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Wee Hur胸怀大志,为新增长蓄力

集团高管将工人宿舍和建筑业务视为未来增长的关键驱动力

Ranamita Chakraborty
Published Mon, Oct 20, 2025 · 07:00 AM
    • Wee Hur执行主席兼董事总经理吴耀链(Goh Yeow Lian)(左)与公司旗下基金管理部门Wee Hur Capital的首席执行官吴伟彬(Goh Wee Ping),正引导这家主板上市的房地产开发商应对各业务板块的挑战。
    • Wee Hur执行主席兼董事总经理吴耀链(Goh Yeow Lian)(左)与公司旗下基金管理部门Wee Hur Capital的首席执行官吴伟彬(Goh Wee Ping),正引导这家主板上市的房地产开发商应对各业务板块的挑战。 图片来源:WEE HUR

    本文由 AI 翻译,关键事实请以原文为准。

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    【新加坡】房地产开发商Wee Hur正计划在澳大利亚启动一项新的学生住宿策略,目前正在规划中,预计将于2026年第三或第四季度推出。

    此前,这家新加坡上市公司于2025年4月将其首个PBSA主信托(一期基金)旗下的七处定制学生宿舍(Purpose-Built Student Accommodation, 简称PBSA)资产,以16亿澳元(约合13亿新元)的价格出售给了全球投资者Greystar。

    通过此次交易,Wee Hur得以将其大部分投资变现,并将资本重新分配至新的机遇,同时保留了该资产组合13%的股份。

    Wee Hur旗下基金管理部门Wee Hur Capital的首席执行官吴伟彬(Goh Wee Ping)告诉《商业时报》,该业务在澳大利亚学生住宿市场拥有长达十年的卓越往绩,包括两笔“非常成功”的十亿澳元级交易,这使其在为下一阶段扩张筹集更多机构资本方面处于有利地位。

    公司过去严重依赖自身资产负债表来发展业务,但现在能够更有效地利用集团资本,为新交易进行项目储备。

    “借此,我们应该有能力从机构资本和更大型的家族办公室筹集到更多资金,”吴伟彬说道。他是Wee Hur执行主席兼董事总经理吴耀链(Goh Yeow Lian)的儿子。

    吴耀链认为,得益于PBSA资产的脱售和一项5亿新元的票据计划,集团目前处于“强劲的财务状况”,使其能够将资本重新部署到核心业务中。

    截至2025年上半年,Wee Hur的资产负债表上报告了2.7712亿新元的现金。

    该集团于1980年作为一家建筑公司成立,后来业务多元化,涉足工人宿舍领域,并于2014年进军澳大利亚PBSA市场。

    回顾Wee Hur首次涉足学生住宿领域,吴伟彬指出,由于当时缺乏往绩记录,公司不得不出资60%。如今,集团预计能将其资本投入比例降至10%到20%,同时吸引更多机构投资者共同投资。

    然而,他认为澳大利亚学生住宿市场也面临挑战,因为有越来越多的参与者进入PBSA和共享居住市场。

    为保持领先,集团正专注于寻找非公开市场交易以避免竞购战,并探索如何通过更好地利用技术来革新运营模式。

    他补充道:“现在是时候研究如何改变运营模式,以便我们能获得更高的营业利润率。”

    面临的挑战

    诚然,Wee Hur在其各个业务板块正面临一些挑战,这些板块包括PBSA、建筑、新加坡房地产开发、工人宿舍和基金管理。

    在截至2025年6月30日的六个月里,集团报告的净利润为3870万新元,较去年同期的6650万新元同比下降42%。净利润下滑主要是因为在出售PBSA资产后,缺少了来自联营公司和合资企业的5990万新元利润贡献。

    尽管如此,吴耀链认为,在强大的执行力和持续的市场需求支撑下,公司的核心业务在2025年上半年依然表现良好。

    其调整后净利润(扣除其他损益、其他收入项下的一次性项目以及应占联营公司利润后)从2340万新元增至6170万新元,增幅达164%。

    当被问及该数据是否更准确地反映了集团的业绩时,吴伟彬指出,公允价值调整往往会掩盖核心盈利状况。

    他强调,Wee Hur核心盈利的主要驱动力是其工人宿舍和建筑业务,这两个板块仍然是集团的主要增长引擎。

    “业务状况良好”

    尽管新加坡房地产开发业务是2025年上半年的最大收入来源,主要来自预计在年底完工的Bartley Vue公寓项目,但这部分贡献将会逐渐减少。

    吴耀链说:“明年将没有新的收入来源可以确认,所以我们需要寻找新的项目储备。”

    Wee Hur一直在积极参与政府售地计划(Government Land Sales, 简称GLS)的土地竞标,但尚未成功投得任何地块。

    吴耀链指出,现在的市场竞争更加激烈,除非“非常激进”,否则很难购得土地。

    吴伟彬表示,如果这一趋势持续,可能会限制来年房地产开发业务的贡献。然而,他并不认为这是一个负面发展。

    毕竟,集团的建筑和工人宿舍业务表现也有所改善。

    其大士景宿舍(Tuas View Dormitory)于2014年启用,是新加坡首个定制外籍劳工宿舍,2024年的平均入住率达到了93%。吴伟彬预计,2025年的入住率和业绩将保持稳定或略有改善。

    集团的第二个宿舍项目Pioneer Lodge也即将按计划完工,该宿舍可容纳10500名工人。

    吴伟彬补充道:“我们需要至少一年的时间让它稳定下来并引入所有租户,所以我认为这可能成为业务的一个巨大贡献者,并且有很长的增长期。”

    他指出,大士景宿舍在稳定运营的基础上,年收入可达8500万至9000万新元,并预计Pioneer Lodge的业绩也将处于类似范围。

    建筑业务板块也保持强劲。集团从两个建屋发展局(Housing and Development Board)项目中获得了约4.4亿新元的新合同,这归功于其在政府的价格与质量评估法(Price-Quality Method, 简称PQM)框架下,为提高质量得分所做的持续努力。

    吴伟彬说:“建筑业是新加坡市场的一个亮点,我们的许多同行也表现得非常出色,我想我们也不例外。”

    Wee Hur的目标是将其建筑订单扩大到10亿至12亿新元之间,他认为团队完全有能力应对这一规模。他指出,PQM框架使集团能够以更可持续的利润率获得合同,通常在8%至10%的范围内。

    吴耀链将这一利润率范围形容为“生存线”。

    他补充道:“业务状况良好,Wee Hur正在非常努力地工作。”

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