Raffles Family Office 启用新加坡新办事处，并成立基金会将其慈善事业正式化

【新加坡】Raffles Family Office（简称 RFO）宣布成立 RFO 基金会，旨在将其慈善事业正式化。此举顺应了下一代财富所有者日益增长的需求，他们正推动慈善捐赠向更结构化、更有目的性的方向转变。

该基金会总部设于香港，资金完全来自 RFO 资产负债表中的投资组合股息收入，标志着公司告别了多年来非正式、临时性的捐赠模式。

4月22日，RFO 位于 OUE Bayfront 的新加坡新办事处正式启用，基金会的成立消息也于同日宣布。新办事处将容纳超过100名员工。

RFO 基金会将公司的慈善资源整合到其联合家族办公室框架下的一个专属实体中。此举使其提供教育、人才发展和行业知识交流的使命与客户的优先事项更为紧密地结合。

RFO 在香港和新加坡设有双总部，为亚洲各地的超高净值客户提供服务。

RFO 新加坡首席执行官 Kendrick Lee 指出：「下一代在如何经营家族企业方面存在思维上的差距。对上一代而言，更多的是将事务委托给私人银行……（但现在）他们希望在自己的家族办公室中注入自己的特质。」

在塑造这种特质的过程中，年轻一代认为慈善事业日益重要，并将其视为实践自身价值观、为所信仰的事业做出贡献的关键途径。

RFO 集团首席执行官 Kwan Chi Man 指出：「慈善并非我们今年才开始做的事——过去五到六年我们一直在做。」他补充道，现在的变化在于需求的规模以及将其制度化的必要性。

人才是关键

该基金会将专注于人才培养和领导力建设，尤其会通过在新加坡、香港和东南亚地区开展教育和跨境交流项目来实现。

Kwan 指出，亚洲正处于一个重大的代际财富传承时期，而年轻一代更加重视社会责任。

这种优先事项的转变引发了一个更广泛的问题：家族办公室如何将慈善意图转化为持久且结构化的事业？

对 RFO 而言，答案在于将人才管道的建设与慈善价值观的培养相结合，公司认为这两个目标紧密相连。

新加坡的李伟菘音乐学院是首批受益于 RFO 基金会奖学金计划的机构之一，该计划旨在支持年轻艺术家为社会公益事业创作原创音乐。这得益于该基金会的结构不受特定司法管辖区的限制，使其能够支持包括新加坡在内的不同市场的公益事业。

然而，传承仍然是更深层次的担忧。Kwan 表示：「这不仅仅关乎基金会，更关乎他们如何运营自己的家族办公室。」

RFO 基金会的设计初衷之一就是展示最佳实践——通过向下一代客户展示一个治理良好的基金会是如何运作的。RFO 希望借此建立信任，并为其自身基金会与客户的基金会之间的未来合作打开大门。

Lee 指出，当几代人共同做决策时，会存在“思维差距”。他补充说，这就凸显了像 RFO 这样的第三方机构的价值，因为从专业的角度介入可以排除情感因素的干扰。

治理是关键

目前基金会设立在香港，是基于 RFO 在当地已有的数年慈善工作基础，但新加坡仍然是 RFO 未来设立基地的重点考虑对象。

Kwan 指出，新加坡为慈善机构提供了非常清晰的监管框架和具吸引力的税收优惠。

目前，新加坡正积极鼓励家族办公室进行慈善捐赠。截至2024年底，新加坡的单一家族办公室数量已超过2000家，同比增长43%。

他说：「这绝对在我们的计划之中。」并补充道，新加坡符合基金会的长远发展目标。「随着基金会影响力和规模的扩大，我们将探讨在新加坡设立机构的可能性。」

他补充说，无论设在何地，治理都是基金会的基石。代际财富传承伴随着常常被低估的风险——这些风险不仅是结构性的，更是深层人性化的。

Kwan 说：「治理是首要问题——它关乎架构，以及如何安排、由谁来运营。」

他指出，要弥补这一差距，需要对受益人进行严格的尽职调查、建立适当的架构，并持续投资于培训下一代，使其能有效领导。