身兼三职，目标如一：Ng Kian Swan如何推动国立大学医学组织的可持续发展

【新加坡】Ng Kian Swan 身兼数职，他是负责集团设施管理、安保和应急规划的首席运营官 (COO)，是能源与水源专责小组的主席，同时也是黄廷方综合医院 (NTFGH) 和裕廊社区医院 (JCH) 的首席可持续发展官 (CSO)。

设施管理涵盖使用能源和水源的建筑及设备。专责小组主席的职责是确保整个国立大学医学组织 (NUHS) 推行一致的变革。首席可持续发展官的头衔则将这一切联系起来。在今年的可持续发展影响力大奖中，Ng 荣获影响力领袖卓越奖（个人）。

Ng 指出：“气候危机也是一场健康危机。”他提到，高温和呼吸道相关疾病增加，极端天气甚至可能彻底摧毁医院的基础设施。他说：“可持续发展不能仅靠设施管理部门来推动。”

他表示，真正行之有效的项目，来自于临床医生、护士和感染控制团队与他团队的通力合作，而非任何单一部门的单打独斗。

Ng 曾是邱德拔医院的设计团队成员之一，后来也参与了黄廷方综合医院和裕廊社区医院的设计，致力于将能源和水源效益融入建筑之中。

他表示，从一开始，其中一个优先事项就是打造“智能、绿色、可持续”的医院，即在节能和节水的同时，也为病患、员工和公众提供一个疗愈环境的设施。

国立大学医学组织已实施多项举措，包括进行照明系统全面改造，更换了63,000个灯泡，每年节省361万千瓦时电力和108万新元。一项覆盖52间手术室的智能化手术室计划，每年节省188万千瓦时电力和68.2万新元。此外，组织选择升级老化的核磁共振（MRI）扫描仪而非直接丢弃，以减少电子垃圾；回收透析废水而非直接排放，每年节省约九百万升食用水；以及最近推行了无水重症监护室（ICU）。

2024年，黄廷方综合医院的感染预防、重症监护室、护理和设施团队提出疑问：是否每个重症监护病房都需要一个洗手池？因为洗手池和排水管容易成为细菌的温床。Ng 的专责小组与他们合作，将74间成人重症监护病房中的44间改造为混合式手部卫生模式，在床边提供酒精搓手液，而洗手池仅保留在病房外的固定位置。

这是新加坡首个此类举措。目前，该项目每年可节省约190万升水和17,600千瓦时电力。下一步计划是将其推广到剩余的30个病房。他表示：“优秀的医疗保健设计可以同时提升病患安全和环境可持续性。”

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在整个国立大学医学组织，这些努力的成效显著。与基准相比，能源使用量下降了4%，每年节省680万千瓦时；用水量下降了30%，节省了7.16亿升水。

范围二碳排放量在2023年达到峰值，比该医疗系统设定的2028年目标提前了五年。

Ng 并不将功劳归于个人。他表示：“我很难单独点出某一个人的贡献，因为可持续发展确实是集体努力的成果。”他特别提到了那些“在幕后默默工作的”设施员工、护士、感染预防专家和行政人员。

Ng 希望国立大学医学组织能达成其2030年的能源和水源目标，并继续为其下属医院争取“绿色建筑标志白金奖”认证，在此基础上更进一步——黄廷方综合医院和裕廊社区医院已持有新加坡建设局（BCA）的“绿色建筑标志2021运营中铂金超低能耗”评级。他还希望支持新建的亚历山大医院和登加综合医院发展成为智能、绿色和可持续的设施。

他表示，除了达成这些目标，更艰巨的任务在于文化层面，“即在整个国立大学医学组织中培养和孕育更多的环保管理者，让可持续发展的理念内化于我们日常的思维、决策和工作方式之中”。