赢创的张伦纳德：以使命引领

作为Evonik Methionine SEA (EMSEA) 的可持续发展与能源经理，张伦纳德 (Leonard Teo) 一直站在公司减排增效工作的最前沿。为此，他与政府机构和行业组织在节能节水、可再生能源、碳税和补贴等议题上密切合作，并代表公司处理国家层面的可持续发展事务。

在EMSEA内部，他领导着一个跨职能的能源管理团队，通过持续的优化和改进项目，寻找削减能源消耗的方法。张伦纳德还负责评估新技术和商业机会，确保公司能应用创新解决方案来提高效率、降低排放，并巩固其长期可持续性。这些努力帮助公司在2024年将单位产品的范围一（Scope 1）排放量在2021年的基线上降低了9.4%。

他领导的最复杂的可持续发展项目之一，是一项长期购电协议，旨在厂区内安装一个2.2兆瓦峰值的屋顶与地面混合式太阳能系统。该项目使EMSEA在利用现有土地的同时，实现了其可持续发展和商业双重目标。

为达成这项协议，张伦纳德需要在工程技术和商业相关方之间架起沟通的桥梁。“我花时间去了解他们的观点，并让他们围绕一个共同的愿景统一起来。通过清晰阐述项目的企业价值——不仅在于价值优化，更在于其长期的战略定位和可持续性效益——我成功获得了管理层的认可，并顺利地推动了项目，”张伦纳德说。

事实上，让EMSEA内部的不同职能部门朝着共同的可持续发展目标迈进，是成功的关键。他解释说：“要确保各部门在能源项目上目标一致，需要的不仅仅是协调。这还需要信誉、同理心和清晰的沟通。我首先会与利益相关者建立牢固的关系。了解他们各自的优先事项和局限性有助于建立信任，并为有意义的合作打开大门。”

张伦纳德的努力不仅推动了公司的可持续发展，也提升了他在能源管理领域的领导者形象。在2025年全国能源效率合作伙伴奖（Energy Efficiency National Partnership Awards）上，他荣获了“杰出能源与温室气体经理奖”。

张伦纳德还在EMSEA倡导能力建设。他将研讨会和培训视为将节能意识融入日常运营的有力工具。他说：“研讨会能激发创意，打破群体思维，并从整个组织带来新的视角。除了研讨会的主要目标外，激发提升能源绩效的兴奋感和积极性，是持续改进能源管理的关键因素。”

他的影响力也延伸到了公司之外。通过在行业论坛上发表演讲，并为新加坡化学工业理事会（Singapore Chemical Industry Council）的可持续发展委员会做出贡献，他与整个行业的同行交流见解。他表示，这些活动有助于识别共同的挑战，并鼓励行业探索更大胆的解决方案。

展望未来，张伦纳德预计可再生能源、循环能源和化工园区，以及碳捕获与利用（CCU）将是未来十年化工行业的关键趋势。他认为，CCU尤其有潜力像过去的重大突破一样，深刻地改变气候行动。

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通过将技术专长与协作方法相结合，张伦纳德帮助EMSEA朝着其脱碳目标迈进，同时也激励了同事和同行。