从倡议到影响：推动企业可持续发展的切实变革

【新加坡】真正的可持续发展需要采取可衡量的行动，并具备应对复杂企业障碍的韧性。我们邀请了本年度“可持续发展影响力大奖”特别表彰奖的获奖者，分享他们获奖倡议的真实规模与深度，以及为实现这些倡议所克服的最严峻的领导力挑战。

大型企业

建屋发展局 (Housing & Development Board)
首席可持续发展官 Tan Sze Tiong：
「新加坡近八成的居民人口居住在超过125万个组屋单位中，因此建屋发展局旗下的市镇为大规模推进新加坡的可持续发展目标提供了重要机遇。

建屋发展局通过两项互补的计划来利用其广泛覆盖面——“智慧建屋局市镇框架”和“绿色家园计划”，将可持续发展理念贯穿于公共住房的整个生命周期。对于新开发项目，“智慧建屋局市镇框架”从一开始就通过被动式设计策略和解决方案（如太阳能板和智能照明）来融入可持续性。在现有组屋区，“绿色家园计划”则在24个市镇和3个组屋区推行降温涂料、绿化提升、安装太阳能板和电动汽车充电桩等举措。这些计划共同重塑了建屋发展局市镇的规划、建设和翻新方式，将可持续性转化为对居民生活环境的切实改善。

要实现如此广度和深度的影响，仅仅部署解决方案是远远不够的。一项关键的领导力挑战是建立行业能力，将新兴技术从试点阶段推广到广泛应用。建屋发展局很早就与行业伙伴接洽，推动试验并整合需求，以实现规模经济。例如，建屋发展局先在选定组屋区试点使用降温涂料，随后将其应用范围扩大至全岛，并为采用该技术的公司提供资金支持，从而增强了企业投资技术和提升能力的信心。」

新科工程 (商用航空航天) (ST Engineering (Commercial Aerospace))
新科工程 (商用航空航天) 可持续发展总监 Simon Goh Khee Beng：
「我们的举措通过在樟宜溪 (Changi Creek) 最新设施持续扩大可再生能源发电，实现了规模化的影响。我们正在为该设施增加每年440万千瓦时的太阳能发电能力，这将使我们在新加坡的总太阳能发电量达到1480万千瓦时。

这将是我们首个在间接能源排放方面接近碳中和的航空航天设施，对电网能源的依赖极小，每年有助于减少约5800吨二氧化碳当量的间接排放。其影响还延伸到水资源节约方面，通过两个总蓄水量达160立方米的雨水收集系统，减少了对新加坡公用事业局 (PUB) 供水的依赖。

最大的领导力挑战在于，如何将一个技术上复杂的可持续发展宏愿，转化为新科工程在新加坡所有航空航天设施的运营现实。这需要协调多个利益相关方，获得他们的支持，并确保解决方案能够无缝、安全、可靠地融入我们的日常运营中。

与此同时，我们推进了具备人工智能 (AI) 功能的新一代可持续发展报告平台，该平台能直接提取发票数据，从而提高了温室气体排放和能源消耗计算的准确性，这对于外部数据验证至关重要。克服这些挑战需要明确的优先次序、严格的执行力以及持续的协作，才能将可持续发展目标转化为可衡量的商业和环境成果。」

台达电子 (Delta Electronics)
董事长兼首席执行官 Ping Cheng：
「在台达电子，我们可持续发展影响力的规模，已超越了自身的运营范围，延伸至与我们合作的客户、供应商和社区。通过我们整合的净零排放承诺、可再生电力计划和绿色产品计划，我们在全球业务中取得了可衡量的环境成果。

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到2024年，台达电子的范围一和范围二的温室气体排放量较2021年的基准减少了53.6%，全球业务的可再生电力使用比例提高到了84%。除了我们自身的碳足迹外，我们经过独立验证的节能产品也节省了能源并避免了排放，帮助客户减少了能源消耗，并推动了他们自身的脱碳努力。

我们影响力的深度源于将可持续发展理念融入更广泛的生态系统。我们通过环境、社会和治理 (ESG) 培训、减碳承诺和能力建设计划积极与供应商合作，同时与新加坡国家公园局 (NParks) 等合作伙伴在新加坡的“十万珊瑚修复计划”中协作，以支持生物多样性保护和社区参与。

最大的领导力挑战之一，是将可持续发展从一个组织层面的宏愿，转变为在多元化的全球生态系统中的实际行动。克服这一挑战需要长期的承诺、透明的沟通和持续的协作。通过结合技术、治理和伙伴关系，我们将可持续发展从一个企业目标转变为一项具有持久环境和社会影响的集体努力。」

中小企业

Ampotech
首席执行官 William Temple：
「Ampotech 的项目展示了物联网和人工智能软件如何结合并大规模部署，以支持房地产和海事行业的脱碳，并创造实际影响。Ampotech 的解决方案将来自可再生能源资产、电气设备及其他建筑或船舶系统的运营数据整合到一个统一平台，进行分析、报告和控制。这不仅通过节约能源和成本创造了影响，还提高了运营可见性，并为长期的脱碳战略提供了支持。 

与电动船 Voltai 和 Labrador Tower 的合作项目带来了挑战，因为这要求 Ampotech 在新环境中部署其解决方案，同时与项目伙伴紧密合作。Ampotech 的大部分项目是针对已开发的商业和工业地产（棕地项目），但 Labrador Tower 是一个新建项目（绿地项目），时间跨度更长，需要在项目建设期间分阶段实施和调试。同样，Voltai 是一艘在建的首创电动船，项目要求 Ampotech 团队与船厂和项目伙伴协调，以设计并安装其船舶和船队管理系统。」

KosmodeHealth Singapore
联合创始人兼董事 Florence Leong：
「KosmodeHealth 通过“变废为宝” (Waste2Health) 策略，倡导负责任的生产，以可持续的方式促进健康与营养——将食品副产品（如啤酒麦糟、榨油后的豆粕、红薯纤维）转化为可二次利用的成分，并制成用于血糖管理的主食。

我们的旗舰创新产品 W0W ProTEGO 每100克含有32克蛋白质、13克纤维和仅27克碳水化合物，是一种用于血糖控制的低升糖指数主食。从规模上看，利用全球超过3亿吨的食品加工废料，可以避免因填埋和作物种植而产生的超过3亿吨二氧化碳排放，同时有助于满足预计到2050年将超过90亿人口的营养需求。

最大的挑战在于思维定式。现行的政策和行业思维通常从“禁止倾倒”的角度看待副产品——即将废物转移以减少排放——而不是最大化其价值。

同样，主食最多被看作是需要“更健康化”的食物，而不是一种能主动解决疾病的方案。我们必须挑战这两个假设：证明副产品可以成为优质的功能性成分，以及证明一款主食面条可以从导致糖尿病的因素，转变为真正有助于管理病情的工具。W0W ProTEGO 就是证明——它将‘变废为宝’从一句口号变成了商业化的现实。」