多贡献，他对此发表了看法。

“我们确实在寻找优秀的公司，我们也会投资于优秀的本地公司，”这位71岁的前内阁部长说道。他于去年10月成为淡马锡第五任主席。

“人们必须决定希望淡马锡做什么。有时，人们会指责我们，说我们的（投资组合）公司已经占据了股市的很大一部分。所以你们必须决定是否希望我们做得更多，但无论如何，我们将以多种方式为新加坡经济做出贡献。”

他指出，无论是否上市，淡马锡的所有投资组合公司都有各自的董事会和管理层来做出决策。

“淡马锡与它们的关系是作为股东。我们为它们提供我们所看到的意见和见解。在需要时我们投资它们，在它们进行投资时我们与它们共同投资，”Teo 表示。

他补充说，淡马锡其中一个负责募集和管理基金的部门，与新加坡交易所（SGX）有合作。

Teo 强调，最重要的是，淡马锡的投资组合公司和股票交易所都必须提供并创造内在价值。

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“如果内在价值不存在，你就不能仅仅通过投入更多资金来推高它。我很高兴看到 SGX 一直采取的正是这种方法。他们能够找到具有内在价值、能提供良好价值的公司，并帮助它们以吸引投资的方式进行自我推广，”他说道。

“（这）也使交易所本身定位得更具吸引力，能够吸引那些有能力创造价值的公司愿意在交易所上市。”

成为颠覆者，而非被颠覆者

随着人们日益担忧人工智能（Artificial Intelligence）导致失业和企业重组，Teo 被问及淡马锡如何在创造回报与履行社会责任、保障民生之间取得平衡。

他分享说，今年早些时候，淡马锡带领其投资组合公司的首席执行官们在硅谷待了一周，访问了当地一些人工智能公司以及寻求人工智能应用的公司。

他指出：“此举是（为了让他们）亲眼看看人工智能发展的核心地带之一正在发生什么，并思考如何调整各自公司的战略，将这些因素考虑在内，从而成为颠覆者，而非被颠覆者。”

他补充说，让投资组合公司有更深入的了解，也能帮助它们为员工应对未来的挑战做好准备。

“这不仅是公司的机遇，也是员工学习新技能、提高生产力和效率、做出更大贡献的机遇。”

在增长与韧性之间取得“合理平衡”

在他加入董事会一个多月后，淡马锡宣布将进行重组，设立独立实体来管理三个不同的投资组合领域。

这三个领域分别是：全球直接投资；总部位于新加坡的淡马锡投资组合公司；以及合伙业务、基金和资产管理公司。

这三个领域的资产比例大致为40%、40%和20%，这也是淡马锡目前的资产分布情况。

“这使我们能够更敏锐地聚焦于我们投资组合的每一个领域。它允许这些领域以各自的方式发展和壮大，为淡马锡和新加坡创造最大价值，”Teo 说道，并补充说，在增长和韧性之间必须取得“合理的平衡”。

至于动荡的全球环境是否影响了淡马锡的继任计划，该主席表示，这次重组为高级管理人员提供了发展领导才能的机会。

“部分决策和投资权限已下放给这些团队。他们将有更大的能力在团队内部做出决策，并拥有更强的响应能力和灵活性。因为随着市场的变化，他们可以更快、更灵活地做出决定和采取行动，”他说道。

亲临实地，深入市场

在担任淡马锡主席的第一年里，Teo 访问了公司所有的海外办事处，包括北京、伦敦、纽约和旧金山。

他表示，这些办事处非常重要，因为它们能让派驻当地的高管更好地了解实地情况。

“我们在每个办事处都有优秀的人才。他们非常了解自己所处的市场。你不能只待在新加坡，通过阅读来远程操作这类事务。你必须真正深入市场，才能做出明智的建议和决策，而我们在每个办事处都有这样的人才。”

当《商业时报》（The Business Times）问及是否有计划在未来某个时候增设新的办事处时，Teo 表示这方面存在一定的空间。

“例如，我们目前在中东还没有办事处，我们正在积极考虑此事，并寻找合适的时机，”他说道。

“（但是）这不仅仅是为了地理上的分布，也不仅仅是为了让它在地图上看起来好看。它（必须是）一个我们认为有机会进行投资的地方。”